Анализ конкурентных стратегий, основные условия их применения

Автор: Кузакова А.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-1 (36), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной рассматриваются конкурентные основные инструменты формирования, а так принятие решения выбору стратегии конкуренции.

Ключевые конкуренция, инструменты, товар, позиция, лидерство

Короткий адрес: https://sciup.org/140123756

IDR: 140123756

Текст научной статьи Анализ конкурентных стратегий, основные условия их применения

4th year, faculty of

"Corporate Economics and entrepreneurship"

Novosibirsk state University of Economics and Management

Russia, Novosibirsk

ANALYSIS OF COMPETITIVE STRATEGIES, KEY CONDITIONS FOR THEIR APPLICATION

Конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности продаж. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями. Для этого необходимо правильно сформировать и выбрать конкурентную стратегию.

Конкурентная стратегия – это план действий предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Конкурентные действия предприятий в условиях рыночной экономики направлены на упрочение старых и завоевание новых позиций на рынке и приводят в ряде случаев к перераспределению рыночной власти отдельных предприятий, к изменению рыночных структур. Рыночная система создает свободу экономического выбора, каждый в праве производить и продавать свой товар. В результате возникает экономическое соревнование, состязание, именуемое конкуренцией. Конкуренция – борьба между товаропроизводителями, между поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке.

Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов.

Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инн овационность продукции. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него – на меняющиеся потребности, повышение качества продукции.

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции формируются базовые конкурентные стратегии. Стратегии конкуренции, условия их применения и конкурентные преимущества приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Стратегии конкуренции.

Название стратегии	Условия применения стратегии	Конкурентные преимущества
Стратегия лидерства в области затрат.	Основные действия при выборе данной стратегии заключаются в экономии масштабов производства, снижении цены и удерживание ее на уровень ниже, чем у конкурентов.	- большая доля предприятия на рынке, предприятие имеет доступ к дешевым сырьевым ресурсам; - спрос на выпускаемую продукцию эластичен по цене и достаточно однороден по структуре; - конкуренция происходит преимущественно в ценовой области; - потребители теряют значительную часть своих доходов при повышении цен; - предприятие и отрасль производят стандартизированную продукцию, и в существующих условиях нет эффективных путей ее дифференциации.
Стратегия дифферен цирования •	Основа данной стратегии - производство уникального товара, отличного от конкурентов, обладающего большей полезностью.	-отличительные характеристики продукции воспринимаются и ценятся потребителями; -спрос на выпускаемую продукцию достаточно разнообразен по структуре; -конкуренция происходит преимущественно в неценовой области; -немногие предприятия используют стратегию дифференциации.
Стратегия фокусиров ания.	При данной стратегии бизнес ориентирован на определенную рыночную нишу предполагая сосредоточение его производственных и прочих усилий на удовлетворении узких однородных потребностей относительно небольшой группы потребителей.	-существование четко определенной обособленной группы потребителей, имеющих специфические потребности; -конкуренты не пытаются специализироваться на данном сегменте; -ресурсы и маркетинговые возможности предприятия не позволяют обслуживать весь рынок.

"Экономика и социум" №5(36) 2017

В завершении сказанного можно предположить, что наиболее подходящей в сложившихся рыночных условиях для предприятий может явиться конкурентная стратегия, основанная на дифференциации продукции, поскольку она подразумевает захват определенного выбранного сегмента рынка и сравнительно небольшие затраты на реализацию выбранной стратегии.

Список литературы Анализ конкурентных стратегий, основные условия их применения

Королева Н. И. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/Н.И, Королева. -Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2007.
Котлер, Ф Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд/Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук.-СПб.: Питер, 2006.
Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.-М.: Изд. дом «Вильямс», 2005.

Статья научная