Анализ инновационной среды промышленного предприятия

DOI: –1202–2016–1–233–236

For cite

Современные внешние и внутренние условия деятельности предприятий требуют от своих руководителей разумно выбирать стратегию развития и владения методами ее последовательной реализации. Стратегическое управление предусматривает способность объективно оценивать сложившиеся тенденции развития, формулировать целевые ориентиры и определять требуемые инвестиции для их достижения. Методы и инструменты оперативного управления на предприятиях должны быть направлены на подчинение текущих решений задачам перспективного развития. Эффективное управление предприятием предусматривает полное единство оперативных и стратегических решений, оперативных действий и стратегического мышления [1].

Таким образом, исходя из заявленного руководством страны курса на переход экономики на инновационный путь, особое значение приобретает понятие и анализ инновационной среды на предприятии. На данную тему ведутся многочисленные исследования. Например, в исследовании Акимаева Р.И. и Епифанова Н.Ш. выделяют три фактора инновационной деятельности: организационный (связанный с процессами организации управления предприятием), маркетинговый (формы сбыта, освоение новых рынков), производственный (применяемые технологии, управление качеством). Однако такие направления инновационной деятельности, как финансовая и налоговая, авторами были исключены из факторного анализа [2].

Данный подход в свете современных условий представляется отчасти ограниченным в силу того, что важными факторами инновационной деятельности являются как раз финансовая, организационная и управленческая составляющие, которые в совокупности представляют собой способы и механизмы осуществления инноваций в организации. Основой инновационной активности предприятия является не только его инновационный потенциал, но и экономический, и управленческий.

Следовательно, формирование инновационного потенциала и проявление инновационной активности возможно лишь при определённом состоянии отдельных факторов его внутренней среды, составляющих среду инновационного развития (инновационную среду предприятия).

Часто инновационная среда – среда, которая имеет возможность сформироваться и в дальнейшем служить источником инновационного и технологического развития только при наличии четырёх элементов: науки, крупного частного капитала, современно оснащённых многопрофильных предприятий, большого числа высококвалифицированных инженеров и рабочих. Однако инновационная среда в таком толковании имеет внешний характер [3]. Внутреннюю инновационную среду целесообразно разделить на три аспекта: финансовую, операционную и управленческую деятельность организации (рисунок 1) [4].

Составляющие инновационной среды предприятия

Рисунок 1. Составляющие инновационной среды предприятия

Из подобного представления каждой сферы деятельности можно получить интегральную оценку состояния предприятия, которая представляет собой основу для формирования инновационного потенциала и осуществления инновационной деятельности (рисунок 2).

Рисунок 2. Инновационная среда предприятия (разработано авторами)

Такое представление структуры инновационной среды предприятия задаёт последовательность диагностики. Для каждой составляющей инновационной среды необходимо определить список наиболее значимых «критических» факторов. Различные факторы обуславливают применение различных соответствующих подходов к анализу. Для каждого фактора формируются некоторые критерии, как численные выражения, либо, в случаях качественной оценки, определительные описания.

Критерии должны адекватно отражать состояние и результаты деятельности, обладать актуальностью. Важно, чтобы можно было отслеживать статику и динамику инновационной среды на основе критериев. Для проведения адекватной оценки диагностика должна быть направлена на выявление проблем, характерных для данной стадии жизненного цикла предприятия. Конечный результат проведённого анализа факторов должен быть представлен в удобном и наглядном виде. Поэтому необходимо разбиение всех значений каждого критерия на три части. Верхний диапазон – отсутствие в инновационной среде проблем для данного вида сферы деятельности, вторая часть – наличие в инновационной среде проблем лёгкой степени. Нижний диапазон значений – негативное состояние инновационной среды.

Обобщая изложенный выше материал, можно предложить следующий комплекс действий, который позволяет определить состояние управленческой, операционной и финансовой деятельностей, а также соответствующие им типы состояния инновационной среды (рисунок 3).

1 шаг:

определяется значимость каждого типа элементов инновационной среды (управленческой, финансовой, операционной)

2 шаг: составляется список критичных факторов и определяется вес для данной деятельности

3 шаг:

каждый фактор описывается набором критериев (качественными и количественными)

5 шаг: рассчитываются значения сформированных критериев

4 шаг: путем экспертных оценок формируется система показателей для каждого критерия

Рисунок 3. Оценка состояния инновационной среды предприятия (разработано авторами)

Таким образом, предложенная методика анализа инновационной среды по трём аспектам (финансовой, операционной и управленческой составляющим) позволяет предприятиям