Анализ стратегии развития предприятия как важнейший аспект его существования

Тема разработки стратегии развития предприятия будет актуальна всегда, поскольку является одним из главных этапов функционирования предприятия. Каждой организации необходимо развиваться и адаптироваться под изменения внутренней и внешней среды. Для этого и разрабатывается стратегия развития предприятия, где анализируются и учитываются все причи- ны и условия, которые объективно влияют на работу предприятия, а также разрабатываются пути развития компании.

При разработке стратегии развития организации могут пользоваться одним из следующих анализов: анализ внутренней и внешней среды, который включает в себя анализ рынка, целевой аудитории, конкурентов и т.д., а также финансовый анализ.

Стратегическое планирование важный и обязательный этап для каждой организации, если она планирует гибко реагировать на внешние угрозы и быть успешнее своих конкурентов. Поэтому особое внимание требуется уделять изучению стратегического менеджмента, его инструментов и методов.

Актуальность исследования

Изменение положения современной экономики Российской Федерации и рыночных отношений за последние четыре года показало, что предприятиям и организациям крайне важно просчитывать все возможные риски при составлении стратегии развития, а также быть готовым к резким изменениям внешней среды. По уровню экономического развития (размеру ВВП на душу населения) Россия занимала в 2022 году 59 место среди стран мира. ВВП на душу населения в 2023 году был эквивалентен 83 процентам от среднемирового показателя. Понимание важности оценки внешней среды и влияния всей совокупности факторов, влияющих на деятельность организаций, ставит перед руководителями актуальные задачи. Современным предприятиям необходимо качественно подходить к вопросу о стратегическом планировании, а именно: уметь правильно анализировать внешнюю и внутреннюю среду, разрабатывать не только общую стратегию развития, но и специализированные стратегии, например, конкурентные и функциональные.

Стратегическое планирование представляет собой сложный процесс, ориентированный на установление долгосрочных целей и разработку методов работы на дли- тельный период времени, поэтому этот процесс разбивают на несколько этапов [1].

Необходимость осуществления анализа хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и финансового, имеет причины, которые отвечают на вопрос, почему менеджеры должны уделять ему особое внимание.

Методы исследования

В качестве методологической основы исследования используются методы теоретического познания, такие как анализ, абстрагирование, синтез.

В рамках системного подхода были исследованы стратегии развития предприятий различных секторов экономики, которые предполагают использование широкой процедуры принятия решений.

Сравнительно-правовой метод исследования был использован при сопоставлении совокупности способов и приемов специфических закономерностей, возникновения, развития, функционирования организаций.

Синергетический подход позволил исследовать закономерности и тенденции развития организации. Эффективная реализация стратегии развития организации в части достижения положительного эффекта синергии невозможна без учета состава организационных потенциалов.

С помощью кибернетического подхода были проанализированы основные принципы кибернетического управления в части формирования стратегии организации в целом как системы, состоящей из связанных друг с другом элементов, рассматриваемых в совокупности [2].

Описание исследования

Существует множество подходов к разработке стратегии развития предприятия, один из них изображен на рис. 1.

Такая иерархия этапов, представленных на рисунке 1, по мнению авторов, является наиболее оптимальной и предполагает наличие системы обратной связи между ними. Непрерывный цикл обеспечивает зависи-

Рис. 1. Этапы разработки стратегии развития предприятия

мость этапов стратегии развития организации между собой. Следовательно, уровень оценки результатов на конечном этапе в дальнейшем служит основанием для пересмотра миссии компании, ее стратегических целей или генеральной стратегии в целом.

В последнее время значимое влияние на развитие экономики оказывают специфические внутренние и внешние факторы, которые вносят свои коррективы в функционирование предприятий на рынке. Среда, в которой функционируют организации, характеризуется высокой неопределенностью. И сама неопределенность порождает большое количество рисков. Поэтому при разработке стратегии развития важно проводить качественный анализ влияния факторов среды.

Факторы среды определяют стратегические решения, способствуют выявлению конкурентных преимуществ и успеху на рынке. При планировании стратегии учитываются внешние факторы, включая политические, экономические, социокультурные, технологические и экологические, а также конкурентную обстановку.

Помимо этого, внутренние особенности предприятия, такие как ресурсы, управленческий подход и корпоративная культура, также оказывают существенное влияние на определение стратегии развития.

