Анализ подходов к определению стратегического потенциала предприятия

Опорной информацией для формирования эффективной стратегии развития промышленного предприятия является уровень его стратегического потенциала (СП).

СП имеет характеристики, свойственные любой хозяйственной единице, а именно сложность, целостность, целеустремленность, системность, взаимозаменяемость, гибкость, альтернативность его составляющих и наличие взаимосвязей между ними. Размер СП определяют в зависимости от целей его использования, а оценивают СП в аспекте его результативности. В связи с этим существуют следующие подходы к трактовке термина СП (таблица 1).

Таблица 1 – Синтез подходов к определению стратегического потенциала предприятия

Название подхода	Приоритеты подхода	Определение СП
1	2	3
Результативный [1; 2]	Цели стратегии предопределяют размер СП	СП – это ресурсы и возможности, которые находятся в распоряжении у предприятия
Целевой [3; 4]	Эффективность СП предопределяет уровень достижения результатов стратегии	СП – это возможности и способности предприятия для обеспечения своего долговременного развития и реализации стратегических целей и задач

Вместе с тем в соответствующей научной литературе [5; 6; 7] выделяют более расширенную трактовку СП потенциала предприятия:

• –    ресурсный подход оценивает СП в виде стоимости производственных ресурсов и их компонентов;

• -    структурный подход оценивает СП в виде масштаба и структуры отдельных частей потенциала в зависимости от вида деятельности предприятия и сферы его функционирования;

• -    целевой подход оценивает СП с позиции его соответствия поставленным целям.

Исходя из отмеченного выше, СП промышленного предприятия является комплексным понятием, поскольку находится под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. В целом влияющими на СП факторами, по мнению отдельных авторов [8], следует считать следующие: имеющиеся в наличии стратегические ресурсы; способности и возможности предприятия; установление взаимосвязи между имеющимися ресурсами и потребностями предприятия; сопоставление уровня компетенции работников требованиям внешней среды; разработку альтернативных вариантов достижения поставленных целей и синергетического эффекта; формирование качественных критериев достижения результатов стратегии.

Также следует отметить мнение других ученых [9], которые к указанному выше ресурсному подходу в определении СП добавляют характеристику рыночного положения предприятия, описывающую его рыночные возможности и коммерческую деятельность.

Развитием современного методологического аппарата формирования и оценки направлений стратегии развития промышленного предприятия является их анализ на основе СП.

По мнению специалистов [10], анализ СП промышленного предприятия следует производить в разрезе таких укрупненных составляющих: продуктовая или проектная составляющая показывает направление деятельности предприятия и результаты такой деятельности в виде продукции или услуг; функциональная составляющая характеризует производные функции и бизнес-процессы предприятия; ресурсная составляющая объединяет финансовые, материально-технические, трудовые, информационные и прочие ресурсы предприятия; организационная составляющая отображает организационную структуру, технологию процессов в разрезе всех функций и проектов, организационную культуру; управленческая составляющая показывает уровень общего руководства предприятием, систему управления.

С учетом совместного анализа всех составляющих СП промышленного предприятия разрабатывают стратегический профиль такого предприятия и указывают рекомендуемые направления развития. Оценку СП любой экономической единицы, в том числе промышленного предприятия, следует начинать с формирования научно аргументированной совокупности параметров. Под последней понимается система взаимосвязанных показателей, описывающих состояние определенной сферы деятельности предприятия. В связи с этим СП промышленного предприятия в данной работе будет характеризоваться совокупностью разнородных показателей, которые колеблются в определенном диапазоне и отображают финансово-экономические, рыночные, бюджетообразующие, инновационные и производственно-трудовые возможности промышленных предприятий.

Вместе с тем в соответствии с требованиями экономико-статистического анализа отобранные показатели должны быть независимыми, количественно измеримыми, а также обладать достаточной вариацией во времени.

Мы полагаем, что первой и основной составляющей СП промышленного предприятия является его финансово-экономический потенциал. Под последним предлагается понимать способность предприятия к финансированию процессов производства и реализации продукции в том объеме, который обеспечивает получение запланированного уровня прибыли с учетом высокой эффективности использования необходимых для этого экономических ресурсов.

В практике финансового менеджмента для оценки финансово-экономического потенциала предприятия используют такие параметры, как финансовая устойчивость, ликвидность и рентабельность. В качестве ликвидности промышленного предприятия следует анализировать способность его отдельных имущественных активов превращаться в денежную форму. Основным требованием такой трансформации является отсутствие потери балансовой стоимости таких активов. Уровень ликвидности анализируется с позиции временной продолжительности, в течение которой превращение активов в денежные средства может быть осуществлено. Уровень финансовой устойчивости промышленного предприятия обусловлен способностью предприятия обеспечивать свои запасы и расходы при помощи собственных и заемных источников. В данном случае речь идет о соотношении объема собственных средств с заемными источниками. Уровень платежеспособности или рентабельности промышленного предприятия отражает его способность к полному и своевременному погашению финансовых обязательств. Среди основных признаков платежеспособности выделяют имеющиеся у предприятия в соответствующем объеме средства на его расчетных счетах, а также отсутствие признаков просроченной кредиторской задолженности. Таким образом, данный показатель отображает, насколько прибыльной (или убыточной) является деятельность анализируемых промышленных предприятий. Вместе с тем рен- табельность характеризует в целом экономическую эффективность таких предприятий. Последняя представляет собой сопоставление полученных эффектов с затратами или используемыми ресурсами, потребленными предприятием для достижения такого эффекта. Рыночные возможности промышленных предприятий предлагается характеризовать такими параметрами, как деловая активность и рыночная доля.

