Практическая и экономическая целесообразность создания агроконсультирующих комплексов на современном этапе

Н а сегодняшний день перед компаниями, действующими на рынке агробизнеса, остро стоит вопрос возможности и качества предоставления агроконсультирующих услуг. Для промышленных предприятий агробизнеса, в том числе агрохолдингов и тепличных хозяйств важным вопросом является не только закупка материалов, обеспечивающих сельскохозяйственный процесс, но и возможность поэтапного сопровождения данных поставок.

Процессный подход в данном случае может включать в себя не только возможность предоставления компанией-поставщиком непосредственному потребителю реального экономического и технического обоснования применения тех или иных средств защиты растений, а также внесения минеральных удобрений, поставки семенного материала и пр. для повышения эффективности и качества осуществляемого промышленными предприятиями бизнес-процес-сов, но и осуществить комплексное научно-техническое консультирование.

Данное экономическое и техническое обоснование может охватывать различные области научно-практических исследований в зависимости от экономико-географичес- кого и агроклиматического положения потребителя, макроэкономического аспекта региона РФ, в котором действует хозяйствующий субъект, а также экономической целесообразности проведения тех или иных агроконсультирующих мероприятий с учетом текущего финансового положения промышленного предприятия.

В общем виде данную инновационную тенденцию можно представить как адекватное агроконсультирующее обслуживание сельхозпроизводителей .

Совмещение предоставления консультирующих услуг и повышения эффективности деятельности сельхозпроизводителя подразумевает управление качеством всех производственных процессов, для повышения которого, собственно, и осуществляется агроконсультирование на базе научно-исследовательских институтов и лабораторий. Возможные и необходимые услуги агроконсультирующих комплексов представлены в таблице 1.

Представленный выше перечень услуг агроконсультирующих комплексов даст возможность сельскохозяйственным предприятиям произвести контроль качества всех производственных процессов, повысить их прозрачность, а также объективность принятия решения о прове-

• 1.    Возможные и необходимые услуги агроконсультирующих комплексов

  №	Наименование
  1	Поставка химических средств защиты растений по заранее разработанной схеме, применительно к исходным условиям среды или с проведением разработки технологии внесения в «полевых условиях»
  2	Проведение работ по уничтожению нежелательной растительности
  3	Расчет необходимой дозы внесения минеральных удобрений и осуществление поставки
  4	Разработка оптимального варианта выбора семенного материала для данной территории
  5	Агрохимическое обслуживание
  6	Геодезическое обследование территорий
  7	Процессное экономическое консультирование и разработка
  8	Обучение и интеграция специалистов-практиков в производственный процесс на базе научных институтов и центров
  9	Разработка проекта рационального ведения сельскохозяйственного производства и др.

дении закупочных мероприятий, что в свою очередь позволит увеличить эффективность производственных процессов и показатель фондоотдачи предприятия.

В вопросе управления качеством стоит сделать акцент на внедрение философии управления качеством бизнес-процессов. Философия управления качеством подразумевает четкое управление всеми составными частями производственного процесса. В данном вопросе особо применима концепция Эдвардса У. Деминга – всемирно известного американского ученого, статистика и консультанта по теории управления качеством, разработчика концепции – PDCA[1]. Подход предусматривает четыре стадии развития проекта (производства): 1. Plan (Планирование); 2. Do (Пробное действие); 3. Check (Контроль); 4. Act (Внедрение решения в производственный процесс).

По мнению Деминга, при реализации того или иного процесса необходимо, во-первых, четкое целеполагание и планирование; во-вторых, тестовое внедрение произведенных разработок на узком участке (сегменте) производственного процесса; в-третьих, контроль результатов на тестовом участке; в-четвертых, внедрение полученных

разработок полностью в производственный процесс [4]. Если на третьей стадии контролируемые результаты не совпадают с запланированными, то происходит возврат к первой стадии, что снижает риск потерь при внедрении различных мероприятий на производстве.

В рамках нашего вопроса именно создание агроконсультирующих комплексов может позволить снизить риск спонтанного и необоснованного принятия решения.

С другой стороны, создание компаний, которые могут предоставить широкий спектр услуг, в том числе проведение необходимых в сельскохозяйственном производстве анализов, позволяет обоснованно принять решение в условиях рынка ограниченной информации.

Примером предоставления подобных услуг может послужить активно развивающаяся компания «ЭдьюРу-Аг-ро» [6] Группы Сторк [7], которая проводит широкий спектр сельскохозяйственных мероприятий на базе сотрудничества с Аграрным факультетом Российского университета дружбы народов [8] под руководством д.с.-х.н, профессора Плющикова В.Г.; Всероссийским НИИ селекции и семеноводства овощных культур [9] во главе с директором Пивоваровым В.Ф. и заведующим отделом физиологии и биохимии Гинсом М.С.; Центром коллективного пользования (НОЦ) РУДН [10] (инновационного образовательного центра, образованного для интеграции интеллектуальных, материально-технических, технологических, организационных и других видов ресурсов в образовательный и производственный процессы), лабораторией INVITRO Аграрного факультета РУДН.