К факторам макросреды относятся:

• 1.    Экономические факторы, которые охватывают такие аспекты, как уровень инфляции, процентные ставки, уровень безработицы, экономический рост и т.д. Стабильность или нестабильность экономики может иметь значительное влияние на деятельность предприятия, его спрос и предложение. Экономическое состояние, в свою очередь, определяет возможности для роста и развития предприятия, а также формирует предпосылки для оценки рисков и необходимости принятия вследствие этого соответствующих стратегических решений.

• 2.    Экологические факторы, которые в последнее время увеличивают требования к ответственному поведению предприятий. Строгие законы о защите окружающей сре-

  ды, такие как Федеральный закон «Об охране окружающей среды» №7-ФЗ от 10.01.2002 г.¹, Федеральный закон «Об экологической экспертизе» №174-ФЗ от 23.11.1995 г. (с изменениями от 15.04.98)², Федеральный закон «Об охране атмосферного воздуха» №96-ФЗ от 04.05.1999 г.³ могут потребовать от организаций внедрения экологически чистых технологий и изменений в производственных процессах.

• 3.    Политические и правовые факторы. Изменения в политике могут оказать влияние на условия ведения предприятия, включая правила заключения договоров. Новые законы и нормативные акты могут повлиять на требования к производству, безопасности, налогообложение и другие аспекты деятельности.

• 4.    Социокультурные факторы. Изменения в демографии, такие как прирост или убыль населения, изменение возрастных категорий потребителей и социальных групп, могут оказывать влияние на спрос относительно товаров и услуг. Кроме того, культурные тенденции, образ жизни и ценности потребителей также могут влиять на заинтересованных покупателей.

• 5.    Технологические факторы. Развитие новых технологий может привести к повышению эффективности производства, сокращению расходов и созданию новых продуктов и услуг. Однако быстрое развитие технологий требует постоянного обновления и замены устаревших систем, что может потребовать значительных инвестиций и усилий со стороны организации [3; 6].

Факторы микросреды:

• 1.    Конкуренция на рынке проявляется через прямых и непрямых конкурентов. Прямые конкуренты - это предприятия, ко-

• торые предлагают аналогичные товары или услуги. Непрямые конкуренты организации, предлагающие альтернативные товары или услуги, которые могут удовлетворить те же потребности у клиентов. В результате конкуренты могут привлечь потенциальных клиентов и снизить спрос на продукцию предприятия.

• 2.    Поставщики. Качество поставляемых материалов и оборудования могут напрямую влиять на качество конечного товара предприятия. Изменения в ценах на материалы также могут повлиять на финансовое состояние организации.

• 3.    Распределение и розничная торговля. Выбор каналов распределения может определить доступность товаров для потребителей. Сотрудничество с торговыми сетями и партнерами может повысить видимость и продажи товаров предприятия. Успешное взаимодействие с торговыми партнерами способствует укреплению позиций на рынке и повышению конкурентоспособности.

• 4.    Потребители. Их потребности и поведение покупки оказывают влияние на спрос. Понимание потребностей и ожиданий потребителей помогает организации адаптироваться и разработать эффективные маркетинговые стратегии.

Обсуждение результатов, выводы

В современном менеджменте чаще всего выделяют пять направлений управления внутренней средой [4].

• 1.    Управление персоналом охватывает большой спектр задач. Оно включает в себя процессы найма, обучения, мотивации, развития карьеры и удержания сотрудников. Для успешной работы предприятия необходимо создать такие условия, которые позволят сотрудникам развиваться професси-

• онально, поддерживать коммуникацию и сотрудничество между коллегами, а также стимулировать высокую производительность и мотивацию.

• 2.    Маркетинг внутренней среды предприятия охватывает все мероприятия, направленные на успешное продвижение товаров или услуг организации на рынке. Этот фактор включает в себя анализ рынка, конкурентов, исследование потребностей целевой аудитории, разработку стратегий, управление имиджем бренда и продвижение товаров.

• 3.    Управление финансами предприятия включает в себя такие задачи, как: управление бюджетом, финансовый анализ, планирование инвестиций и контроль движения денежных средств. Эти задачи играют ключевую роль в обеспечении финансовой устойчивости организации, принятии стратегических решений и определении приоритетов в расходах.

• 4.    Управление инновациями предприятия включает создание новых продуктов или услуг, улучшение процессов производства, внедрение новых технологий и методов работы. Внутренняя среда должна способствовать развитию инновационной деятельности, поощрять креативный подход к решению проблем и поиску новых идей.

• 5.    Производственный фактор внутренней среды предприятия охватывает все аспекты процесса создания товаров или услуг.

