Анализ травмы коленного сустава

В научной практике существуют множество видов анализа, которые успешно выполняют свои функции. Также анализ является неотъемлемой частью во многих сферах нашей жизни, начиная от домашнего хозяйства до мировой экономики.

Необходимо заметить, что успех организации во многом зависит от внешней среды организации, умения приспособиться к состоянию и изменениям во внешнем окружении, а также осуществить соответствующие изменения во внутренней среде.

SWOT-анализ предполагает потенциал оценки фактического положения и стратегических перспектив предприятия, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон предприятия, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся предприятию в будущем.[1]

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка предприятия отражается в S и W, а внешняя - в О и Т.[2]

Целью SWOT-анализа является субъективная оценка текущего положения предприятия, выраженное во внутренних преимуществах и слабостях, оценить его способность предотвращать угрозы и использовать возможности, которые возникают в его конъектуре рынка.

В мировой практике SWOT-анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWOT -модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии.

Сильные стороны предприятия - это особенность предприятия, предоставляющая дополнительные возможности. Сила предприятия может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.[3]

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести - плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, и т.п.[3]

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: используются ли сильные стороны как преимущества компании; являются ли слабости компании ее уязвимыми местами; какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех; на какие угрозы обратить внимание в первую очередь. [4]

Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия. Акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. [5]

Самое главное достоинство SWOT-анализа – простота использования, а также простота восприятия. Для SWOT-анализа нет необходимости прибегать к сложным вычислениям и дорогостоящим маркетинговым процедурам, этот метод доступен каждому кто осведомлен о положении своего предприятия на рынке и ситуации сложившейся внутри него. Но говоря о простоте важно заметить, что при самом анализе важна компетентность самих менеджеров, то есть правильность их субъективной точки зрения на конъектуру окружающего рынка.

Второй немаловажный плюс SWOT-анализа – это широкое применение этого метода. Не имеет значения каким видом экономической деятельности вы занимаетесь или какую долю рынка имеете, этот анализ применим абсолютно везде, не важно, оцениваете ли вы все предприятие или только хотите выяснить эффективность того или иного отдела организации. SWOT-анализа – универсальный маркетинговый инструмент.

SWOT-анализ помогает выявить внушительную информационную базу, которая позволяет проанализировать прошлую стратегию, изучить сложившуюся в организации ситуацию, а также разработать стратегию действия на будущее.

SWOT-анализ позволяет выявить все факторы, влияющие на организацию, а значит позволяет обобщить и сопоставить данные совершенно разного типа и назначения. Поэтому данные матрицы SWOT-анализа являются незаменимой информационной базой для проведения дальнейшего, более глубокого, анализа по тем или иным факторам влияния.

Но, как и в любом другом анализе, SWOT-анализ имеет свои недостатки. К минусам этого метода можно отнести отсутствие динамики во времени, ведь ситуация на рынке меняется стремительно, соответственно и реакция предприятия должна быть молниеносной. В противном случае, бездействие может обернуться полным крахом предприятия в условиях сложившейся ситуации. Отсутствие каких-либо количественных или оценивающих показателей делает метод простым, но и в тоже время недостаточно информативным для решения конкретных задач. Этот анализ лишь обозначает, не позволяя при этом сопоставлять и оценивать.

Еще один из минусов метода такого анализа является субъективность. В большинстве случаев приходится полагаться на мнение аналитиков, которые, в свою очередь, могут не до конца понять и разобраться в предложенной им ситуации из-за чрезмерной разносторонности участвующих факторов.

Подводя итоги, можно сказать SWOT-анализ как и любой другой вид анализа имеет свои плюсы и недостатки, и каждая компания в праве сама решать, какой вид анализа проводить, чтоб достигнуть своих определенных целей и задач.