Практическая и экономическая целесообразность создания агроконсультирующих комплексов на современном этапе

Бесплатный доступ

В настоящей работе рассмотрены вопросы практической и экономической целесообразности создания агроконсультирующих комплексов. Проводится анализ потенциального эффекта агроконсультирующих комплексов для сельскохозяйственных предприятий

Агроконсультирующий комплекс, агробизнес, управление качеством, цикл pdca, философия бизнеса

Короткий адрес: https://sciup.org/14024980

IDR: 14024980

Текст научной статьи Практическая и экономическая целесообразность создания агроконсультирующих комплексов на современном этапе

Н а сегодняшний день перед компаниями, действующими на рынке агробизнеса, остро стоит вопрос возможности и качества предоставления агроконсультирующих услуг. Для промышленных предприятий агробизнеса, в том числе агрохолдингов и тепличных хозяйств важным вопросом является не только закупка материалов, обеспечивающих сельскохозяйственный процесс, но и возможность поэтапного сопровождения данных поставок.

Процессный подход в данном случае может включать в себя не только возможность предоставления компанией-поставщиком непосредственному потребителю реального экономического и технического обоснования применения тех или иных средств защиты растений, а также внесения минеральных удобрений, поставки семенного материала и пр. для повышения эффективности и качества осуществляемого промышленными предприятиями бизнес-процес-сов, но и осуществить комплексное научно-техническое консультирование.

Данное экономическое и техническое обоснование может охватывать различные области научно-практических исследований в зависимости от экономико-географичес- кого и агроклиматического положения потребителя, макроэкономического аспекта региона РФ, в котором действует хозяйствующий субъект, а также экономической целесообразности проведения тех или иных агроконсультирующих мероприятий с учетом текущего финансового положения промышленного предприятия.

В общем виде данную инновационную тенденцию можно представить как адекватное агроконсультирующее обслуживание сельхозпроизводителей .

Совмещение предоставления консультирующих услуг и повышения эффективности деятельности сельхозпроизводителя подразумевает управление качеством всех производственных процессов, для повышения которого, собственно, и осуществляется агроконсультирование на базе научно-исследовательских институтов и лабораторий. Возможные и необходимые услуги агроконсультирующих комплексов представлены в таблице 1.

Представленный выше перечень услуг агроконсультирующих комплексов даст возможность сельскохозяйственным предприятиям произвести контроль качества всех производственных процессов, повысить их прозрачность, а также объективность принятия решения о прове-

  • 1.    Возможные и необходимые услуги агроконсультирующих комплексов

    Наименование

    1

    Поставка химических средств защиты растений по заранее разработанной схеме, применительно к исходным условиям среды или с проведением разработки технологии внесения в «полевых условиях»

    2

    Проведение работ по уничтожению нежелательной растительности

    3

    Расчет необходимой дозы внесения минеральных удобрений и осуществление поставки

    4

    Разработка оптимального варианта выбора семенного материала для данной территории

    5

    Агрохимическое обслуживание

    6

    Геодезическое обследование территорий

    7

    Процессное экономическое консультирование и разработка

    8

    Обучение и интеграция специалистов-практиков в производственный процесс на базе научных институтов и центров

    9

    Разработка проекта рационального ведения сельскохозяйственного производства и др.

дении закупочных мероприятий, что в свою очередь позволит увеличить эффективность производственных процессов и показатель фондоотдачи предприятия.

В вопросе управления качеством стоит сделать акцент на внедрение философии управления качеством бизнес-процессов. Философия управления качеством подразумевает четкое управление всеми составными частями производственного процесса. В данном вопросе особо применима концепция Эдвардса У. Деминга – всемирно известного американского ученого, статистика и консультанта по теории управления качеством, разработчика концепции – PDCA[1]. Подход предусматривает четыре стадии развития проекта (производства): 1. Plan (Планирование); 2. Do (Пробное действие); 3. Check (Контроль); 4. Act (Внедрение решения в производственный процесс).

По мнению Деминга, при реализации того или иного процесса необходимо, во-первых, четкое целеполагание и планирование; во-вторых, тестовое внедрение произведенных разработок на узком участке (сегменте) производственного процесса; в-третьих, контроль результатов на тестовом участке; в-четвертых, внедрение полученных

разработок полностью в производственный процесс [4]. Если на третьей стадии контролируемые результаты не совпадают с запланированными, то происходит возврат к первой стадии, что снижает риск потерь при внедрении различных мероприятий на производстве.

В рамках нашего вопроса именно создание агроконсультирующих комплексов может позволить снизить риск спонтанного и необоснованного принятия решения.

С другой стороны, создание компаний, которые могут предоставить широкий спектр услуг, в том числе проведение необходимых в сельскохозяйственном производстве анализов, позволяет обоснованно принять решение в условиях рынка ограниченной информации.

Примером предоставления подобных услуг может послужить активно развивающаяся компания «ЭдьюРу-Аг-ро» [6] Группы Сторк [7], которая проводит широкий спектр сельскохозяйственных мероприятий на базе сотрудничества с Аграрным факультетом Российского университета дружбы народов [8] под руководством д.с.-х.н, профессора Плющикова В.Г.; Всероссийским НИИ селекции и семеноводства овощных культур [9] во главе с директором Пивоваровым В.Ф. и заведующим отделом физиологии и биохимии Гинсом М.С.; Центром коллективного пользования (НОЦ) РУДН [10] (инновационного образовательного центра, образованного для интеграции интеллектуальных, материально-технических, технологических, организационных и других видов ресурсов в образовательный и производственный процессы), лабораторией INVITRO Аграрного факультета РУДН.

Список литературы Практическая и экономическая целесообразность создания агроконсультирующих комплексов на современном этапе

  • Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами/Эдвардс Деминг; Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишерз, 2011. -424 с.
  • Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем/К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2011. -258 с. -(Серия «Сколково»).
  • Дилемма инноватора/Клейтон М. Кристенсен; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -239 с.
  • Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства/Майкл Л. Джордж; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -360 с. -(Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  • Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний/Маасаки Имаи; Пер. с англ. -2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -274 с. -(Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  • http://www.eduru-agro.ru/-сайт компании «ЭдьюРуАгро»
  • http://www.storkgrp.ru/ru/-сайт Группы Сторк
  • http://www.agrorudn.ru -сайт Аграрного факультета РУДН
  • http://www.vniissok.ru/-сайт Всероссийского НИИ селекции и семеноводства овощных культур
  • http://ccp.rudn.ru -сайт Центра коллективного пользования (НОЦ) РУДН
Еще
Статья научная