Анализ состояния автомобильного транспорта в 2018-2020 годах и перспективы его развития с учетом последствий пандемии COVID-19

Вспышка КОВИД-19 уже оказала разрушительное воздействие на мировую экономику. По состоянию на 23 апреля 2020 года только в США было потеряно 26,5 миллионов рабочих мест. Только сейчас экономики стран начинают постепенно восстанавливаться после сокращения производств, внутреннего спроса на непродовольственные товары и сбоев в цепочке поставок. В ответ правительства всего мира выпустили массивные пакеты стимулов.

Малые и средние компании, которые в большинстве стран определяются как организации с численностью сотрудников менее 250 человек, составляют основу любой экономики во всем мире. В США МСП составляют 99,7% фирм-работодателей США и создают 49,2% рабочих мест в частном секторе. МСП стимулируют инновации и конкурентоспособность и составляют 44% экономической активности США. Это значит, что ухудшение экономики в целом привод к ухудшению положения малого бизнеса и его сотрудников.

Отличительной характеристикой организации малого бизнеса является её размер поэтому, чем меньше компания, тем меньше ресурсов она обычно контролирует, что делает ее более уязвимой для внутренних и внешних событий, таких как увольнение критически важного сотруд- ника с работы, сокращение возможностей финансирования, сокращение спроса из-за конкурента или кризис, поражающий мировую экономику.

Среди организаций малого бизнеса наиболее подвержены риску молодые организации. У них чаще всего нет устоявшихся бизнес-моделей и имеют низкий уровень легитимности. Стартапы являются особой формой МСП.

Несмотря на слабые стороны малый и средний бизнес обладает определенными характеристиками, которые могут помочь им во время кризиса. Учитывая их меньший размер, они, как правило, довольно гибки, когда в их среде возникают возможности или угрозы. Кроме того, чем меньше размер организации, тем ближе лица, принимающие решения, к своим клиентам и другим заинтересованным сторонам.

Чтобы пролить больше света на то, как малый и средний бизнес справляется с кризисными ситуациями, было проведено исследование литературы.

Большинство рассмотренных работ (50,7%) освещают финансовые аспекты малого и среднего предпринимательства во время кризисов. Безусловно, большинство исследований посвящено глобальному финансовому кризису 2007–2008 годов

(81,2%) и сосредоточено на европейских странах (75,4%).

Результаты выполненного исследования организованы по трем направлениям бизнеса: финансы, стратегическое управление, а также институциональная среда.

• 1.    Финансы

  Первая область, финансы, связана с наиболее очевидным последствием кризиса: нехваткой финансирования, обычно вызванной более низкими доходами или более жесткой инвестиционной политикой. В этой области экономисты исследуют, как финансовые показатели малых и средних компаний, такие как структура активов, коэффициент долга, левередж, прибыльность, ликвидность и кредитоспособность, меняются во время кризиса (например, Balios, Daskalakis, Eriotis, Vasiliou, 2016; Lisboa, 2017; Duarte, Gama, Gulamhussen, 2018). Изучаются дальнейшие различия таких финансовых показателей между малыми и крупными фирмами (Kudlyak, Sanchez, 2017; Lisboa, 2017), а также между молодыми и старыми организациями малого и среднего бизнеса (Lisboa, 2017).

