Бережливое производство: успех и признание в Татарстане
Автор: Смолькин П.Н., Гафарова В.А.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5 (5), 2015 года.
Бесплатный доступ
Необходимость разработки и реализации проектов в сфере «бережливого производства» связана с необходимостью обеспечения высокой конкурентоспособности современного предприятия, усиления глобальной конкуренции на традиционных рынках сбыта. Рассмотрен опыт внедрения принципов бережливого производства в Республике Татарстан.
Бережливое производство, организация, управление, экономика, совершенствование, издержки
Короткий адрес: https://sciup.org/140266665
IDR: 140266665
Текст научной статьи Бережливое производство: успех и признание в Татарстане
Основы принципов бережливого производства были разработаны компанией Toyota. Новый подход предполагал, прежде всего, стремление к устранению производственных потерь, повышение результативности труда, сокращение всех процессов, не добавляющих ценности конечному продукту. Основной принцип - максимальная отдача при минимальных затратах. Считается, что компания применила в своей работе кайдзен - японскую философию ведения бизнеса, которая базируется на непрерывном совершенствовании производственного процесса[1, c. 6].
Опыт японского автоконцерна в различных интерпретациях разошёлся по всему миру, и уже другие крупные международные корпорации начали активно внедрять у себя принципы бережливого производства. Татарстан также не остался в стороне от общемировых тенденций, и сейчас эти технологии успешно применяются в самых крупных компаниях республики.
Бережливое производство повсеместно признается как наиболее действенный и надежный путь к повышению эффективности деятельности предприятий, направленный на совершенствование производственных и управленческих процессов, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и услуг, сокращение всех видов потерь.
Сегодня бережливое производство - один из основных инструментов повышения производительности труда и снижения издержек на предприятиях, которые в свою очередь являются приоритетными задачами современной экономики, задачами настоящего и будущего.
В современных условиях развитие экономики возможно только на основе введения инноваций и роста производительности труда. В этой связи важным элементом повышения эффективности производства является применение лин-технологий. Сегодня Татарстан является одной из наиболее успешных площадок по внедрению бережливого производства.
Все началось 10 лет назад с «КАМАЗа». Принципы бережливого производства нашли свое применение в других отраслях экономики республики, где лидерами, кроме Камаза стали Елаз, Татнефть, Зеленодольский завод имени Горького, Казанский электротехнический завод и многие другие. Всего лин-технологии в республики применяют более 160 предприятий. Поддержка руководства Республики Татарстан сыграла решающую роль в формировании благоприятного климата для внедрения на предприятиях и в организациях методики «Бережливого производства», способствовала успешному выполнению целевой программы, получению предприятиями и организациями республики значительного экономического эффекта от внедрения Лин-технологий (технологий «Бережливого производства»)[2].
За десять лет внедрения так называемых лин-технологий бережливого производства на «Камазе» удалось сэкономить 32 млрд рублей, при этом затраты составили лишь 183 млн. С января по август 2015 года заводу удалось сэкономить около 1 млрд рублей. По словам Герасимова, транспортные затраты по межзаводским перевозкам сократились на 33%. Экономический эффект составил более 124 млн рублей. В целом по компании производительность труда увеличилась на 15%, экономия по компании составила более 100 млн рублей.
Полученный практический опыт по внедрению технологий «Бережливого производства» на промышленных предприятиях позволил перенести их и на муниципалитеты республики. Так, в настоящее время лин-технологии используются в таком проекте как «Набережные Челны - город устойчивого развития». При реализации данного проекта планируется повышение рентабельности производства не менее чем на 10% на производственных предприятиях - участниках проекта и снижение количества обоснованных жалоб населения на 10% на муниципальных предприятиях - участниках проекта.
Примечательно, что в результате внедрения философии «Бережливого производства» изменяются психология, менталитет рабочих, инженернотехнических кадров и руководителей предприятий. Внедрение лин-технологий дает рост производительности труда на 35-70%, сокращение производственного цикла на 25-90%, рост качества продукции на 40-60%. Высвобождение производственных площадей составляет от 25 до 50%, экономия годового оборота достигает 10%, потребность в инвестициях снижается на 10-30%, а сроки реализации инвестиционных проектов - на 1020%.
В Татарстане принимаются соответствующие программы. В их числе программа по внедрению системы и принципов бережливого производства, программа по повышению производительности труда на предприятиях республики и пр.
Серьезное внимание в республике уделяется профессиональной подготовке кадров в области лин-технологий. В Татарстане работают два учебных центра по обучению лин-технологиям: в Казанском национальном исследовательском техническом университете им. А.Н.Туполева (КНИТУ-КАИ) и Торгово-промышленной палате в Набережных Челнах, где создана Академия менеджмента[3].
Таким образом, внедрение на предприятиях инструментов и технологий «Бережливого производства» позволяет при незначительных вложениях добиться существенного снижения себестоимости продукции, повышения производительности труда, конкурентоспособности и культуры производства.
Список литературы Бережливое производство: успех и признание в Татарстане
- Вумек Джеймс, Джонс Дэниел. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2011.-471с.
- Итоги II Международной научно-практической конференции «Производительность и бережливое производство» 05.10.2015. г.Набережные Челны
- Зарипов Р. Татарстан активно внедряет методы «Бережливого производства». [Электронный ресурс]. Режим доступа.: http://ria.ru/interview/20111125/497637088.html