Анализ трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации

Автор: Осипова А.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 6-2 (73), 2020 года.

Бесплатный доступ

В данной статье на примере условной сельскохозяйственной организации рассмотрен анализ трудовых ресурсов, а именно анализ состава и структуры персонала, анализ производительности труда, анализ и оценка использования рабочего времени, анализ динамики уровня трудоемкости, а также определены направления повышение эффективности управления трудовыми ресурсами.

Трудовые ресурсы, персонал, работники, анализ

Короткий адрес: https://sciup.org/140252593

IDR: 140252593

Текст научной статьи Анализ трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации

Анализ обеспеченности трудовых ресурсов является одним из наиболее важных в анализе эффективности использования трудовых ресурсов для предприятия. Необходимо учитывать динамику приема и увольнения сотрудников, поскольку частые изменения в персонале отрицательно влияют на эффективность производства, особенно в сельском хозяйстве.

От обеспеченности экономики рабочей силой и эффективности их использования зависит объем производства, себестоимость и прибыль, как основная цель любого коммерческого предприятия.

Проведем анализ трудовых ресурсов на примере условной сельскохозяйственной организации ОАО «Сельхоз» (табл. 1).

Таблица 1 – Анализ состава и структуры персонала в ОАО «Сельхоз»

Категории работников	2018 год		2019 год		Изменение(+,-)
Категории работников	числен ность, чел	уд. вес, %	числен ность, чел	уд. вес, %	численность, чел	в % к пред. году	по струк-туре,%
По организации – всего	54	100	57	100	3	105,5	Х
в т. ч.: Работники занятые в с.-х. производстве	42	77,7	45	78,9	3	107,1	1,1
в т. ч.: Рабочие постоянные	32	59,3	35	61,4	3	109,3	2,1
из них: трактористы-машинисты	13	24	15	26,3	2	115,3	2,3
Служащие	8	14,8	10	17,5	2	125	2,7
из них: руководители	1	1,8	1	1,7	0	100	-0,1
специалисты	3	5,5	4	7	1	133	1,5
Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений	1	1,8	1	1,7	0	100	-0,1

Работники торговли и общепита	1	1,8	1	1,7	0	100	-0,1
Работники, занятые прочими видами деятельности	8	14,8	10	17,5	2	125	2,7

Из таблицы 1 видим, что численность персонала в ОАО «Сельхоз» на начало года в 2019 году составила 57 человек, по сравнению с 2018 годом возросла на 3 человека и составила 105,5 %.

Проанализируем производительность труда ОАО «Сельхоз» за 20172018 гг. и занесем данные в табл. 2.

Таблица 2 - Анализ производительности труда в ОАО «Сельхоз»

Показатели	Условное обозначе ние	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+,)
Показатели	Условное обозначе ние	Прошлый год	Отчетный год	абсолют сумма	%
1. Производство (выпуск) продукции, товаров и услуг в фактических ценах отчетного года (без НДС и акциза) Q, тыс. руб.	Q	90413	106001	15588	117,2
2. Среднесписочная численность работников, чел.	ЧР	54	57	3	105,6
3. Среднегодовая выработка продукции на одного работника, тыс. руб.	СВ	1674,3	1859	184,7	111

Из таблицы видно, что за счет приобретения 3 новых рабочих производительность труда в предприятии возросла на 117,2%. Так же увеличилась и среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, которая увеличилась на 184,7 единицы, что в процентах составляет по отношению к прошлому году 111%.

Таблица 3 – Анализ и оценка использования рабочего времени

Показатели	Прошл ый год	Отчетн ый год	Отклоне ние (+,-)
1. Общее число отработанных человеко-часов работниками, тыс. чел.-час.	98	121	23
2. Общее число отработанных человеко-дней работниками, тыс. чел.-дней	14	16	2
3. Среднесписочная численность работников, чел.	54	57	3

4. Среднее количество дней, отработанных одним работником (п.2 / п.3)	259	280	21
5. Средняя продолжительность дня, час (п.1/п.2)	7	7,5	0,5

Из данной таблицы можно сделать вывод, что продолжительность рабочего времени и среднее количество дней, отработанное одним работником также увеличилось, что повлекло за собой гораздо больший выпуск продукции. Если в 2018 году средняя продолжительность дня составляла 7 часов, то в 2019 году она уже возросла до 7,5 часов. И такое же можно сказать и о среднем количестве дней, которое увеличилось до 280.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником.

В таблице 4 проведен анализ динамики уровня трудоемкости.

Таблица 4 - Анализ динамики уровня трудоемкости в ОАО «Сельхоз»

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отчетный год в % к прошлому
1. Производство (выпуск) продукции, товаров и услуг в фактических ценах отчетного года (без НДС и акциза), тыс. руб.	106001	90413	85,3%
2. Общее число отработанных работниками человеко-часов, тыс. чел. час.	98	121	123,5%
3. Затраты труда на 1 тыс. руб. продукции, час (п.2 / п.1)	0,0009	0,001	111,1%
4. Среднечасовая выработка продукции на одного работника, руб. (п.1 / п.2)	1081,6	747	69,1%

Из таблицы 4 можно увидеть, что общее число отработанных работниками человеко-часов увеличилось на 123,5%, но среднечасовая выработка продукции на одного рабочего резко сократилась по отношению к прошлому году и составила 69,1%.

Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами реализовать можно по следующим направлениям:

1) Социальная адаптация и профессиональная ориентация в коллективе является первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника наиболее производительным. Благодаря реализации данного направления ОАО «Сельхоз» сможет сократить текучесть кадров.
2) Для оценки результатов деятельности необходимо, чтобы руководителями собиралась информация о том, насколько делегированные обязанности эффективно выполняет каждый работник. ОАО «Сельхоз» сможет повысить производительность труда за счет реализации данного направления, а также удержать высококвалифицированный персонал.
3) Подготовка персонала заключается в развитии умений и навыков, которые необходимы сотрудникам для эффективного выполнения в будущем производственных заданий или своих должностных обязанностей. За счет реализации данного направления совершенствования кадровой политики предприятие сможет повысить уровень квалификации кадров, а также производительность труда.
4) Предотвращение роста текучести кадров является основным направлением повышения мотивации труда. Для стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО «Сельхоз» рекомендуются следующие методы: материально-неденежное стимулирование; материально-денежное стимулирование; нематериальное стимулирование.

Таким образом, получив стимул, человек реагирует на него в соответствии со своим мотивационным профилем. Эта реакция может быть: положительной, и человек изменит свое поведение так, как это задумывалось; нейтральной; отрицательной, когда нежелательное поведение только усиливается.

Список литературы Анализ трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации

1. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / В.И. Бариленко [и др.]; под редакцией В.И. Бариленко. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 455 с

Статья научная