Анализ практики управления на примере международной компании «Tesla»

Современные теории и практики управления постоянно трансформируются и совершенствуются в связи с изменением внешней среды и необходимостью быстрой адаптации системы управления к новым условиям функционирования. Ведущие международные компании являются основными лидерами гонки за господство на мировой арене и накопили существенный опыт и потенциал в обеспечении своей конкурентоспособности на основе применения эффективных методов и инструментов в практике управления бизнес-процессами [1]. Для любой организации управление эффективностью играет важную роль в мониторинге и обеспечении того, чтобы организация выполняла все поставленные цели и задачи, а также в эффективном доведении этих достижений до ключевых внешних заинтересованных сторон [3].

Международная компания «Tesla» является одним из лидеров в сфере разработки и применения различных методов и инструментов управления, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности. Для оценки эффективности компания разрабатывает и применяет различные показатели производительности. Например, компания «Tesla» измеряет свои производственные показатели на основе количества автомобилей, производимых в день; для отдела обслуживания клиентов он учитывает количество решенных запросов, ответов на электронные письма и обработанных жалоб. Кроме того, «Tesla» также устанавливает ключевые показатели эффективности (KPI) для мониторинга своего производства, запасов и т.д. и в целом оценивает успешность достижения целей в течение заранее определенного срока.

Для оценки эффективности функционирования системы управления компании «Tesla» применяют следующие основные показатели [4]:

• 1.    Финансовые показатели: оценка капитализации компании, динамика выручки, чистой прибыли и других финансовых показателей может дать представление о том, насколько эффективно осуществляется управление компанией.

• 2.    Оценка продуктивности: показатели, связанные с логистикой, производительностью рабочей силы, эффективностью производственных мощностей и др. могут помочь в оценке производительности компании.

• 3.    Качество продукции: оценка качества продукции и уровня удовлетворенности потребителей может дать полную картину о том, насколько эффективно функционирует система управления компанией.

• 4.    Оценка репутации компании: анализ общественного мнения и репутации компании может помочь в определении эффективности системы управления в целом.

В таблице 1 представлены основные показатели эффективности функционирования компании «Tesla», которые отражают эффективность системы управления.

Роль и значение современных теорий и практик управления в международной компании «Tesla» заключается в том, что они позволяют принимать решения на основе данных, а не интуиции или предположений. Модернизация управления в компании «Tesla» осуществляется на основе использования цифровых технологий, автоматизации процессов и стремления к росту. Для достижения этих целей, компания использует множество инструментов, в том числе и когнитивные технологии, а также включает в свою команду высококвалифицированных специалистов из разных областей.

Новаторским методом управления в компании «Tesla» является стратегическое управление с соблюдением ESG-принципов, что предусматривает сохранение окружающей среды путем производства автомобилей с электрическим приводом, что позволяет избавиться от выбросов углерода в атмосферу. Компания применя- ет стратегию управления цепочкой поставок, согласно которой, в отличие от большинства производителей автомобилей, компания владеет всей цепочкой поставок от точек производства до дистрибуции. Это также способствует стратегии роста, при которой корпорация значительно инвестирует в исследования и разработки, чтобы иметь возможность создавать новые изобретения и инновации.

Анализ практики управления различными видами деятельности международной компании «Tesla» включает в себя стратегическое управление, финансовое управление, управление производством и операциями, управление персоналом. Не смотря на впечатляющие результаты и высокий уровень конкурентоспособности компании на мировом рынке, ее система управления сталкивается с определенными проблемами и имеет ряд недостатков. На рисунке представлены основные проблемы компании «Tesla».

Рисунок. Основные проблемы компании «Tesla» [5]

Таким образом, для развития системы управления международной компании «Tesla» и оптимизации практики управления рекомендуется принять следующие меры:

• 1.    Разработать стратегический план развития компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Это поможет чет-

• ко определить цели и пути достижения успеха, а также контролировать выполне-
• ние плана.

• 2.    Установить более эффективную систему контроля за финансовыми ресурсами компании с учетом специфики ее деятельности. Это поможет избежать нежелательных денежных потоков и минимизировать риски ведения бизнеса.

• 3.    Создать максимально эффективную

• 4.    Оптимизировать процессы управления с целью ускорения принятия решений и повышения эффективности работы. Ав-

• томатизация некоторых задач и использование новых технологий помогут улуч-
• шить управление в целом.

• 5.    Увеличить прозрачность управления и обеспечить более открытую коммуникацию с партнерами и клиентами. Это поможет укрепить доверие к компании и получить более высокую оценку со стороны рынка.

систему управления персоналом, которая обеспечит высокий уровень мотивации и работоспособности сотрудников. Для этого можно использовать новые технологии для обучения и развития персонала.