Анализ состояния корпоративного управления организаций в Российской Федерации

В условиях современной экономики важнейшей чертой развития социальных и экономических отношений является формирование и эволюционные преобразования института корпоративного управления, которое является ключевым фактором поддержания и роста конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организаций, а также главным двигателем экономического развития.

Для общего представления современного состояния корпоративного управления российских организаций проанализируем показатели демографии организаций за 2013- 2016 гг. (табл.1).

Таблица 1 – Показатели демографии организаций в РФ1

Период	2013	2014	в % к 2013	2015	в % к 2014	2016	в % к 2015
Коэффициент официальной ликвидации организаций на 1000 организаций,%	87,3	84,7	0,97	67,4	0,80	149,2	2,21
Коэффициент официальной рождаемости организаций на 1000 организаций,%	94,4	92,1	0,98	102,7	1,12	96,2	0,94
Коэффициент официального прироста организаций на 1000 организаций,%	7,1	7,4	1,04	35,3	4,77	-53	-1,5

Коэффициент официальной ликвидации организаций - показатель неконкурентоспособности российских предприятий, в основе которой лежит некачественное корпоративное управление. По данным Росстата, в 2016 г. благодаря политике руководства страны и ЦБ РФ наблюдается значительный прирост ликвидации предприятий.Следовательно, можно сделать вывод о снижении уровня качества корпоративного управления, которое привело к неконкурентоспособности предприятий в кризисный период и к их дальнейшей ликвидации.

Коэффициент рождаемости предприятий.В 2016 году коэффициент ликвидации организаций выше коэффициента рождаемости, можно сделать вывод обуменьшении количества граждан, желающих заниматься предпринимательской деятельностью в различных областях.Такая динамика может говорить об уменьшении инвестиционной привлекательности страны.

Коэффициент прироста организацийрассчитывается как разница между коэффициентом рождаемости и коэффициентом официальной ликвидации организаций. На основании данных таблицы стоит сделать

1Сайт федеральной службы государственной статистики вывод, что в 2016 г. начался процесс сокращения отечественных организаций, который ранее не наблюдался. Причиной тому является экономическая политика государства, вернее – её отсутствие, что, в свою очередь, влияет на инвестиционную привлекательность страны и на конкурентоспособность отечественных компаний.

Таким образом, увеличение ликвидаций российских компаний, уменьшение прироста и официальной рождаемости организаций говорит о неэффективном состоянии корпоративного управления российских компаний. Следовательно, особую актуальность приобретает создание современной модели корпоративного управления, которая сможет обеспечить международную конкурентоспособность российским корпорациям как в условиях стремительно развивающейся постиндустриальной экономики, так и в условиях неустойчивой экономической среды.

На основе анализа методов корпоративного управления в РФ можно описать типичную модель корпоративного управления, которой придерживаются множество современных корпораций.В данной модели центральным звеном управления компанией является общее собрание акционеров. Акционеры контролируют работу менеджеров и совета директоров, чья деятельность,в свою очередь, направлена на удовлетворение интересов акционеров. Данная модель корпоративного управления позволяет выявить проблему агентских конфликтов собственников и менеджмента, а наличие конфликта интересов уже позволяет говорить о неэффективности данной модели управления.

Можно предложить следующий способ решения проблемы – повышение качества содержания корпоративного управления.Учитывая тот факт, что в современном законодательстве центральное место в корпоративном управлении занимают совет директоров и общее собрание акционеров, рассмотрим механизмы повышения эффективности их деятельности на основе анализа международного и отечественного опыта.

Анализ литературы позволяет выделить несколько направлений преобразований качества корпоративного управления.

Первое направление - поддержание высокой эффективности корпоративного управления за счет достижении баланса интересов всех его участников – стейкхолдеров2. Уточним, что стейкхолдеры - это все группы людей (или других организаций), чей вклад (работа, капитал, ресурсы, покупательная способность, распространение информации о компании и т. п.) является основой успеха организации. Основными стейкхолдерами предприятия являются: инвесторы, кредиторы, менеджеры предприятия, работники предприятия, поставщики, потребители (клиенты предприятия), общественные и государственные организации.

Оптимальный способ взаимодействия интересов может быть выявлен путем составления матрицы способов согласования интересов субъектов корпоративного управления (рис. 1).

Подавление, Принуждение «Выигрыш — Проигрыш»

Сотрудничество (разрешение противоречия) «Выигрыш — Выигрыш»

Компромисс (баланс интересов)  «Непроигрыш — Непроигрыш» «Невыигрыш — Невыигрыш»

Уклонение                Приспособление

«Проигрыш — Проигрыш»      «Проигрыш — Выигрыш»

min            Степень реализации интересов второй стороны      max

Рисунок 1 – Матрица способов согласования интересов взаимодействующих субъектов3

Матрица показывает, что варианты реализации и согласования интересов определяются, в первую очередь, степенью взаимной зависимости и взаимной связанности субъектов экономических отношений. Чем сильнее зависимость субъектов друг от друга, тем выше степень реализации, а, соответственно, и согласования их интересов.

Необходимость отражения в механизмах корпоративного управления множества интересов стейкхолдеров также отмечается в ряде работ зарубежных исследователей как его важная задача и условие разработки советами директоров долгосрочного видения развития компании, как условие достижения эффективности самой системы корпоративного управления.

Второе ключевое направление преобразований – повышение эффективности деятельности совета директоров. Совет директоров – это группа индивидов, имеющих свои убеждения, точки зрения, культуру, склонности и др. Как было сказано раньше, совет директоров берет на себя основные обязательства и права управления компанией в условиях кризисных ситуаций.

Таким образом, проведенный анализ состояния корпоративного управления российских организаций в период с 2013-2016 гг. свидетельствует об увеличение ликвидаций российских компаний и уменьшение прироста их официальной рождаемости. Как следствие, актуальным остается вопрос создания современной модели корпоративного управления, обеспечивающей международную конкурентоспособность российским корпорациям посредством достижения баланса интересов всех стейкхолдеров и повышения эффективности деятельности совета директоров кампаний, структурирующий российскую экономику.