Анализ сущности процессного подхода к управлению предприятием
Автор: Карамышев А.Н.
Журнал: Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления @vestnik-esstu
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 3 (66), 2017 года.
Бесплатный доступ
Растущий интерес крупных мировых корпораций к современным технологиям процессного управления обусловлен возможностью значительного повышения качества управления предприятием. Управление на основе процессного подхода предполагает моделирование и оптимизацию видов деятельности предприятия, модификацию системы управления с целью устранения всех видов потерь, повышению уровня чувствительности предприятия к потребностям рынка и увеличения скорости реакции внутренней среды организации для удовлетворения этих потребностей. В статье рассмотрены цели внедрения процессных технологий, этапы формирования системы процессного управления, ее специфические особенности, приведены основные тенденции развития процессного управления на российских предприятиях. Представленные цели и этапы развития процессного управления были подвергнуты дополнительному анализу, выявлены основные подходы к их реализации, а также представлено авторское видение их отдельных аспектов.
Процессный подход, система управления, промышленное предприятие, бизнес-процесс, оптимизация
Короткий адрес: https://sciup.org/142143348
IDR: 142143348
Список литературы Анализ сущности процессного подхода к управлению предприятием
- Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов А.Д. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов. -М.: ЭКСМО, 2005. -592 с.
- Беккер Й., Вилков Л., Таратухин В.И. и др. Менеджмент процессов. -М.: Эксмо, 2008. -384 с.
- Круглов М.Г., Шишков Г.М. Менеджмент качества как он есть. -М.: ЭКСМО, 2006. -544 с.
- Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. -272 с.
- Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. -М.: ИНФРА-М, 2006. -319 с.
- Бримсон Д., Антос Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. -М.: Вершина, 2007. -336 с.
- Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. -М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. -408 с.
- Робсон М., Уаллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: практ. руководство. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -222 с.
- Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. -М.: Финансы и статистика, 2005. -320 с.
- Карамышев А.Н., Махмутов И.И., Сыч С.А. Проблемы внедрения процессного подхода на промышленных предприятиях//Интеграл. -2009. -№ 2. -С. 82-83.
- Карамышев А.Н. Система управления стоимостью вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий//Интеграл. -2009. -№ 4 (48). -С. 81.
- Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. -М.: Азбука, 2002. -205 с.
- Чернявский Д.И., Рудаков Д.В. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. -Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. -84 с.
- Лускатова О.В., Робертс М.В. Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов. -Владимир: Изд-во ВлГУ, 2011. -146 с.
- Карамышев А.Н., Махмутов И.И., Сыч С.А. Институциональный подход к анализу и формированию систем управления вспомогательными бизнес-процессами промышленного предприятия//Интеграл. -2009. -№ 3 (47). -С. 88-90.
- Бариленко В.И., Бердников В.В., Булыга Р.П. Основы бизнес-анализа: учеб. пособие. -М.: КНОРУС, 2014. -146 с.
- Коптелов А., Филатова М. Исследование ABPMP Russia «Российский рынок BPM 2015». -М.: ABPMP Russia, 2015. -С. 22 -URL: http://abpmp.org.ru/project/marketresearch/
