Анализ современных подходов к определению инновационной деятельности предприятия

Исследовательская позиция Йозефа Шумпетера – австрийского и американского экономиста - считалась новаторской для середины двадцатого века. Известный как автор концепции инновационной активности, Шумпетер считал инновации наиболее эффективным инструментом достижения экономически положительной доходности. Его суждения легли в основу современной экономики: для развития предприятию необходимы инновации, как источник роста дохода и повышения конкурентоспособности.

Федеральный закон № 127-ФЗ (ред. от 24.07.2023) «О науке и государственной научно-технической политике» дает следующее определение инновационной деятельности: инновационная деятельность – деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности [1]. Закрепленное в законодательстве определение, указывает на следующие признаки инновационной деятельности:

• 1.    Целевой характер – деятельность, направленная на создание и обеспечение

• 2.    Комплексный характер – инновационная деятельность включает в себя организованный комплекс мероприятий по разработке продукта или технологии, основываясь на научной базе (исследованиях), имеющий положительный эффект.

инновационной структуры, реализацию инновационных проектов.

Выделяют следующие эффекты [3] от реализации инновационной деятельности:

• 1.    Научно-технический – включает в себя научный потенциал предприятия, число изобретений и зарегистрированных патентов, организационный уровень производства.

• 2.    Экономический – отражает все виды результатов от инновационной деятельности, например затраты на реализацию инновационных проектов, рост производительности труда, прибыль от внедрения инноваций и т. д.

• 3.    Финансовый – основывается на конечных финансовых показателях инновационной деятельности.

• 4.    Ресурсный – показывает влияние инноваций на потребление разных видов ресурсов и деятельность предприятия в целом.

• 5.    Социальный – отражает изменение микроклимата предприятия и социальные

• 6.    Экологический - показывает влияние реализуемых инноваций на окружающую среду.

результаты от внедрения инноваций (изменение условий труда, уровень удовлетворенности сотрудников и т. д.)

Реализуя инновационную деятельность, предприятие преследует определенные цели. Самой распространенной целью принято считать увеличение прибыли. В условиях высокой рыночной конкуренции современным предприятиям необходимо регулярно доказывать уникальность своих продуктов. Поэтому инновации, направленные на создание новых продуктов, являются приоритетными для ведущих предприятий, независимо от отрасли, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.

Большинство развивающихся предприятий также считают важным постоянную модернизацию производственных процессов. Поиск инноваций, обеспечивающих экономию материалов, промышленных и трудовых ресурсов помогает сокращать издержки, снижать себестоимость производимой продукции, а значит увеличивать прибыль. К достижению целей по оптимизации процессов производства руководство предприятия часто привлекает сотрудников. Выделяют следующие методы стимулирования сотрудников предприятия к инновационной деятельности [4]:

• 1.    Повышение уровня инновационной культуры на предприятии - поощрение сотрудников, занимающихся инновационной деятельностью, создание пространства для творчества и разработки инновационных проектов, учреждение инкубаторов для развития стартапов.

• 2.    Обучение и повышение квалификации сотрудников, как на территории предприятия, так и в сторонних организациях. Наставничество, круглые столы, обмен опытом с другими предприятиями.

• 3.    Конкурсы и программы поощрения -материальное вознаграждение для сотрудников, участвующих в инновационной деятельности, предлагающих новые проекты.

• 4.    Создание комфортных условий труда: гибкий график работы, возможность уде-

• лять время творчеству, благоприятная атмосфера в коллективе.

Иногда предприятие вынуждено вкладывать средства в неприбыльные инновационные проекты, называемые имиджевыми инновациями. Такими являются проекты, направленные на экологию, социальную сферу. Затраты на реализацию таких проектов, как правило, превосходят прибыль, но повышают лояльность к предприятию среди общества.

Организация инновационной деятельности непрерывно связана с построением инновационной политики предприятия, т. е. совокупностью целей, принципов и мероприятий, определяющих стратегию поведения предприятия в области его инновационного развития, реакцию на изменение внешней и внутренней среды, отношение к рискам, связанным с реализацией инноваций.

Организация инновационной деятельности как процесс подразумевает наличие методов оценки ее эффективности. В настоящее время не существует нормативной базы, определяющей стандарты анализа и оценки уровня организации инновационной деятельности. Существующие подходы, применяемые современными авторами, подразумевают следующее: анализ инновационной деятельности предприятия должен носить системный характер. Среди оцениваемых показателей можно выделить:

• -    анализ макро- и микросреды предприятия;

• -    анализ жизненного цикла инновации;

• -    инновационная активность предприятия;

• -    финансовые результаты и денежные потоки от реализации инноваций;

• -    частные оценочные показатели (коэффициенты оценки ликвидности, оценки структуры капитала и финансовой устойчивости предприятия);

• -    частные показатели, помогающие оценить рентабельность и оборачиваемость [2];

• -    показатели, характеризующие производственный эффект от применения инновации;

• -    срок реализации инноваций.

Предприятие может самостоятельно выбирать критерии оценки инновационной деятельности, сопоставляя их с желаемыми эффектами от внедрения конкретной приятия. Исходя из подходов, предлагаемых авторами в современной литературе, можно сделать вывод о том, что главный критерий эффективности инновационной инновации.

Отсутствие универсального метода, деятельности – это достижение предприя- тием собственных целей в этом направле- позволяющего оценить уровень организа- нии. ции инновационной деятельности пред- d8f7474375f/?ysclid=lrw3xbn22f957857216 (дата обращения: 12.05.2024).