Аспекты управления инновационными проектами в нефтегазовом секторе России: современные тенденции и проблемы развития

Предприятия нефтегазового сектора играют важнейшую роль не только в развитии отрасли, но и в экономике страны в целом, поэтому проводимые исследования в области инноваций обоснованно актуальны в современных сложных геополитических условиях.

Согласно данным Росстата, объемы добычи нефти имели максимальное значение в 2019 году - 560,2 млн тонн, тогда как в 2022 года зафиксировано - 534,0 млн тонн. В 2023 году Росстат прекратил публикацию данных. Однако по сообщению вицепремьера России Новака А., опубликованному в журнале «Энергетическая политика» (2024 год), в 2023 году добыча нефти и газового конденсата в России снизилась менее, чем на 1%, что составило примерно 530 млн тонн [1].

Инновационные проекты, разрабатываемые и реализуемые в нефтегазовом секторе, охватывают процессы создания новых технологий и их совершенствование, а также создание новых механизмов управления социально-экономических систем в рамках целевой организации выполняемых работ.

Обязательным условием практической реализации инновационных проектов яв- ляется наличие информационной базы, способной дать емкую и точную характеристику не только самого проекта, но и провести анализ факторов среды. При этом важно учитывать, что часть информации о состоянии среды и результатов проекта на стадии его разработки носит прогнозный характер, что, в свою очередь, отражается на итоговой оценке эффективности проекта. В качестве ресурсов, позволяющих стимулировать инновационное развитие нефтегазового сектора, требуются основные их виды: материальные, производственные, технологические и минеральносырьевые. Однако изменение состава и пропорций может быть как мощным стимулом к развитию нефтегазового сектора, так и труднопреодолимым препятствием.

Инновация деятельность всех субъектов экономики, в том числе и предприятий нефтегазового сектора, регламентируется законодательством. Поэтому управление инновационными проектами должно отвечать требованиям инновационной инфраструктуры, которая охватывает сферы:

• -    научно-исследовательскую;

• -    организационно-управленческую;

• -    технико-технологическую;

• -    финансово-экономическую [2, 3].

Инновационные проекты, реализуемые в нефтегазовом секторе, отличаются целым спектром специфических критериев и параметров. Изменение направлений развития рынка создает дополнительные трудности в формировании спроса на продукцию предприятий нефтегазового сектора, что негативно влияет на интенсивность инновационных процессов. К основным проблемам, которые могут возникать при решении вопросов активизации инновационного развития являются такие, как:

• -    истощение действующих месторождений может спровоцировать ухудшение ресурсной базы нефтегазового сектора в целом;

• -    негативное влияние экономических санкций влечет за собой ограничение возможностей по реализации долгосрочных финансовых проектов;

• -    сложность быстрой замены иностранного оборудования и его частей, а также

вопросы их технического обслуживания в сфере кадров;

• -    снижение качества новых месторождений;

• -    сокращение резервов месторождений [4, 5].

Результатом совокупного влияния негативных факторов является снижение инвестиционной активности, что, в свою очередь, выступает в качестве серьезного препятствия активизации разработки инновационных проектов в нефтегазовом секторе.

Инновационное развитие предприятий нефтегазового сектора или реализация инновационного проекта на конкретном предприятии данной отрасли, несомненно, сталкивается с определенными рисками, учет которых позволяет обеспечить получение ожидаемого эффекта. Риски, которые необходимо учитывать в процессе управления инновационными проектами на предприятиях нефтегазового сектора, сведены в таблицу 1.

Таблица 1. Риски и условия их наступления в процессе управления инновационными проектами на предприятиях , нефтегазового сектора [5, 6] ________________________________

В современных условиях работа риск-менеджеров в процессе разработки и реализации инновационных проектов приобретает особое значение. Неопределенность факторов внешней среды отражается не только на отдельном направлении, но и на деятельности предприятия в целом. Среди актуальных трендов следует выделить проблемы экологического менеджмента, в рамках которого осуществляются процессы разработки и проведения природоохранных мероприятий параллельно с реализацией инновационных проектов. Это обусловлено тем, что в последние десятилетия процесс добычи углеводородов становится все более сложным, а территориальная доступность - все более отдаленной. В настоящее время активно проводятся исследования Арктики. Так, например, научным центром предприятия АО «Роснефть» проведено более 40 экспедиционных работ. На основе полученных в ходе исследований данных были изданы экологические атласы: «Карское море», «Море Лаптевых» и «Морские млекопитающие Российской Арктики и Дальнего Востока».

При этом предприятие разрабатывает и воплощает целый ряд инновационных проектов, которые позволяют работать в условиях Крайнего Севера.

Современные тенденции показывают, что развитие нефтегазового сектора России является стратегической целью развития экономики страны. Так, реализация крупнейших проектов «Сила Сибири – 2», «Восток Ойл», «Арктик СПГ 2» (запуск второй линии), а также страт продаж посредством газового хаба в Турции – векторы развития нефтегазового сектора в 2024 году. Однако условия для реализации проектов не всегда складываются благоприят- но, поэтому очень важным остается этап оценки экономической эффективности, включающие анализ финансовых показателей и сроков реализации.

Таким образом, целесообразно сделать вывод о том, что современные условия, в которых функционируют предприятия нефтегазового сектора, оказывают серьезное влияние на выбор методик управления инновационными проектами, важным элементом которых является возможность своевременной корректировки некоторых этапов с целью обеспечения экономического развития экономики.