• 2.    Стратегическое управление

  Simon-Moya, Revuelto-Taboada и Ribeiro-Soriano (2016) обнаружили, что предприятия, основанные на рыночных возможностях, имеют больше шансов на выживание во время кризиса, чем те, которые были созданы по необходимости. Управление, основанное на возможностях, связано с концепцией предпринимательской ориентации, которая состоит из таких аспектов, как инновационность, проактивность иготовность идти на риск (например, Covin, Lumpkin, 2011). Soininen, Puumalainen, Sjögren и Syrjä (2012) обнаружили, что организации малого и среднего бизнеса, у которых более эффективно налажено управление, имеют больше шансов на выживание вовремя и после кризиса. В то время как новаторство и проактивность положительно влияют на производительность, принятие риска имеет отрицательный эффект. Однако авторы интерпретируют принятие риска как зависимость от финансовых инвесторов и не связывают его с инновационными и активными действиями как таковыми. Некоторые авторы находят положительный эффект инновационности или проактивности во время кризиса (Meutia, Ismail, Ummi, 2018). Petzold, Barbat, Pons и Zins (2019) анализируют предпринимательскую ориентацию как сочетание гибких подходов, удовлетворяющих насущные потребности клиента, и активных подходов, выходящих за рамки этих потребностей. Beliaeva, Shirokova, Wales и Gafforova (2018) показывают положительное влияние предпринимательской ориентации, в том числе из-за того, что при правильном руководстве фирма может воспользоваться рыночными возможностями даже во время кризиса. В то же время малые и средние предприятия

  с оперативно реагирующим управленцем, то есть те, которые внимательно рассматривают, что делают конкуренты и как наилучшим образом удовлетворить насущные потребности клиентов, похоже, получают ограниченные выгоды. Morris и Jones (2020) вводят понятие предпринимательского маркетинга для восстановления бизнеса после стихийных бедствий, в котором подчеркивают, что поиск возможностей, организация ресурсов, создание ценности для клиентов и принятие риска заметно отличаются в контексте посткризисных событий.

• 3.    Институциональная среда

  Наконец, в нескольких рукописях представлена макроэкономическая точка зрения. В этих документах анализируется, как правительства могут помочь малому и среднему бизнесу во время кризисов (Pathak, Ahmad, 2018), а также потенциальные преимущества взаимодействия финансовых институтов, местного управления и малых организаций (Setyawan, Isa, Wajdi, Syamsudin, 2017).

Кроме того, авторы анализируют изменение заемного финансирования до, во время и после кризисов (например, Kim, Tesar, Zhang, 2015; Brown, Lee, 2019). Наряду с этим довольно широко изучаются использование и влияние торговых кредитов (например, Carbo-Valverde и другие, 2016; McGuinness, Hogan, 2016; Bussoli, Marino, 2018). Другая область исследований охватывает влияние программ финансирования на малый и средний бизнес (Briozzo, Cardone-Riportella, 2016).

Что касается стимулирующих программ, исследование Piette и Zachary (2015) показывает, что банки считают малое и среднее предпринимательство более высоко рисковым во время кризисов, что, в свою очередь, объясняет более жесткие условия кредитования. Это, однако, относится в основном к организациям малого и среднего бизнеса, которые до кризиса не входили в состав существующей корпоративной клиентуры. Восприятие риска может быть вызвано новаторскими шагами. В этой связи Lee, Sameen и Cowling (2015)

обнаружили, что инновационные организации малого и среднего бизнеса имеют больше проблем с доступом к финансам во время кризисов. Они показывают, что в то время как финансирование всех малых и средних предприятий ухудшилось во время кризиса, инновационные фирмы добились относительно худших результатов и вероятно столкнутся с абсолютным нормированием кредита.

Эффективное руководство организацией может помочь ей во время кризиса и преобразовать процессы и операции, что в свою очередь, повысить общую результативность бизнеса (Lekmat, Chelliah, 2011). Кроме того, авторы описывают влияние опыта менеджера или предпринимателя на управление организацией в условиях кризисами. Cowling, Liu, и Zhang (2018) подчеркивают, что с учетом новизны и серьезности кризиса предыдущий предпринимательский опыт не может быть применен для эффективного преодоления кризисной ситуации.

Интересно, что Simon-Moya и другие (2016) обнаружили, что у молодых фирм больше шансов выжить в периоды кризиса, чем в периоды экономического роста. Cowling и другие (2018) показывают, что среди всех изученных фирм на молодые фирмы приходится непропорционально высокая доля роста во время кризиса.

