Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

Стратегическое планирование это - проведение анализа окружающей среды компании. Исследования окружающей среды    предприятия предполагает изучение трех ее составляющих:

• •     внешней среды;

• •     непосредственного окружения;

• •     внутренней среды компании;

Анализ внешней среды определяет возможности и угрозы для фирмы посредством стратегического плана, в этом процессе контролируются все внешние факторы по отношению к организации. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Такой анализ дает важные результаты. На основании анализа организации получают время для прогнозирования своих возможностей, время    предвидеть и составит план на случай непредвиденных обстоятельств, время для прогнозирования возможных угроз и время на разработку стратегий.

Для исследования угроз и возможностей, с которыми может столкнуться компания в процессе своей деятельности, выделяют следующие области: экономика, политика, технология, рынок, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение.

Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Изучение экономики предполагает анализ показателей: величины ВНП, динамики инфляции, уровня безработицы, производительности труда, норм налогообложения, и т.д.

Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы. Бывает так, что возможности и угрозы взаимосвязано.

Рыночные факторы. Постоянное беспокойство организаций это прежде всего нестабильная рыночная среда. От анализа рыночной среды зависит успехи и провалы организации.

Технологические факторы. Предполагают своевременное видение тех возможностей, которые наука открывает для производства новой продукции.

Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к источникам сырья. Имеется ввиду, деятельности иностранных компаний, которые могут привести к изменениям валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

Правовые факторы. Изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы. Социальные факторы. Отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.

Организация может создать перечень опасностей и возможностей только при помощи анализа внешней среды.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Для покупателей анализируется их географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту. Торговая сила покупателя определяется: информированностью, объемом закупок, наличием замещаемых продуктов, стоимостью для покупателя перехода к другому продавцу, а также чувствительностью к цене.

При оценке поставщиков рекомендуется изучить стоимость поставляемого товара, гарантия качества, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком.

Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов: уровень специализации поставщика, стоимость привлечения других клиентов, степень специализации покупателя в приобретении определенных ресурсов, концентрация поставщика на работе с конкретными клиентами, важность для поставщика объема продаж.

В ходе анализа конкурентов, первостепенно, выявляют их слабые и сильные стороны.

Анализ внутренней среды открывает тот потенциал, который может применить компания по отношении к конкурентам в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, организация управления, производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки, финансы фирмы, маркетинг.

Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, т.к. его результат это получение информации, основываясь на которую, определяется текущее положение компании.

Миникеева А.М.

студент 2 курса физико-математический факультет

Анисимова Э.С.

ассистент кафедра информатики и дискретной математики Елабужский институт Казанский (Приволжский) Федеральный Университет Россия, г. Елабуга ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК СОВРЕМЕННАЯ

СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА

XXI век - это век информационного общества. Это означает, высокий уровень информатизации жизни граждан и общества, управление государством, развития науки, образования и культуры, значительная степень интегрированности в мировую экономику. Но вступление тех или иных стран в информационное общество не отменяет у них наличие своих национальных интересов и необходимость безопасности этих интересов. Поэтому в вопросе формирования информационного общества является актуальным обеспечением его безопасности. Что же такое    « информационная безопасность»?

Под информационной безопасностью понимается состояние защищенности жизненно важных интересов граждан, общества и государства в информационной сфере.

Объективно категория «информационная безопасность» возникла с появлением средств информационных коммуникаций между людьми, а также с осознанием человеком наличия у людей и их сообществ интересов, которым может быть нанесен ущерб путём воздействия на средства информационных коммуникаций, наличие и развитие которых обеспечивает информационный обмен между всеми элементами социума.

Информационная безопасность играет ключевую роль в обеспечении жизненно важных интересов Российской Федерации. Это, в первую очередь, обусловлено насущной потребностью, создания развитой и защищенной

"Экономика и социум" №4(13) 2014