Анализ подходов, методов и технологий повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, выпускающих и использующих биметаллические листовые материалы

Л.Ю. Костылева, , О.В. Логиновский, , Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, Россия

L.Yu. Kostyleva, , O.V. Loginovskiy, , South Ural State University, Chelyabinsk, Russia

Поиск идей, средств и методов повышения эффективности функционирования промышленных предприятий и организаций осуществляется уже в течение многих десятилетий. Руководители предприятий и организаций, а также ученые и специалисты, разрабатывающие подобные исследования, на сегодняшний день имеют в своем активе множество научных работ и методических разработок на эту тему.

Разумеется, что в рамках отдельной статьи невозможно упомянуть даже значительной части авторов этих исследований. Однако наиболее значимыми работами в этой области, безусловно, являются труды знаменитого Анри Файоля [1] и его современников, Норберта Винера [2], Стаффорда Бира [3], а также более поздних, но тоже весьма известных авторов – Р. Акоффа [4], Г. Минцберга [5], Д. Аакера [6], Дж. Шелдрейка [7], Р. Коха [8], В.Н. Буркова [9–11], Д.А. Новикова [9–12]. Авторами данной статьи также подготовлен ряд публикаций, связанных с этой проблематикой [13–17].

Анализ актуальных методов, подходов и моделей совершенствования управления промышленными предприятиями

Рассматривая конгломерат научных трудов, посвященных вопросам совершенствования концептуальных подходов, методов, моделей и технологий управления промышленными предприя- тиями, можно констатировать, что на сегодняшний день наиболее используемыми и эффективными средствами из них остаются следующие [17]:

• –    стратегические методы формирования приоритетов в определенные периоды времени;

• –    методы всестороннего анализа динамики показателей работы промышленных предприятий в сравнении с предприятиями-конкурентами по соответствующим сферам материального производства;

• –    методы и модели повышения адаптации промышленного предприятия к постоянно меняющимся условиям хозяйствования;

• –    методы совершенствования производственной логистики с ориентацией последней на возрастающую динамику рынков готовой продукции;

• –    методы и технологии оценки внешних, по отношению к предприятию факторов, оказывающих на компанию, возможно, даже большее воздействие, чем изменение факторов внутри предприятия;

• –    методы формирования современной структуры компании с ее ориентацией на повышение гибкости управления персоналом, обеспечение различного рода ресурсами, эффективного маркетинга исследований и др.;

• –    методы и технологии создания информационно-вычислительной структуры компании, ориентированные предпочтительно на собственные информационно-вычислительные системы управления, системы стратегического управления, а также оперативного управления и контроля в составе специального программного обеспечения по подготовке и принятию управленческих решений собственниками и руководителями промышленных предприятий;

• –    методы и модели управления проектами с позиций различных стейкхолдеров [18];

• –    методы и механизмы сбалансированного технологического развития промышленного предприятия [19].

К перечисленным подходам необходимо добавить также методы и механизмы умного управления [10,17], которые способны кардинально изменить отношение работников к своей деятельности. В первую очередь, благодаря внедрению принципов умного управления сотрудники начинают бережно расходовать ресурсы, что означает не только экономию материалов, но и более осознанное использование времени и усилий, и в конечном итоге приводит к повышению общей продуктивности.

Кроме того, механизмы умного управления способствуют эффективному использованию оборудования. С помощью современных технологий можно проводить мониторинг состояния оборудования в реальном времени. Это позволяет не только избежать простоев, но и своевременно проводить профилактическое обслуживание, что значительно увеличивает срок службы машин и механизмов.

Также стоит отметить, что внедрение методов умного управления формирует у работников стремление применять более эффективные средства производства. В условиях постоянного технологического прогресса, компании, использующие такие подходы, получают доступ к передовым технологиям и инновациям, что, в свою очередь, способствует повышению конкурентоспособности на рынке.

Помимо этого, важным аспектом является внедрение методов и технологий анализа и обработки информации с применением современной информационно-компьютерной техники. Такие технологии позволяют быстро и точно обрабатывать большие объемы данных, что способствует более обоснованному принятию управленческих решений. Это ведет к улучшению планирования и прогнозирования, а также к повышению общей эффективности бизнеса.

Механизмы умного управления можно условно разделить на несколько ключевых групп, каждая из которых имеет свои особенности и предназначение.

К первой группе отнесем неманипулируемые механизмы, или «механизмы честной игры», обеспечивающие отсутствие искажений информации, правдивое отражение работниками результатов своей деятельности. Работники должны иметь выгодные условия для того, чтобы сообщать честные данные о своих потребностях в ресурсах, а также о реальных задачах и достижениях. Ключевое требование к таким механизмам заключается в том, что решения, принимаемые на основе честной информации, не должны негативно сказываться на самих работниках, её сообщающих.

Во вторую группу объединим советующие механизмы, обеспечивающие выработку рекомендаций для лиц, принимающих решения (ЛПР). Для советующих механизмов существует несколько способов реализации, в том числе через группы экспертов либо автоматизированные экспертные системы. Советующие механизмы пассивного типа предоставляют релевантную информацию, необходимую ЛПР для принятия решения, но при этом не несут ответственности за эффективность своих рекомендаций. Активные советчики, в свою очередь, сравнивают эффективность своих советов с фактическими решениями ЛПР, что позволяет создать систему стимулирования, основанную на результатах.

Следующая группа включает согласованные механизмы, способствующие воспитанию ответственности у исполнителей. При их использовании работникам становится выгодно выполнять принятые обязательства и честно отражать результаты своего труда. Невыполнение плана или искажение информации в данном случае приносит исполнителям меньшую прибыль.

