Анализ внешних факторов, влияющих на финансово-экономическую устойчивость строительных предприятий Краснодарского края
Автор: Власюкова Е.Е., Седых Н.В.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 12-1 (28), 2018 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены основные факторы, влияющие на финансово-экономическую устойчивость строительных предприятий Краснодарского края. Предложены рекомендации при выборе поставщика строительных материалов. Исследована новая схема получения денежных средств от продажи недвижимости. Проанализирована ситуация с количеством населения в г. Краснодаре и Краснодарском крае в динамике за три года.
Строительные организации, факторы финансово-экономической устойчивости, ситуация в сфере строительства, конкуренция, покупательская способность, спрос, эскроу-счет
Короткий адрес: https://sciup.org/140280864
IDR: 140280864
Текст научной статьи Анализ внешних факторов, влияющих на финансово-экономическую устойчивость строительных предприятий Краснодарского края
В ходе оценки финансово-экономического устойчивости строительной компании следует учесть внешние факторы, влияющие на него, такие как: потребители, конкуренты, поставщики, правительственные институты, посредники и финансовые организации.
Для оценки финансово-экономического устойчивости строительного предприятия необходимо рассмотреть конкурентную ситуацию в сфере строительства и провести анализ конкурентной среды. Необходимо выявить несколько ближайших конкурентов и провести сравнительный анализ по основным показателям деятельности в сфере строительства.
Необходимо обратить внимание на такие показатели деятельности конкурентов, как:
-
- уровень цен;
-
- система скидок;
-
- качество реализуемых услуг;
-
- расположение строящихся объектов;
-
- рекламная политика.
На территории Краснодарского края действует много строительных компаний, предлагающих широкий круг строительно-ремонтных услуг. Каждая из них может предлагать услуги, которые не предоставляются другими компаниями, что позволяет строительным организациям также сотрудничать друг с другом.
Конкурентная ситуация на рынке строительных услуг развивается постоянно, поэтому существует потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальную стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества.
После оценки конкурентоспособности предприятия в ходе сравнительного анализа, нужно выделить конкурентные преимущества и недостатки исследуемой организации, а также предприятий-конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон организации позволит руководству скорректировать заданный курс, уделяя больше внимания недостаткам организации.
-
У каждой из строительных организаций есть как сильные, так и слабые стороны, и важнейшей задачей для исследуемой организации является избавление от своих недостатков по сравнению с конкурентами.
Также одним из факторов, воздействующим на финансовоэкономическую устойчивость предприятия, является взаимоотношение с покупателями и поставщиками. При выборе поставщика строительных материалов для строительства недвижимости, решающее значение имеют следующие факторы:
-
- стоимость строительных материалов;
-
- полнота ассортимента (дешевле и проще купить все необходимое в одном месте, происходит экономия времени и расходов на транспорт);
-
- корректная работа службы доставки (во избежание простоев на объекте материал должен доставляться быстро и вовремя).
Для обзора и сравнения необходимо выбрать несколько наиболее крупных и известных компаний, торгующих достаточно широким ассортиментом строительных материалов и осуществляющих доставку заказанного на объект собственным транспортом.
Для сравнения поставщиков по ассортиментным ценам необходимо выбрать некоторое количество наиболее востребованных организацией видов стройматериалов, используемых при проведении строительных работ.
Необходимо провести сравнительный анализ поставщиков и выбрать того поставщика, который обладает наиболее полным ассортиментом товаров из рассматриваемых позиций, а также у которого есть возможность заказать товар по телефону с оплатой на месте. Преимуществом будет обладать поставщик, предлагающий доставку заказа собственным транспортом с разгрузкой и подъемом на этаж. Также, для снабжения строительного объекта очень важна четкость работы службы доставки – простои в работе приводят к неоправданным потерям времени и денег.
Не менее важным фактором внешней среды является способ получения денежных средств от продажи недвижимости. С 1 июля 2018 года начинает действовать запрет на прямую продажу жилья в строящихся домах. Граждане могут отнести деньги не напрямую застройщику, как раньше, а в банки. На специальных счетах средства дольщиков блокируются до завершения строительства и перечисляются застройщику после того, как дом построен.
Данная схема предполагает, что покупатель жилья будет вносить средства за квартиру на специальный счёт в банке (эскроу-счет), а банк будет выступать гарантом сделки, а именно, если сроки сдачи жилья будут задержаны более чем на шесть месяцев, покупатель сможет вернуть свои средства.
Таким образом, получить свою прибыль застройщик сможет, когда введёт дом в эксплуатацию и зарегистрирует первое право собственности в нём, что значительно усложняет и затягивает процесс строительства.
Кроме того, компания должна иметь не менее чем трехлетний опыт строительства многоквартирных домов общей площадью не менее 10 000 кв. м. в качестве застройщика, техзаказчика или генподрядчика. У нее не должно быть обязательств по не связанным со строительством кредитам, займам, ссудам, за исключением целевых кредитов.
На покупательскую способность существенно влияет количество проживающих в регионе. Рассмотрим ситуацию с количеством населения в Краснодаре и Краснодарском крае в динамике за три года.
Т а б л и ц а – Статистика изменения численности населения по городу
Краснодару и Краснодарскому краю, тыс. чел.
Муниципальное образование |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
В 2017 г. к 2015 г. |
|
Абс. откл., +/- |
Темп роста, % |
||||
Краснодарский край |
5453,3 |
5513,8 |
5570,9 |
+ 117,6 |
102,2 |
Краснодар |
829,7 |
853,8 |
881,5 |
+ 51,8 |
106,2 |
Таблица наглядно демонстрирует динамику увеличения численности населения Краснодара и Краснодарского края за последние три года.
Абсолютное отклонение показывает прирост в 51,8 тыс. чел. в городе Краснодаре, что является почти половиной от общего увеличения численности населения в крае в целом.
Не имея строящихся объектов недвижимости, город физически не способен вместить такое количество людей за данный промежуток времени, ведь, как известно, строительство дома подразумевает от одного года до нескольких лет работы непосредственно на объекте.
Это и является главным фактором в отрасли строительства – увеличение потенциальных покупателей жилья. Поскольку люди прибывают в город, или населенный пункт, то им всем необходимо где-то обретать свой дом.
Строительные компании могут просчитывать количество людей, предполагая возможное увеличение количества людей в населенном пункте и на основе статистики строить новые объекты недвижимости для расселения потенциальных жильцов.
Постройка детских садов и школ является особым фактором привлечения молодых семей в качестве постоянных жильцов – потенциальных покупателей квартир в жилых комплексах.
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что внешние факторы, влияющие на строительную компанию, имеют важное значение при оценке ее дальнейших перспектив и финансово-экономической устойчивости. Проведение комплексного анализа предприятия с учетом вышеуказанных факторов поможет предприятию улучшить свои позиции среди конкурентов и повысить финансово-экономическую устойчивость.
Список литературы Анализ внешних факторов, влияющих на финансово-экономическую устойчивость строительных предприятий Краснодарского края
- Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / В. В. Бузырев, И. П. Нужина; под общ. ред. В. В. Бузырева. - Москва: КНОРУС, 2016. - 332 с.
- Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учеб. для вузов. - М.: Стройиздат, 2000. - 400 с.
- Экономика строительства: учебник / под общей ред. И.С. Степанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М: Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.
- Ананьев, А.П. Маркетинг / А.П. Ананьев. - М.: Экономист, 2008. - 167с.