Выводы. В целом малым организация приходится труднее, чем крупным компания, в то время как кризисные явления создают для малого и среднего бизнеса дополнительные проблемы с доступно- стью кредитования и ликвидностью. Клиенты сокращают или полностью прекращают расходы, а финансисты становятся более осторожными в отношении своих вложений. В некоторых рукописях обсуждаются пути решения этой проблемы, например, с помощью торговых кредитов и анализа различных программ финансирования. В то же время кризис может создать рыночные возможности, которые лучше всего можно использовать с помощью новаторских и активных действий. В этом отношении у малого и среднего бизнеса будут преимущества за счет возможности более гибкого принятия решений и близости к своей клиентской базе.

Несколько исследований выявили взаимосвязь между финансами и стратегиями организаций. Чтобы быть лидером рынка и создавать новые продукты или услуги, которые выходят за рамки выраженных потребностей клиентов, необходимы финансовые ресурсы. Однако организации малого и среднего бизнеса постоянно работают с ограниченным количеством ресурсов, поэтому руководство может посчитать еще более рискованным инвестировать денежные ресурсы в проекты с неопределенным результатом. То же самое можно сказать и о финансовых учреждениях, которые во время кризиса предпочитают менее рискованные, то есть менее инновационные инвестиции (Lee и другие, 2015). Следовательно, малые и средние предприятия сталкиваются с дилеммой, что более рисковые проекты, которые обладают потенциалом для повышения производительности и могут помочь в выживании во время кризиса требуют дополнительных ресурсов, которые сокращаются за счет негативной экономической конъектуры.

Еще одним интересным факторов, влияющим не преодоление кризиса, является опыт менеджера или руководителя фирмы. Хотя Cowling и другие (2018) в своей работе постановили, что опыт менеджера не помогает в преодолении кризисов, матерость руководителя может оказаться полезной в ситуациях с высокой неопределенностью. Согласно Sarasvathy (2001), предпринимательский опыт поддерживает эффективное мышление и по- ведение. Эффективное мышление помогает преодолеть крайне неопределенные ситуации, применяя пять принципов. Эти принципы исключают любые попытки предсказать будущее. Вместо этого они предполагают, что работа в настоящем с использованием имеющихся в настоящее время средств создаст какое-то будущее для организации. Это поддерживается только инвестированием ограниченного количества ресурсов методом проб и ошибок для определения наилучшего курса действий, тесным сотрудничеством с партнерами и установкой, которая превращает отрицательные результаты во что-то положительное для компании.

Хотя Simon-Moya (2016), Cowling и другие (2018) обнаружили возможность стартапов эффективно развиваться в условиях экономического спада, дополнительных статей, посвященных стартапам, не обнаружено. То же самое относится и к другому типу фирм, который часто обсуждается в исследованиях малого и среднего бизнеса: семейным фирмам. Семейные фирмы - это организации, в которых большая часть капитала принадлежит нескольким членам семьи, которые намереваются владеть им в течение более чем од- управление компанией независимо от члена семьи или постороннего лица, являющегося генеральным директором компании. Исследования показали, что семейные фирмы часто ведут себя иначе, чем несемейные. По сравнению с несемейными фирмами, семейные фирмы, как правило, более ориентированы на долгосрочную перспективу и менее склонны к риску, то есть более консервативны и меньше ориентированы на рост. Хотя есть исследования, как стартапы и семейные фирмы реагируют на кризисы (например, D'Aurizio, Oliviero, Romano, 2015), необходимы дополнительные исследования, которые исследуют особые проблемы и реакции на текущий кризис COVID-19.

В настоящее время в статьях, опубликованных в популярной прессе или в социальных сетях, обсуждается, как кризис COVID-19 изменил наш образ жизни и работы (например, Sullivan, 2020). Это изменения стали возможны не без участия малого и среднего бизнеса. Представляя более 99% всех компаний, малое и среднее предпринимательство играет особую роль в экономике, поэтому исследования данных организаций всегда будет актуальным.

ного поколения, и которые контролируют