Наконец, развивающие механизмы играют важную роль в стимулировании роста и развития предприятий за счет снижения издержек и внедрения инноваций. Они позволяют организациям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и повышать свою конкурентоспособность. Для успешной реализации развивающих механизмов необходимо учитывать как внутренние факторы, так и внешнюю среду, что требует комплексного подхода к управлению.

Таким образом, каждая из описанных групп механизмов умного управления имеет свои уникальные особенности и функции. Они обеспечивают эффективное управление ресурсами, способствуют честности и ответственности на всех уровнях, а также стимулируют развитие организаций, что является важным для достижения высоких результатов в условиях современного бизнеса.

Анализ средств и методов совершенствования управления предприятиями, выпускающими продукцию и использующими технологическое оборудование из биметаллических листовых материалов

Глубокий и всесторонний анализ существующих проблем и «узких» мест, которые негативно сказываются на эффективности деятельности компании, является первоочередной задачей руководителей промышленного предприятия. Этот процесс включает в себя не только выявление недостатков, но и понимание их причин, что требует тщательной работы – необходимо проанализировать состав и особенности управления основными факторами производства, которые являются основой функционирования предприятия.

Кроме того, следует обратить внимание на структуру управления, методы и технологии, применяемые в организации, – изучить и оценить организационную структуру, системы контроля, а также подходы к управлению, которые могут варьироваться от традиционных до современных. Полученные в результате такого комплексного анализа результаты дают руководителю возможность увидеть не только отдельные проблемы, но и их взаимосвязь для понимания общей картины функционирования компании.

В результате проведенных работ руководство получает возможность сделать обоснованные выводы о целесообразности различных изменений (структурных, технологических, экономических, организационно-управленческих и др.). На основе полученных данных формируется четкое видение будущего предприятия для разработки концепции стратегического развития, которая должна учитывать как внутренние, так и внешние факторы – изменения в экономике, технологическое развитие и тенденции в управлении. Таким образом, качественный анализ существующих проблем становится неотъемлемой частью процесса стратегического планирования и развития предприятия в целом [19].

Однако для предприятий, связанных с производством и использованием листовых биметаллических материалов, помимо перечисленных средств и методов повышения эффективности крайне важно рассмотреть вопросы совершенствования технологий оценки качества продукции и работоспособности технологического оборудования [20, 21].

Биметаллические материалы требуют строгого контроля на каждом этапе производственного процесса, поскольку качество соединения и обработки металлов существенно влияет на их механические и физико-химические свойства [22–24].

Совершенствование технологий оценки качества включает в себя разработку и внедрение комплексных систем контроля, которые учитывают не только физико-механические свойства биметаллических листов, но и их эксплуатационные характеристики. Основой подобных систем является применение неразрушающих методов контроля, позволяющих выявлять скрытые дефекты на ранних стадиях производства [25, 26], а также использование актуальных цифровых технологий при проведении вычислительных экспериментов для исследования поведения цифровых двойников объектов контроля с применением современных программных продуктов, в том числе с открытым исходным кодом [27–29].

Кроме того, необходимо уделить внимание систематическому анализу работоспособности технологического оборудования. Регулярные проверки и техническое обслуживание станков и машин обеспечивают стабильность производственного процесса, а также позволяют отслеживать состояние оборудования в реальном времени, что существенно снижает риск поломок и аварий [30, 31].

Обоснование целесообразности внедрения системы контроля качества, базирующейся на современных технологиях, должно быть основано на применении комплексных методов многокритериального выбора среди альтернативных вариантов, которые описываются большим числом количественных и качественных характеристик различной степени значимости [20, 32].

Не менее важным аспектом является создание обратной связи между производственными процессами и отделом качества на основе интеграции системы выявления дефектов продукции с комплексной информационной системой предприятия. Это позволит оперативно реагировать на выявленные проблемы и вносить изменения в технологические процессы, что, в свою очередь, способствует улучшению качества конечной продукции. Оптимизация процессов и внедрение новых технологий помогут значительно снизить производственные затраты, а также увеличить конкурентоспособность компании на рынке [33, 34].

Дальнейшее совершенствование информационных систем для поддержки процессов оценки качества биметаллических листовых материалов с использованием тепловых методов неразрушающего контроля возможно за счет использования методов искусственного интеллекта для классификации дефектов по изображениям термограмм в реальном времени. Автоматизация процессов контроля качества путем внедрения систем машинного зрения и анализа данных на основе искусственного интеллекта может значительно ускорить процесс обнаружения дефектов и снизить влияние человеческого фактора [35, 36]. Такие системы могут обучаться на больших объемах данных, что позволяет им с высокой точностью прогнозировать возможные проблемы и предлагать пути их решения.

Заключение

Обоснованное внедрение инновационных методов контроля, основанных на использовании современных цифровых технологий, играет значительную роль в повышении эффективности и качества промышленных процессов. Для повышения эффективности функционирования предприятий, работающих с биметаллическими материалами, необходимо применять актуальные подходы, средства и механизмы, включая создание методов и алгоритмов подготовки и принятия решений руководителями предприятий по основному направлению их деятельности, разработку современных информационных систем управления, а также развитие новых, перспективных технологий оценки качества продукции. При этом важно не только внедрять современные методы контроля и диагностики, но и постоянно совершенствовать технологии выявления возможных дефектов, обеспечивая тем самым высокое качество продукции и надежность эксплуатируемого оборудования.