Развитие персонала и создание благоприятной рабочей обстановки способствуют улучшению результативности и успешности предприятия.

Внутренняя среда предприятия должна обеспечивать необходимые ресурсы и поддержку для успешного маркетинга, такие как бюджетирование, обучение персонала, разработка маркетинговых материалов и анализ результатов маркетинговых кампаний. Основная задача развития маркетинга заключается в создании устойчивого конкурентного преимущества и увеличении прибыли.

Это включает в себя планирование производства, управление запасами, контроль качества продукции, оптимизацию производственных процессов и обеспечение безопасности труда [5].

Внутренняя среда должна способствовать эффективному функционированию производственных операций, повышению производительности и достижению поставленных целей по объему и качеству производства.

В условиях жесткой конкуренции и нестабильности рынка организации должны стремиться к устойчивому финансовому состоянию, которое может быть достигнуто благодаря финансовому анализу.

Анализ финансовых показателей позволяет найти сильные и слабые стороны, определить эффективность использования ресурсов, выявить потенциальные источники финансирования, оценить рентабельность инвестиций и прогнозировать финансовые результаты в будущем.

Финансовый анализ помогает определить цели и приоритеты развития предприятия, поэтому он является неотъемлемой частью разработки стратегии развития.

В ходе анализа имущественного положения предприятия делается вывод о том, как изменения в размерах внеоборотных и оборотных активов влияют на общую стоимость имущества. При этом производится сравнение темпов роста внеоборотных и оборотных активов между собой.

Если скорость роста оборотных активов превышает скорость роста внеоборотных активов, это указывает на увеличение оборачиваемости оборотных активов. В результате освобождаются денежные средства из оборота, что способствует повышению эффективности работы предприятия в целом.

Анализ финансовой устойчивости дает оценку способности предприятия справляться с финансовыми обязательствами в долгосрочной перспективе. Финансовая устойчивость отражает способность организации обеспечивать стабильное положе- ние за счет наличия достаточных финансовых ресурсов, погашения долгов, обеспечения прибыльности и поддержания финансового баланса4.

В современных условиях значимыми показателями финансово-экономической активности предприятия являются его платежеспособность и ликвидность. Обладая высокой ликвидностью и платежеспособностью, организация получает преимущество перед конкурентами в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и привлечении квалифицированных сотрудников.

Анализ ликвидности баланса помогает понять, как быстро предприятие может продать свои активы, чтобы рассчитаться со своими обязательствами. Анализ проводится с помощью сравнения средств по активу, которые объединены по степени ликвидности, с обязательствами по пассиву, классифицированные по сроку их погашения [7].

Уровень деловой активности предопределяет рентабельность, инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятия. Повышенная деловая активность способствует постепенному росту рыночной ценности организации.

Следовательно, необходимость осуществления финансового анализа хозяйственной деятельности предприятия имеет две причины, которые отвечают на вопрос, почему менеджеры должны уделять ему особое внимание:

• 1.    Анализ содействует управляющим в принятии обоснованных решений на основе данных и анализа, что способствует эффективному управлению ресурсами и улучшению деятельности организации⁵.

• 2.    Также финансовый анализ позволяет выявить финансовые проблемы и риски, что

• помогает предотвращать возможные угрозы для стабильности и развития предприятия.

Поэтому проведение финансового анализа необходимо для обеспечения устойчивого развития и успешной реализации стратегии развития предприятия, а также для принятия управленческих решений в условиях изменяющейся внешней среды.

Заключение

Таким образом, можно отметить важность анализа стратегии развития предприятия как части целевого анализа всего пространства организации.

Данный вид анализа является сложной подсистемой в системе управления организации и качественным инструментом стратегического управления, который позволяет выявить сильные и слабые стороны всей финансово-хозяйственной и управленческой деятельности предприятий и организаций и оценить их возможности и перспективы развития.

В этой связи абсолютно значимыми являются следующие элементы анализа, которые предприятия должны применять при разработке стратегии своего развития: анализ внутренних и внешних факторов, в том числе на перспективу, каким бы сложным не казался данный анализ в условиях неопределенности; анализ ликвидности баланса, показателей деловой активности и финансовой устойчивости, которые позволят выявить основные финансовые проблемы организации.

Практическое применение рассмотренных аспектов позволит предприятиям увеличить масштабы своей деятельности, быть более конкурентоспособными на рынке и минимизировать риски в условиях неопределенной среды.