Анализ эффективности использования краткосрочных активов ОАО "Лунинецкий молочный завод"

Проведен анализ эффективности использования краткосрочных активов за 2017-2019 гг. Также разработаны мероприятия по повышению

эффективности

их использования.

Ключевые

слова:

краткосрочные

активы,

структура

краткосрочных

активов,

показатели эффективности

использования

краткосрочных

активов,

оборачиваемость краткосрочных активов,

повышение эффективности использования краткосрочных активов.

UDC 33

Verenich V. A.

student

Naumovets V. S.

student

Buchtik M. I., candidate of Economics, associate Professor lecturer in «financial management»

Polessky state University

Belarus, Pinsk

ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF THE USE OF SHORT-TERM

ASSETS OF JSC «LUNINETSKY DAIRY PLANT»

Открытое акционерное общество ”Лунинецкий молочный завод“ — предприятие с давними традициями и большим опытом в искусстве производства молока и натуральных молочных продуктов, представляет собой одно из наиболее развитых и экономически стабильных предприятий Лунинецкого района.

Главная задача предприятия состоит в современной и качественной переработке молочного сырья, производстве сыров и обеспечения населения разнообразными молочными продуктами [1].

Положительные результаты деятельности предприятия, прежде всего, зависят от эффективного использования всех элементов производства, в т.ч. краткосрочных активов. Состояние краткосрочных активов и их использование оказывает значительное влияние на качество выпускаемой продукции и ритмичность работы организации, процесс производства и финансовую устойчивость экономического субъекта. Интенсивное и эффективное использование краткосрочных активов играет значительную роль в обеспечении бесперебойной работы предприятия и повышении его прибыли, в том числе налогооблагаемой как источника формирования доходов государственного бюджета. Поэтому каждый субъект хозяйствования стремится оптимизировать состав и структуру краткосрочных активов с проекцией на рост прибыли и рентабельности.

Наибольший удельный вес в структуре имущества (активов) ОАО ”Лунинецкий молочный завод“ занимают краткосрочные активы. Общая сумма краткосрочных активов в течении 2017-2019 гг. имеет тенденцию к увеличению: с 2017 г. по 2019 г. общая сумма краткосрочных активов увеличилась с 22 276 тыс. руб. до 24 881 тыс. руб. При этом в 2018 г. по сравнению с 2017 г. общая сумма краткосрочных активов увеличилась на 4,2%, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 7,2% соответственно.

Проанализируем структуру краткосрочных активов ОАО ”Лунинецкий молочный завод“ за 2017-2019 гг.

Таблица 1  – Динамика структуры краткосрочных активов ОАО

”Лунинецкий молочный завод“ за 2017-2019 гг.

Краткосрочные активы	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютное отклонение от предыдущего года
				2018	2019
Запасы	29,98	12,07	17,61	-17, 91	5,54
в том числе: материалы	6,37	5,92	8,83	-0,45	2,91
готовая продукция и товары	23,61	6,15	8,78	-17,46	2,63
Расходы будущих периодов	0,23	0,29	0,21	0,06	-0,08
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	0,87	3,57	1,21	2,70	-2,36
Краткосрочная       дебиторская задолженность	18,52	18,74	19,68	0,22	0,94
Краткосрочные      финансовые вложения	-	20,44	7,97	20,44	-12,47
Денежные   средства   и   их эквиваленты	10,59	1,38	2,99	-9,21	1,61

Прочие краткосрочные активы	39,81	43,51	50,33	3,70	6,82
ИТОГО:	100,00	100,00	100,00	Х	Х

Примечание – Источник: [1]

На анализируемом предприятии наибольший удельный вес в структуре краткосрочных активов на протяжении 2017-2019 гг. занимают прочие краткосрочные активы: в 2017 г. их удельный вес был равен 39,81%, а в 2019 г. он увеличился до 50,33%.

Значительную долю в краткосрочных активах составляют запасы. Их удельный вес в общей сумме активов уменьшился в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 17,91 п.п., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличился на 5,54 п.п. и на 31.12.2019 г. составил 17,61%.

Следует отметить, что удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности в общей сумме активов в течении анализируемого периода увеличился, что является неблагоприятным фактором, и на конец года составил 19,68%.

Эффективность использования краткосрочных активов является приоритетным направлением политики анализа краткосрочных активов. Повышение эффективности использования краткосрочных активов предприятий является одним из слагаемых повышения эффективности всего общественного производства. В связи с этим показатели эффективности использования краткосрочных активов в определенной степени характеризуют и эффективность всего общественного воспроизводства.

К основным показателям, характеризующим эффективность использования краткосрочных активов, относятся следующие: коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов; коэффициент оборачиваемости в днях; коэффициент загрузки краткосрочных активов; рентабельность краткосрочных активов.

Для наглядности расчета эффективности использования краткосрочных активов, сведем показатели в таблицу.

