Анализ социального предпринимательского проекта ООО «Центр игровых технологий»

В последние десятилетия весь мир подвергается сильнейшим изменениям. Это затрагивает многие факторы, влияющие на жизнь людей, но вместе с положительным эффектом, появляются социальные проблемы, которые государство не в состоянии решить самостоятельно. Осложняется процесс устранения данных проблем отдельными региональными аспектами социальной сферы. Одной из альтернатив решения являются предпринимательские проекты в управлении развитием городов, то есть социальное предпринимательство. В международной практике оно признано ключевым инструментом для преодоления социальных трудностей и поддержки устойчивого развития.

Предпринимательский проект в управлении развитием города направлен на улучшение среды жизни граждан. Подобные социально-ориентированные проекты в первую очередь затрагивают сферы здравоохранения и образования, но в рамках данной статьи рассмотрен социальный проект в сфере детского досуга и развлечения.

Отправной точкой мощного развития предпринимательских проектов в социальной сфере считается нехватка дошкольных центров образования и центра времяпрепровождения детей. Увеличение рождаемости и уровня образованности населения создало дефицит в данной сфере, который удачно стали исправлять благодаря социальному предпринимательству.

Объектом изучения выступает предприятие города Воронеж ООО «Центр игровых технологий». «Центр игровых технологий» летом 2020 года приобрел статус социального предприятия и вошёл в реестр социальных предприятий Воронежской области. Осенью социальное предприятие приняло участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Лучший социальный проект года - 2021», а в ноябре 2021 года Областной Центр «Мой бизнес» подвёл итоги: ООО «Центр игровых технологий» - «Лучший проект социального предпринимательства в сфере социального туризма» на региональном уровне [3].

Данная организация реализует проекты в области внешкольного, творческого образования детей и подростков, создавая на каникулах игровые лагеря, а во время учебного времени организует выходные и вечерние мероприятия для всех желающих. Через игру с авторским сценарием педагоги развивают коммуникативные, творческие и физические навыки у детей.

Основные проекты организации - это игровые лагеря. Каждый год проводится более 30 уникальных программ, которые делятся на четыре больших направления:

палаточные лагеря, стационарные лагеря, лагеря дневного пребывания, онлайн-лагеря [4].

Благодаря собственной системе подготовки кадров в педагогическом отряде «Центра игровых технологий» более 200 человек. Каждый из них не менее года проходит подготовку по педагогике, психологии, туризму, выживанию в экстре- мальных условиях, медицине (оказание первой помощи) и многому другому. Это не просто студенты, которые хотят подработать летом, это ребята, которые по-настоящему заинтересованы в работе с детьми.

Для анализа социального предпринимательского проекта используем модель SWOT-анализа.

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Центр игровых технологий»

В результате проведения SWOT-анализа были выделены сильные и слабые стороны предприятия, обозначены возможности и угрозы при его нынешнем положении. Отметить хотелось бы такие возможности, как получение государственных грандов, финансирование от фондов, возможность микрозайма под низкий процент. Данные возможности по- явились у ООО «Центр игровых технологий» только после получения статуса социального предприятия летом 2020 года. Но именно эти пункты помогут предприятию в дальнейшем развиваться активней и бороться с угрозами.

На базе проведенного SWOT-анализа представляется возможным построение перекрестного SWOT-анализ.

Таблица 2. Перекрестный SWOT-анализ ООО «Центр игровых технологий»

По итогам проведенного перекрестного SWOT-анализа были выделены определенные мероприятия, которые организация может использовать для закрепления своей позиции на рынке и увеличения качества и количества предоставляемых услуг. На базе выводов таблицы представляется возможным построить определить стратегические цели и создать саму стратегию ООО «Центр игровых технологий» в зависимости от их вектора развития. Также обозначены угрозы, которые могут реализоваться при худшем сценарии. В данной ситуации рациональным будет разработка 3 вариантов стратегии при различных сценариях: негативного, реалистичного и позитивного. Таким образом, фирма сможет обезопасить себя.

В марте и июле 2020 года ООО «Центр игровых технологий» получил государственную поддержку как субъект МСП от ФСН России. Именно благодаря этим средствам социальное предприятие смогло покрыть свои убытки за 2020 год, возникшее вследствие пандемии и ввода некоторых ограничений на деятельность: заполненность лагеря на 50%; весь персонал и отдыхающие обязаны делать ПЦР-тест перед заездом и на экваторе смены; продолжительность смены – 14 дней; выезд за пределы лагеря во время смены как персоналу, тау и отдыхающим запрещен; в случае обнаружения COVID-19 на территории лагеря, он закрывается на двухнедельный карантин, все непредвиденные расходы оплачивает организация, ответственная за проведение смены.

На основе SWOT-анализа «Центр игровых технологий» можно дать следующие рекомендации по развитию:

• -    Поиск новых баз для размещения детских лагерей, так как спрос на подобные услуги растет с каждым годом, а инфраструктуры для этого не хватает;

• -    Следует продолжать делать акцент на уникальности тематик и разнообразии программ центра, но это также следует демонстрировать через инструменты маркетинга, чтобы донести до потребителей;

• -    Для дополнительного финансирования следует воспользоваться государственными привилегиями социального предприятия;

• -    Активно развивать продукт – онлайн-лагерь, чтобы обезопасить предприятие от угрозы новых ограничений и потери средств.

Таким образом, «Центр игровых технологий» с 2006 года является уникальным проектом, который непосредственно участвует в развитии города Воронеж и других населенных пунктов Воронежской области, реализуя досуг для детей и подростков по ролевым тематикам. Благодаря игровому способу обучения важнейшим социальным и творческим навыкам дети проводят свободное каникулярное время с пользой. Статус социального предприятия ООО «Центр игровых технологий» получил недавно, но уже успел выиграть номи- нацию «Лучший проект социального предпринимательства в сфере социального туризма» на региональном уровне всероссийского конкурса «Лучший социальный проект года – 2021». Это еще один важны аспект, который говорит нам о важности данного проекта в развитии города, социальной жизни его граждан.