Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия

В современной теории стратегического управления можно выделить 4 основных подхода к формированию стратегии развития предприятия.

Корпоративный подход к формированию стратегии развития фирмы. Основоположниками данного подхода являются А. Чандлер, И. Ансофф, К. Эндрюс, и другие.

Суть методологического подхода заключается в определении логических предписаний об организации самого процесса, представляющийся как линейно - последовательная процедура принятия решений, которая включает высшее руководство в поиск по использованию нужной и важной информации для генерирования, оценки и выбора путей дальнейшего развития организации.

Концепцией данного подхода к разработке стратегии развития является достижение определенного уровня рациональности в выборе стратегического развития на основе ценной информации. Стратегическое планирование является в этом случае некой привилегией высшей администрации (то есть предполагается жесткая централизация процесса принятия решений), а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функционируют строго по определенным им свыше наставлениям»

Итеративный подход к формированию стратегии развития предприятия. Данный методологический подход является более деструктивным в сравнении с корпоративным. Основоположником подхода является Дж. В. Квин. определяется в качестве процесса выработки стратегии, которая реализуется на предприятии в действительности [1, c, 86]. Роль высшей администрации определяется как «организатора» процесса, который объединяет в единое целое частные стратегии, генерирующиеся в различных структурных подразделениях. Однако высшее руководство так или иначе остается «архитектором» стратегии.

Итеративное планирование требует достаточно высокой культуры стратегического мышления как у высшего руководства, так и у руководителей более низкого уровня.

Интуитивный подход к формированию стратегии развития предприятия. Интуитивный подход схож с итеративным планированием за исключением того факта, что «окончательное принятие решения не обеспечивается с такой же степенью целесообразности». Высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно сильное и устойчивое продвижение. То есть те, кто принимает решение, вынуждены в конечном счете повторять мелкие шажки для достижения поставленной цели и сделать приспособляемость необходимым условием своей деятельности.

Хаотический подход к формированию стратегии развития предприятия. хаотическое планирование - планированием как таковым не является. Как отмечают Р. Ричардсон и Б Ричардсон, в исходном случае «решения по стратегическому выбору являются результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, каждый из которых возникает независимо друг от друга.

Рассмотренная позиция противопоставляется реальному корпоративному планированию и не учитывает преимуществ организации процесса, присущего итеративному планированию. Она показывает, что люди в первую очередь действуют, а потом только думают, то есть стратегическое планирование на предприятии полностью отсутствует, а если оно где - либо и есть, то стратегии могут просто всплывать непреднамеренно из различных частей системы.

В таблице 1 представлены методические подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятия различными учеными.

Таблица 1 – Методические подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятия [2, c. 109-115]

Проанализировав методические подходы к формированию стратегии развития предприятия можно выделить следующие особенности:

• -    большинство ученых придерживается концепции И. Ансоффа и рассматривают методологию стратегического планирования с точки зрения двух взаимодополняющих систем: управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции и оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, что позволяет предприятиям своевременно реагировать на изменения;

• -    каждый методологический подход включает этап анализа внешней и внутренней среды предприятия;

• -    большинство авторов выделяют оценку результатов стратегии в отдельный заключительный этап.

Каждый из рассмотренных выше подходов подразумевает использование различных инструментов формирования стратегии. На каждом этапе формирования и реализации стратегии специалистами используются определенные инструменты, которые позволяют сделать выводы о состоянии внешней или внутренней среды, о состоянии рынка.

Несмотря на большое множество методических подходов к формированию стратегии развития предприятия, все они концептуально схожи и содержат похожий алгоритм, который включает три стадии «анализ – формирование стратегии – оценка эффективности стратегии» [3, c. 151]. Адаптация стратегии под специфику деятельности предприятия и состояния рынка происходит в процессе выбора инструментов анализа внешней и внутренней среды, а также в процессе формирования стратегии управления.