Анализ современного состояния развития проектного управления в условиях неопределенности и риска

В современном периоде цифровизации экономики и развития инноваций для предприятий экономически целесообразным будет разработка и реализация различных проектов. Поэтому для организаций современной экономики актуальным выступает проектный подход, обеспечивающий решение бизнес-задач через эффективное управление проектами.

Управление проектами - это отрасль менеджмента, охватывающая те сферы деятельности организации, где создание продукта, услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных мер. Главное отличие проектов состоит в том, что они сворачиваются, как только будут реализованы поставленные цели, тогда как любой процесс, не являющийся проектом, принимает новый набор целей [3].

К основным причинам экономически эффективного использования методов проектного управления в ведении экономической и инновационной деятельности предприятий относятся [4]:

• 1)    компании отбирают те проекты, которые соответствуют стратегии организации;

• 2)    тщательное распределение ответственности за управление портфелями проектов;

• 3)    каждый проект под контролем, чтобы все обязательства по нему были выполнены;

• 4)    команда по управлению проектом должны работать совместно в соответствии целям, плану и графику.

Однако бывают и стандартные проблемы, приводящие к низкой эффективности системы проектного управления:

• 1)    несоблюдение сроков по реализации проектных работ;

• 2)    недостаточная финансовая дисциплина и соблюдение бюджета проекта;

• 3)    низкое качество управления проектной командой;

• 4)    низкое качество управления выделяемыми ресурсами и финансами.

Большей проблемой современного бизнеса при развитии проектного управления являются условия неопределенности и риска, которые осложняют процессы планирования и прогнозирования, оптимального проектирования процессов и запуска производства новой продукции. Руководителям проектов важно проводить тщательную работу по идентификации и выявлению ключевых рисков, влияющих на экономическую эффективность проектного управления. В этих целях используются международные и национальные стандар- ты по проектному управлению и управлению рисками, такие как COSO, ISO, FERMA и ГОСТ.

Чтобы проанализировать различия, преимущества и недостатки данных стандартов практики управления рисками в проек- тах, следует обратиться к таблице. Данный сравнительный анализ позволяет определить между зарубежными и российскими стандартами управления рисками основные характерные различия.

Таблица. Сравнительный анализ характеристики стандартов управления рисками в международной и российской практике [1; 2].

Практическая роль вышеуказанных стандартов управления рисками при обеспечении экономической эффективности проектной деятельности компаний заключается в обеспечении управленческого инструментария, который позволяет провести анализ и оценку рисков, и разработать решения, направленные на их минимизацию. Это позволяет сформировать устойчивые основы стратегического развития компании, обеспечивая ее экономическую безопасность, платежеспособность и финансовую устойчивость.

Однако в период пандемии и санкционных ограничений российская и мировая экономика стали неустойчивыми, и риск-ориентированный подход становится все более актуальным, поскольку его методы могут обеспечить рост эффективности практики управления рисками в проектной работе организаций. Экономическая эф- фективность проектов напрямую зависит не только от оптимизации рисков, но и от их оценки.

По нашему мнению, чтобы обеспечить эффективное управление рисками современной компании, необходимо создание новых методик и стандартов, благодаря которым будет обеспечиваться эффективность проектного управления в условиях неопределенности и риска. Также важно использовать результаты современной цифровой революции, которые способны увеличить эффективность управления рисками на этапе оценки и превентивного воздействия. Для этого рекомендуются следующие технологии:

• 1.    Блокчейн. Многофункциональная и многоуровневая технология, цепь блоков данных, объем которых постоянно увеличивается по мере добавления новых блоков с записями последних транзакций. Ее кон-

• курентным преимуществом является за-
• гии ИИ позволяют определить «болевые

• 2.    Big Data. Цифровые технологии, которые имеют высокий экономический потенциал при совершенствовании методов управления рисками, поскольку их функ-

• ции позволяют систематизировать, классифицировать и проанализировать крупный массив финансовых данных и информации. Данные технологии позволяют определить причинно-следственные связи между разными финансовоэкономическими показателями. Также технологии анализируют большие данные за краткий период времени, что позволяет быстро реагировать на возникшие финансовые риски и угрозы [6].

• 3.    Искусственный интеллект. Цифровые технологии нового поколения, заменяющие когнитивные функции человека. Технологии ИИ имеют функцию самообучения, процесс которого связан с решением поставленных задач. Происходит информационно-аналитическая поддержка

щита данных при их распределении, что позволяет контролировать их собственниками. При этом интеграция технологии блокчейн позволяет автоматизировать многие финансовые процессы, связанные с расчетами и платежами, оптимизируя на это расходы. Финансовые риски – одни из ключевых для компании, и технология блокчейн способна их минимизировать, применяя криптографический метод в обеспечении безопасности финансовых операций [5].

точки».

В сфере оценки и управления рисками данные технологии предоставляют следующие возможности:

• 1)    составление отчетов и обработка финансовых данных для информационноаналитической поддержки системы риск-менеджмента управления;

• 2)    применяются интеллектуальные аналитические инструменты для прогнозирования и анализа рисков;

• 3)    технологии помогают в прогнозировании бизнес-трендов на основе исторической базы данных, что выявляет ключевые факторы-угрозы.

Таким образом, проблема современного этапа развития проектного управления в неопределенности и риска заключается в том, что существующие методики и стандарты оценки и управления рисками имеют рекомендательный характер, не способный обеспечить эффективное предупреждение компании и ее проектов от наиболее опасных факторов-угроз. Чтобы решить данную проблему рекомендуется разработка нового стандарта управления рисками проектов, что будет предметом продолжающихся научных исследований. На данный момент, важно акцентироваться на потенциале использования цифровых технологий, которые обеспечивают эффективную систему информационноаналитической поддержки риск-менеджмента организаций, позволяя на управления рисками, поскольку техноло- раннем этапе выявлять риски.