Анализ основных положений теории предпринимательства и ее роли в развитии инновационной экономики

В связи с расширением области внедрения предпринимательских проектов (производство, консалтинг, отраслевые комплексы, наука и пр.) [1-4] целесообразно рассмотреть некоторые экономические принципы функционирования этого вида производственно-хозяйственной деятельности. Проанализируем "три волны" развития теории предпринимательства [5-7]:

• -    "первая волна" возникла в XVIII в. и была вызвана необходимостью анализа предпринимательских рисков;

• -    "вторая волна" была обусловлена развитием анализа влияния инноваций на предпринимательские проекты как одного из их признаков;

• -    "третья волна" характеризуется анализом личностных свойств предпринимателей (способность: учитывать экономическую и общественную ситуацию, формировать разработку и реализацию управленческих решений).

В настоящее время, на базе информационных экономических источников, развивается новая – " четвертая волна ", связанная с увеличением компьютерного анализа управленческих процессов и развитием междисциплинарной оценки уровня предпринимательства. С учетом развития высокотехнологичных производственных структур, в теоретических работах стало уделяться большое внимание внутрифирменному предпринимательству – интрапренерству [8-11]. Этот термин был впервые введен американским исследователем Г. Пиншот [12]. Им же впервые использован и другой термин – "интракапитал". Такое направление исследований обусловлено и тем, что некоторые ведущие предприятия начали использовать предпринимательские структуры для организации производства и оказания услуг, в частности, по сервисному обслуживанию выпускаемой продукции, внедрению ее в социально значимые сферы. Эти процессы обусловлены тем, что предпринимательство предполагает обязательное получение дохода от своей деятельности, наличие свободы творчества в создании и внедрении инноваций, и, соответственно, подразделения предприятий, принимающие участие в предпринимательских проектах, могут владеть независимым интракапиталом, необходимым для реализации инновационных идей, в том числе, внутрифирменного высокотехнологичного предпринимательского проекта с применением методов информатизации [8-13].

С учетом вышеизложенного, можно определить предпринимательство как вид хозяйственно-экономической активности, ориентированный на создание и получение прибыли, основанный на инициативе, ответственности и инновационной составляющей предпринимательских проектов. Инновационная составляющая включает как производство нового товара, смену миссии или создание нового предприятия, так и новую систему управления производственно-хозяйственными процессами, систему менеджмента качества, разработку, производство и внедрение новых изделий, технологий и услуг [1-4]. Предпринимательство может быть реализовано, как в государственном, так и в частном секторе экономики. При этом государственное предпринимательство осуществляется от имени предприятия, учрежденного государственными органами. Частное предпринимательство – форма экономической деятельности от имени частного предпринимателя. При этом, как правило, инициативная составляющая предпринимательства, направленная на создание прибыли/предпринимательского дохода, включает реализацию различных функций: производственных, сервисных, информационных для последующей продажи потребителям.

Выделяют следующие виды предпринимательства:

• -    коммерческое, в этом случае предприниматель выступает в роли коммерсанта, частного продавца, реализуя товары, приобретенные им у других лиц. Прибыль образуется путем продажи товара по более высокой цене, чем цена приобретения;

• -    финансовое предпринимательство – форма коммерческого, в котором в качестве товара выступают деньги или иные финансовые инструменты, продаваемые покупателю или предоставляемые ему в кредит;

• -    посредничество – предпринимательство, когда предпринимательская структура сама товар не производит и не продает, а выступает в роли связующего звена в товарноденежных операциях. За оказание посреднических услуг предприниматель получает доход.

Вместе с тем, теоретические исследования показывают, что предпринимательство, особенно с реализацией предпринимательских проектов с инновационной составляющей, может быть взаимовыгодно и для государственных предприятий и наиболее доходно для предпринимателей при выполнении конкретных проектов, направленных, в том числе, на производство продукции или оказание услуг.

Исходя из задач проекта, определяют следующие виды деятельности:

• 1    – производственно-промышленная,

• 2    – оказание услуг.

К первому виду относятся: производство промышленного оборудования, в том числе, строительство, производство дорог и т.п. Ко второму виду относятся: оказание сервисных услуг, оказание медицинских, туристических услуг и т.п. Все эти виды услуг реализуются как предпринимателями на частной основе, так и с участием государства на основе государственно-частного партнерство, когда часть своих функций государство передает предпринимателям с правом получения прибыли от реализованной продукции.

