Анализ необходимости стратегии для малого бизнеса

Для начала стоит разобраться что же такое «стратегия» в менеджменте? Стратегия - это направления развития предприятия в соответствии с его поставленными целями и миссией. Все процессы предприятия, начиная от маркетинговых исследований, заканчивая управленческими решениями, подразумевают наличие этой самой «стратегии». Все действия сотрудников любого звена осуществляются исходя из предполагаемой стратегии [1].

Очевидным кажется ответ на данный вопрос: конечно, нужна. Но все не так просто. Постоянное совершенствования всех ниш рынка малого предпринимательства создает жесткую конкуренцию внутри него. Специалисты и аналитики считают, что грамотно выработанная стратегия позволит предприятию слаженно функционировать с меняющимися обстоятельствами и позволит занять уверенную позицию на рынке.

Но все не так просто. Значительная часть предпринимателей относится к выработке стратегии со скепсисом [2]. Характерны следующие формулировки: «В настоящее время бизнес стал сталкиваться с существенными изменениями в своей внешней среде. Эти изменения происходят настолько быстро, что теперь общепринято говорить о непредсказуемости и турбулентности в бизнес-сфере. В таких условиях долгосрочное планирование теряет свою релевантность, поскольку жизнь продолжает идти вперед, пока мы все еще размышляем о будущем». «В условиях кризиса необходимо не просто приспосабливаться, а активно и гибко реагировать на изменения вокруг!». «На протяжении многих лет стратегическое управление является объектом исследования и в результате появилось огромное количество книг по этой теме. Эти книги славятся своей объемностью и глубиной исследований. Однако, когда дело доходит до реальных примеров успешно реализованных стратегий, заметно сокращается их количество» [3]. Так же есть другая сторона, считающая что выработка стратегии нужна, но не полностью: «Чтобы не обанкротиться на старте или в середине бизнеса, необходимо думать о будущем и заниматься так называемым планированием. На самом деле малые и средние предприятия не нуждаются в тех же стратегических инструментах, которые используют крупные компании. Крупные компании имеют большие организации и соответственно сложные системы управления, поэтому их стратегии обширны. При разработке стратегий МСП в основном нуждаются в инструментах для анализа внешней среды. Лучше потратить время на разработку плана, чем понести огромные финансовые потери» [4].

У большинства владельцев малого бизнеса редко можно обнаружить профессиональные навыки или образование, которое помогло бы им стать более опытными в разных аспектах предпринимательства. Часто они не понимают, что такое стратегия, как она работает и как влияет на успех компании. Можно ли в таких условиях ожидать, что начинающие предприниматели смогут грамотно разработать стратегию для своего бизнеса? Их возможные провалы, безусловно, можно объяснить отсутствием опыта. Однако, даже в истории крупных корпораций с вековой историей, огромными доходами и значительными долями рынка были случаи, когда стратегии приводили к крупным потерям. Это может быть выпуск продукта с низким спросом или смена имиджа, которая повлияла на лояльность клиентов. Интересно, что промахи, допущенные руководством этих компаний, сегодня кажутся очевидными даже студентам. Это можно объяснить склонностью человека к ретроспективному мышлению – прошлое кажется более предсказуемым, чем было на самом деле [2].

Мы считаем, что осознаем причины возникших событий. Нам нужны причины, потому что они важны для собственного мышления. Однако истинных причин может быть бесконечное множество, и мы можем их не знать. Из-за того, что в настоящее время доступно большое количество информации о конкурентах, ценах на ресурсы и курсах валют, у нас может возникнуть впечатление, что мы понимаем динамику рынка. Именно на основе этой информации мы разрабатываем стратегию для нашего предприятия, и часто мы пренебрегаем различными рисками и непредсказуемыми событиями. В действительности, большой объем данных ничего не доказывает, но один случай может все опровергнуть. Кроме того, на способность предпринимателя предсказать будущее своей компании и разработать стратегию влияет факт, что наиболее известными и доступными являются примеры компаний-гигантов, чьё влияние в своей нише необъятно огромное. Однако огромное количество примеров банкротства на всех этапах развития бизнеса остается незаметным. Эти обстоятельства также искажают представление начинающего бизнесмена о частном секторе экономики, делая его видение менее реалистичным и более легкомысленным. Ведение бизнеса в условиях такой неопределенности и искаженного представления о реальности делает разработку подробной стратегии на долгосрочную перспективу бессмысленной [2].

Заключение

Таким образом, четкая и ясная стратегия малому предпринимательству не нужна. Будет достаточно ставить цели, по условной методике SMART, а также использовать другие инструменты, такие как: PEST и SWOT анализ, пять сил Портера и др. Помимо целей важно выработать такой механизм работы, при котором бизнес будет модифицироваться, в случае если нужно будет сменить рынок продаж, категорию товаров, или вовсе бросить продукт и сконцентрироваться на новом товаре или услуге. То есть, важно не иметь стратегию, сколько быть мобильным и гибким перед окружающими факторами, потому что бизнес, как ни крути, сфера, где порой нужно молниеносно и без раздумий принимать решения. Чтобы преуспеть в ведении бизнеса, важна не стратегия, а качество, позволяющее увидеть и использовать на практике те преимуще- ства предприятия, которые помогут обойти долю конкурентов на рынке. Необходимо помнить, что бизнес должен напоминать живой организм, а не механизм. Механизмы, хотя и эффективны, предсказуемы и управляемы на короткие промежутки времени, но они не обладают выносливостью, как организмы. Организмы имеют свои недостатки, однако они способны выживать. Следовательно, в бизнесе мы должны стремиться не только к максимальной эффективности, совершенству и полной управляемости, а в первую очередь – к выживаемости, даже в ущерб текущей прибыльности. Подводя итог, не могу не отметить, что на длинной дистанции побе- дит не тот, кто поставил стратегию и движется строго по намеченному ей плану, а тот, кто может чётко и структурировано реагировать в независящих от него обстоятельств на рынке, в мировой экономике или же региональной специфике. Нужно понимать, что даже если не получилось, значит стоит сменить категорию или тип товара, как показывают примеры, даже крупных компаний монополистов с богатой историей, промашки случаются, но то, как предприятие реагирует на их изменения и делает их индифферентными, показывая превосходную живучесть говорит о том будет ли предприятие успешным.