Барьеры внедрения цифровых технологий в строительной отрасли

В настоящее время сложно представить общество без различных современных технологий, гаджетов и электронных устройств. Они стали неотъемлемой частью жизни людей и применяются во всех сферах экономики. Цифровизация строительной отрасли является одним из направлений Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года. Отечественные организации стараются внедрять данные технологии в свою деятельность, так как их использование сказывается на эффективном развитии предприятия.

Цифровые технологии – это технологии сбора, обработки, хранения и передачи данных в электронном виде. Цифровые технологии могут быть следующих видов: аддитивные технологии, компьютерный инжиниринг, автоматизированные сенсоры для сбора данных, технологии виртуальной и дополненной реальности, технологии искусственного интеллекта (машинного обучения) и т.п. [1]. Данные технологии применимы на всех этапах жизненного цикла объектов строительства, а также для цепочек поставок при организации строительного производства. К наиболее перспективным цифровым технологиям в строительной отрасли относят

BIM-проектирование, Big Data, беспилотные летательные аппараты, облачные решения для коллаборации и интернет вещей (IoT).

Проблемой низкого уровня цифровизации исследуемой отрасли являются барьеры, с которыми сталкиваются организации и строительная отрасль в целом при внедрении новых технологий. Одним из барьеров является высокая стоимость внедрения, которая включает в себя как стоимость самих цифровых технологий, так и стоимость использования, то есть создание и поддержание инфраструктуры, включая зарплаты квалифицированного персонала. Данный барьер как один из основных был отмечен по результатам опросов компаний о цифровой готовности в 2019 и 2020 годах, проведенных консалтинговой компанией Strategy Partners [3; 4]. Из-за сложности измерения эффекта от внедрения новых технологий трудно обосновать целесообразность инвестиций.

В процессе трансформации появляется необходимость перестраивания существующих бизнес-процессов. Цифровизация деятельности компаний предполагает ускорение всех бизнес-процессов. И для устранения данного барьера необходимо полное понимание как со стороны руководителей компаний, так и со стороны рядовых сотрудников, что внедрение цифровых технологий способствует более быстрой работе, уменьшает количество ошибок и время, затраченное на рутинную работу.

Нехватка квалифицированных специалистов и отсутствие «цифровых» компетенций у персонала организаций затормаживают процесс цифровизации отрасли. По мнению автора, на практике мало поддерживается система непрерывного профессионального образования, российские образовательные учреждения не способны в полной мере удовлетворить потребности строительной отрасли в квалифицированных специалистах, способных в полной мере внедрять и использовать цифровые технологии. Например, только в ноябре 2020 года был утвержден профессиональный стандарт «Специалист в сфере информационного моделирования в строительстве». Данный стандарт устанавливает требования к квалификации и описывает трудовые функции специалистов, которые были востребованы в отрасли уже на протяжении долгого времени.

Также отрицательно сказывается на развитии данной отрасли цифровое неравенство, означающее неравномерное внедрение цифровых технологий у разных участников строительной отрасли. На отечественном рынке присут- ствуют компании, которые давно используют цифровые технологии в своей деятельности, в то время как другие только начинают вникать в процесс цифровизации. Крупные компании, выступающие EPC/EPCM-подрядчиками, создают свои информационные системы для управления строительными проектами и не задумываются об их интероперабельности, и субподрядным организациям приходится каждый раз подстраиваться под новые требования. Также стоит отметить, что положительный эффект от применения различных цифровых технологий будет достигнут только тогда, когда данные технологии будут применяться всеми участниками строительного проекта, вовлечёнными в его реализацию. Для устранения данного барьера требуется отраслевая стандартизация процесса взаимодействия и обеспечение доступности цифровых технологий. В качестве примера можно привести технологическую платформу с «виртуальным прорабом», разработанную ГК «ПИК» в 2019 году для привлечения отдельных специалистов по запросу. Управление всеми процессами на строительной площадке осуществляется через мобильное приложение, исключая посредников и прорабов. Данная платформа работает по модели агрегатора такси Uber. Масштабирование подобной платформы возможно на всю строительную сферу, и это позволит снизить издержки при строительстве зданий и сооружений [5].

Внедрение новых технологий в организациях, не готовых к цифровой трансформации, может негативно сказаться на их дальнейшей деятельности. Причиной этого является низкий уровень цифровой зрелости организации. Цифровая зрелость в данном случае подразумевает способность использования цифровых технологий для создания стоимости продукции. Из-за низкого уровня цифровой зрелости в организации внедренные новые цифровые технологии остаются неиспользованными или неспособными оказать целевое преобразующее воздействие. При отсутствии или несоблюдении регламентированных процессов во внутренней и внешней среде компаний эффект от внедрения будет противоположным от задуманного.

К значимым барьерам относится необходимость разработки и согласования цифровой стратегии. Цифровая стратегия отвечает за успешную трансформацию организации в рамках новой цифровой экономики. Разработка цифровой стратегии должна основываться на целях, которых хочет достичь компания с помощью применения цифровых технологий, при этом стратегия должна быть гибкой, чтобы была возможность адаптации к быстро изменяющейся внешней среде.

Таким образом, основными барьерами цифровизации строительной отрасли являются:

• •    высокая стоимость внедрения,

• •    необходимость перестраивания бизнес-процессов,

• •    нехватка квалифицированных специалистов и отсутствие «цифровых» компетенций и навыков у персонала организаций,

• •    цифровое неравенство,

• •    низкий уровень цифровой зрелости,

• •    наличие цифровой стратегии.

Для начала цифровой трансформации отдельных компаний необходимо провести оценку зрелости компании с целью определения существующих проблем и составления плана по их устранению, определиться с приоритетными направлениями цифровизации, а также провести анализ уже использованных другими участниками рынка решений. Готовность компаний к цифровой трансформации позволяет объединять возможности технологий и людей для дальнейшего роста компании, повышения эффективности и конкурентоспособности, то есть создать бионическую компанию.

Необходимо подчеркнуть, что строительная отрасль обладает высоким потенциалом внедрения цифровых технологий, и устранение барьеров требует комплексного подхода. Успешная трансформация данной отрасли возможна только при слаженной работе государства и организаций на этом рынке.

В заключение следует отметить, что процесс цифровизации строительной сферы проходит медленно, но он неизбежен. Внедрение цифровых технологий в строительной сфере позволяет не только снижать затраты на проектирование, строительно-монтажные работы и эксплуатацию объектов капитального строительства, но и значительно упрощает взаимодействие участников строительного рынка, органов государственной власти и надзорных ведомств. Под цифровизацией строительной отрасли следует понимать не отдельное использование различных новых технологий или современного программного обеспечения, а комплексную перестройку бизнес-процессов компаний и применение цифровых технологий для создания продукции c добавленной стоимостью, и это будет невозможно без утверждения цифровой стратегии как отдельных компаний, так и отрасли в целом.