Стабильность и устойчивость финансового потенциала промышленных предприятий в условиях рынка предопределена в первую очередь уровнем его деловой активности. Этот показатель находится в прямой зависимости от рынков сбыта товаров, уровня деловой репутации предприятия, выполнения плана по базовым параметрам хозяйственной деятельности и т. п. Уровень деловой активности промышленного предприятия с позиции финансового анализа проявляется преимущественно в показателях скорости оборота (оборачиваемости) его активов. Такие показатели дают возможность проанализировать эффективность использования предприятием своих средств, что предопределяет направления движения предприятия в условиях меняющейся внешней среды. Рыночная доля или доля рынка в данном исследовании показывает позиции промышленного предприятия на рынке относительно его конкурентов, то есть размер занимаемой таким предприятием торговой ниши. В количественном измерении показатель доли рынка рассчитывается как процентное соотношение объемов продаж отдельного предприятия к общему объему продаж продукции той же категории на анализируемом рынке.

Следующей важной составляющей СП промышленных предприятий является бюджетообразующий потенциал. Речь в данном случае идет о том объеме налоговых отчислений, который формируется предприятием по результатам его хозяйственной деятельности.

Отдельно следует рассмотреть такую компоненту СП промышленных предприятий, как инновационный потенциал. Одним из индикаторов инновационности традиционно выступает инно-вативность, показывающая способность предприятия устойчиво развиваться в нестабильной внешней среде. Базовой характеристикой такого критерия называют позитивное восприятие новинок, а именно инновационной политики в целом [11].

В широком понимании оценку инновационного потенциала следует проводить на базе количественных и качественных параметров. В современной литературе для оценки инновационного потенциала отдельные авторы [12; 13] предлагают использовать специальную систему статистических параметров, всесторонне характеризующих исследуемый процесс, а также обладающих соответствующим набором качеств. В связи с этим отсутствие в современных условиях строгих методик к измерению инновационного потенциала промышленного предприятия делает актуальной необходимость построения системы показателей для его оценки и анализа.

Система критериев для измерения инновационного потенциала промышленного предприятия должна соответствовать таким требованиям [14]: показатели инновационного потенциала должны оценивать конечные результаты деятельности предприятия; показатели инновационного потенциала должны представлять собой единую целостную систему, однако отражать различные аспекты деятельности.

На завершающем этапе оценки СП промышленных предприятий предлагается производить расчет производственно-трудового потенциала. Производственно-трудовой потенциал в данной работе не только отображает стоимость основных производственных фондов, но также показывает способность руководящего персонала агрегировать имеющиеся у предприятия ресурсы для осуществления эффективной хозяйственной деятельности и формирования конкурентных преимуществ. Следует отметить, что данный потенциал включает в себя как производственные возможности, так и качество управления и трудовые ресурсы, являющиеся предметом управления.

Следует отметить, что указанная совокупность показателей характеризует отдельные аспекты в развитии промышленных предприятий, то есть отражает отдельные компоненты комплексного СП промышленного предприятия.

Таким образом, СП промышленного предприятия целесообразно рассматривать как совокупность не только количественных критериев результативности, но и качественных индикаторов эффективности его хозяйственной деятельности, включая параметры оценки внешней и внутренней среды, динамики их изменения, показывающей соответствие разработанной стратегии целям и возможностям предприятия в условиях неопределенности и риска. В широком смысле СП промышленного потенциала показывает уровень способностей предприятия и его готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей.

Ссылки:

• 1.    Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем : монография. Сумы, 2006. 533 с.

• 2.    Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб., 2002. 236 с.

• 3.    Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. М., 2008. 288 с.

• 4.   Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М., 2012. 189 с.

• 5.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999. 416 с.

• 6.    Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб., 2001. 137 с.

• 7.    Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. Boston, 2006. 140 р.

• 8.    Меняйло Г.В., Гребенкина Е.Н. Стратегический потенциал организации: сущность, структура, оценка // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. № 7 (7). С. 41–49.

• 9.    Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство. 2006. № 11 (83). С. 85–88.

• 10.    Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. 2007. № 6. С. 40–44.

• 11.    Болтина Л.В. Методика оценки эффективности стратегии социально-экономического развития // Креативная экономика. 2012. № 1 (61). С. 3–8.

• 12.    Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика : монография. М., 2011. 427 с.

• 13.    Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М., 2007. 584 с.

• 14.    Твисс Б. Управление нововведениями. М., 2009. 272 с.