Таблица 2 - Анализ оборачиваемости краткосрочных активов ОАО

”Лунинецкий молочный завод“

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютное отклонение от предыдущего года, тыс. руб.		Относительное отклонение от предыдущего года, %
				2018	2019	2018	2019
1.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	56 605	62 311	67 544	5 706	5 233	10,1	8,4
2.Краткосрочные активы, тыс. руб.	22 276	23 219	24 881	943	1 662	4,2	7,2
3.Чистая прибыль, тыс. руб.	4 458	1 535	5 486	-2 923	3 951	-65,6	-
4.Коэффициент оборачиваемости краткосрочных  активов, п.1/ ((КАн + КАк)/2)	2,82	2,74	2,81	-0,08	0,07	-2,8	2,6
5.Длительность одного оборота краткосрочных активов, в днях, 360/п.4	128	131	128	3	-3	2,3	-2,3
6.Коэффициент загрузки краткосрочных активов, ((КАн + КАк)/2)/ п.1	0,36	0,37	0,36	0,01	-0,01	2,8	-2,8
7.Рентабельность краткосрочных  активов, п.3/((КАн + КАк)/2)	0,22	0,07	0,23	-0,15	0,16	-68,2	-

Примечание - Источник: [1,2]

Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов представляет собой количество оборотов, которые совершают краткосрочные активы за определенный период времени [3,  с.167]. Данный показатель на протяжении 2017-2018 гг. имел тенденцию к снижению: в 2018 г. он снизился по сравнению с 2017 г. на 0,08 или 2,8%, что отражает снижение объемов реализации на один рубль краткосрочных активов, т.е. снижение эффективности их использования. В то время как в 2019 г. отмечается ускорение на 0,07 оборота или 2,6% оборачиваемости краткосрочных активов, что позволило в рассматриваемый период высвободить денежные ресурсы организации.

Коэффициент оборачиваемости в днях показывает, за какой срок краткосрочные активы совершают полный оборот, т.е. возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации продукции. Таким образом, наблюдается следующая динамика: в 2018 г. произошло увеличение продолжительности одного оборота краткосрочных активов на 3 дня по сравнению 2017 г., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. - снижение на этот же период.

Коэффициент загрузки является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости, значит, чем меньше коэффициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее используются краткосрочные активы на предприятии. Данный показатель в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличился на 0,01 или 2,7%, а в 2019 г. уменьшился на эту же величину по сравнению с 2018 г. и на конец года составил 0,36.

Показатель рентабельности краткосрочных активов показывает, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в краткосрочные активы. Данный показатель демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым краткосрочным активам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются краткосрочные активы. Как мы видим из таблицы, рентабельность краткосрочных активов ОАО ”Лунинецкий молочный завод“ низкая, несмотря на ее 6

незначительное увеличение в 2019 г. по сравнению с 2018 г., что говорит о необходимости повышения эффективности использования краткосрочных активов на предприятии.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в краткосрочные активы, а вместе с тем и на финансовое состояние организации, оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. Исходя из проведенного анализа можно увидеть, что ее удельный вес в краткосрочных активах имеет тенденцию к увеличению (18,52%, 18,74%, 19,68% в 2017, 2018 и 2019 гг. соответственно), что является неблагоприятным фактором.

Главной причиной является плохая организация выявления добросовестных плательщиков-клиентов. Для решения данной проблемы предлагаю оформить в штат трех сотрудников с квалификацией юриста, финансиста и маркетолога в целях управления дебиторской задолженностью. Сотрудники будут осуществлять анализ контрагентов и проводить регулярные мероприятия, направленные на уменьшение задолженности. В их обязанности будут входить: анализ платежеспособности клиентов; мониторинг и анализ текущей финансовой ситуации на предприятии и выявление суммы долга; взаимодействие с клиентами для выяснения причин задержки оплаты; предъявление претензий покупателям в случае, если разговоры не дают положительных результатов; проведение досудебных мероприятий, направленных на снижение суммы долга; предъявление штрафных санкций.

Темп прироста дебиторской задолженности в 2019 г. к 2017 г. составил 18,72%. Смею предположить, что усиленная и комплексная работа сотрудников позволит снизить данный показатель минимум на 18,72%. В таком случае дебиторская задолженность с пересчетом на 2019 г. составит: 744-744×18,72% = 604,72 тыс. руб. Следовательно, она сократится на 139,28 тыс. рублей.

Значительные резервы повышения эффективности использования краткосрочных активов заложены непосредственно в самом предприятии.

В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования краткосрочных активов. На основании проведенного анализа можно увидеть, что на предприятии запасы занимают значительную долю в краткосрочных активов (17,61% в 2019 г.), данный показатель стремится к росту (темп прироста 2019 г. к 2018 г. составил 56,4%). Следовательно, необходимо повышать эффективность использования краткосрочных активов для снижения данного показателя. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.

Таким образом, применение предложенных мероприятий приведет к повышению эффективности использования краткосрочных активов, а, следовательно, и к увеличению прибыльности предприятия, укреплению его финансового состояния и обеспечению успешного развития в будущем.