В любых производственно–промышленных проектах для реализации задач коммерческого предпринимательского проекта требуется промышленное предприятие с производственной площадкой и необходимым оборудованием, что и обуславливает его приоритетную роль в предпринимательских проектах с инновационной составляющей. Можно отметить, что в этом случае проект может реализоваться силами предприятия или интеграции предприятий с учетом внутри – и межфирменного взаимодействия [10-13]. Наличие в собственности предпринимателя предприятия для исполнения задач коммерческого инновационного проекта во многом обеспечивает его эффективность, позволяя планировать, контролировать и совершенствовать продукцию под руководством предпринимателя, используя его творческий, финансовый и административный потенциал. При этом отметим, что любое предприятие формируется и функционирует в определенной среде (внутренней и внешней). Каждое действие всех без исключения организаций, в том числе предприятий, возможно только в том случае, если его осуществление не находит непреодолимое противодействие со стороны внутренней или внешней среды. Внутренняя среда предприятия должна обеспечивать возможность предприятию функционировать, и, следовательно, реализовывать проект в определённом промежутке финансового и временного диапазона. Она включает в себя те факторы (технологическая и кадровая обеспеченность, наличие информационных связей, согласованность взаимодействия администрации и исполнителей и т.д.), которые и дают возможность производить продукцию/услугу, соответственно, исполнить проект в заданных финансовых и временных диапазонах. Вместе с тем, внутренняя среда может стать причиной некачественной работы над проектом, если она не обеспечивает условий стабильного функционирования предприятия/предприятий. Вопросы достаточности ресурсов внутренней среды решаются руководством реализацией процессов управления проектом.

К элементам внутренней среды относят:

• •    производство: объем, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами; имеющееся оборудование, резервные мощности; экология производственного процесса; контроль качества; охрана интеллектуальной собственности и т.д.;

• •    кадры: квалификация, компетенции, производительность труда, текучесть, уровень зарплаты, социальные потребности сотрудников;

• •    систему управления: методы, наличие системы менеджмента качества, престиж и бренд предприятия;

• •    маркетинг: взаимосвязь с поставщиками, с отделами производства и реализации продукции, имеющаяся и перспективная доля рынка, каналы сбыта продукции, планы и программы развития, эффективность рекламной деятельности, ценообразование;

• •    финансы: проведение финансового анализа, источники финансовых инвестиций и проблем на качественном и количественном уровнях;

• •    культура и бренд предприятия позволяют привлечь специалистов высокой квалификации, стимулировать потребителей к приобретению продукции предприятия. В частности, к этому фактору относят, в том числе направленность сотрудников на создание и применение инноваций, способность адаптироваться к требованиям внешней среды, мотивацию работников, основанную на материальных и социальных поощрениях.

Внешняя среда предприятия является источником, обеспечивающим предприятие ресурсами, необходимыми для организации эффективного функционирования внутренней среды, ее потенциала. Предприятие должно находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Необходимо учитывать, что ресурсы внешней среды достаточно ограничены. Предприятие не всегда может получить необходимые ресурсы из доступной внешней среды (могут быть нарушены поставки, обанкротиться поставщик и т.п.). Задача стратегического управления предприятием и проектом заключается в формировании такого взаимодействия предприятия с внешней средой, которое обеспечивало бы ему возможность поддерживать свой потенциал на достаточном уровне для реализации заданных финансовых и временных интервалов. В задачу предпринимателя входит эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой путем нахождения таких форм взаимодействия, которые позволяли бы учитывать изменившиеся условия и адаптироваться к ним.

Факторы внешней среды, как указывалось, обуславливают возникновение конкуренции – соперничества между производителями изделий и услуг за рынок сбыта. Каждое предприятие имеет свою стратегию и тактику для эффективного соперничества в достижении этих целей. Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение. Конкуренция выступает в роли двигателя прогресса, повышая эффективность производства, ее рассматривают в качестве стихийного регулятора экономических процессов. Конкуренция способствует установлению на рынке равновесной цены. Выделяют следующие виды конкуренции: функциональная – базируется на диверсификации продукции с одинаковыми функциональными характеристиками; видовая – конкуренция между функционально одинаковой продукцией, отличающейся дизайном исполнения; предметная – конкуренция между аналогичными товарами, разными по качеству и бренду; ценовая – изменение стоимости товара. В ряде случаев конкурентоспособность продукции определяют как характеристику товара/услуги, отражающую его отличие от аналогичной продукции. При этом функциональные возможности и цена являются основными показателями конкурентоспособности продукции/услуги.

В сфере инновационного маркетинга предпринимательского проекта разработку стратегической направленности предприятия по производству нового товара и его реализацию выделяют из множества показателей, связанных с анализом рынка. Целесообразно при этом использовать маркетинговые стратегические методы, связанные с разработкой новых технологий [8-10] и анализом конкурентоспособности своей продукции для реализации основных положений предпринимательства в сфере производства и социально-значимых услуг.

Выводы

• 1.    Исходя из теоретических положений, можно сделать заключение о том, что внедрение предпринимательских проектов в сферу производства и оказания социально значимых услуг будет способствовать укреплению устойчивости предприятий промышленности путем использования инициативности и предприимчивости предпринимателей.

• 2.    Для увеличения эффективности и конкурентоспособности предпринимательских проектов необходимо не только финансовое инвестирование, но и мониторинг эффективности такого инвестирования с оказанием информационной поддержки внедрению проектов в практику.

• 3.    Основы предпринимательства должны вырабатываться у студентов и слушателей при самостоятельной разработке и анализе эффективности разработанных проектов в процессе проведения практических занятий в учебном заведении.