Анализ подходов к определению эффективности труда персонала

Задача любой управленческой деятельности ‒ приобретение наибольшего результата с наименьшими затратами. В следствие этого необходимо полученный результат сравнить с теми затратами, с помощью которых он получен, т. е. отнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину - эффект с другой абсолютной величиной -расходы. Это и является основной сутью развития механизмов повышения эффективности труда персонала.

В общем понимании с позиции экономики эффективность труда определяет степень результативности труда при минимальных трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Также значительным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов. Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что производительность и эффективность труда не тождественные понятия, не смотря на то, что во многих бизнес текстах различия между этими понятиями не делается.

Кроме этого стоит отличать от «эффективности труда» и термин «результативность труда». Алексеева Т.Ф. [1] в своих работах определяет, что результативность труда представляет собой достижение стратегических и тактических целей в управлении персоналом, согласованность целей развития персонала и общего вектора развития компании. Результативность труда определяет степень соответствия фактически полученных результатов с поставленными целями, степень достижения ожидаемого состояния объекта управления (в данном случае -персонала). Она же отмечает, что эффективность труда ‒ это связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами, позволяет оценить различные «траектории» достижения результата с учетом затраченных ресурсов (финансы, персонал, время) [1].

Обобщая эти определения, можно говорить о том, что результативность ‒ ориентация на достижение поставленных и подробно сформированных целей (оценка может быть проведена по ряду плановых показателей), а эффективность в свою очередь - оценка затрат ресурсов при достижении этих целей.

Обобщим наиболее распространенные подходы к определению понятия «эффективность труда». Одно из первых определений приходится на 1913 год, Г. Эмерсон в своей работе «Двенадцать принципов производительности» дает следующее определение: «эффективность (производительность) - максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами». [1]

В 1996 году Слезингер Г.Э. в работе «Труд в условиях рыночной экономики» отмечает, что: «эффективность труда -э то социальноэкономическая категория, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности расходования использованных при этом ресурсов» [4].

В бизнес-словарях эффективность труда определяются, как характеристика использования трудовых ресурсов. Основными показателями эффективности труда служат показатели производительности труда» [2].

Среди современных трудов можно выделить монографию Потуданской В.Ф. «Эффективность труда и профессиональная культура» где дается следующее определение: под эффективностью труда следует понимать «социально-экономическую категорию, определяющую достижения цели, соотнесенную со степенью рационального расхода ресурсов» [3].

Из приведенных понятий видно, что авторы придерживаются мнения о том, что эффективность труда это соотношение итогов трудовой деятельности и затрат, которые были осуществлены во время реализации этой трудовой деятельности.

Обобщая вышесказанное, можно говорить о том, что понятие «эффективность труда» несколько шире, чем «производительность труда» и последнее является одним из основных показателей для оценки первого.

Дадим обобщенное определение понятию «эффективность труда» -это экономическая категория, позволяющая дать оценку рациональности расходования ресурсов организации на развитие кадровой политики по отношению к итогам трудовой деятельности персонала.

Отдельно стоит рассматривать такое понятие как эффективность труда государственных служащих, что связано с особенностью и спецификой работы государственных служащих, повышение эффективности работы которых необходимо в связи с тем, что от качества принимаемых решений и полноты выполненных функций зависит стабильное развитие, как отдельных территорий, так и страны в целом.

В связи с этим, развитие технологий управления персоналом, направленных на повышение эффективности деятельности государственных служащих в Российской Федерации и регионах, играет важную роль и становится главным направлением модернизации системы государственной службы в ближайшей перспективе.

Многие страны при проведении реформы государственной службы положили в основу обновленных принципов работы органов власти методы и технологии управления персоналом, ориентированные на повышение качества их работы. Модернизация функций органов государственной власти была обусловлена переосмыслением роли государственных служащих в формировании стратегических направлений деятельности органов государственной власти, применении эффективных управленческих технологий. Реформы этих стран в последние десять лет были направлены на внедрение в систему государственной службы принципов «нового государственного управления» которые обеспечивали тесную взаимосвязь результатов деятельности государственных служащих с условиями оплаты труда, карьерного роста и прохождения государственной службы [5].

В Российской Федерации на сегодняшний день принципы управления по результатам нашли частичное отражение при совершенствовании системы государственной службы. Текущие изменения в области государственной службы и административная реформа предполагают существенное обновление управленческих технологий, направленных, прежде всего, на повышение результативности деятельности государственных органов и служащих.