Бизнес-планирование на предприятиях строительной отрасли

В условиях рыночной экономики необходимо сокращение затрат вследствие этого реализация проекта не может быть эффективной без всесторонне обоснованного плана. Планирование позволяет выбрать кратчайшие пути рационального использования производственных ресурсов, повышения конкурентоспособности продукции, доходности предприятия.

В настоящее время наличие на предприятии планов на долгосрочную (пять и более лет) и среднесрочную (два-три года) перспективу стало важнейшим оценочным критерием.

Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

• -    обоснование экономической целесообразности направления развития предприятия;

• -    оценку степени инновационности и рискованности проекта;

• -    расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов производства, продаж, прибыли, доходов на капитал;

• -    определение намечаемого источника финансирования выбранной стратегии, т.е. способов концентрации финансовых ресурсов [1].

Бизнес-план используется как:

• -    внутренний документ - является программой деятельности компании по управлению с оценкой результатов на каждом этапе;

• -    внешний документ - предоставляет информацию об организационно -технических, экономических, финансовых, правовых характеристиках компании. Такая информация может быть предоставлена внешнему инвестору (коммерческому банку) заинтересованным организациям, органам управления, принимающим решения о реконструкции объекта, его модернизации или достройке.

Бизнес-план может быть трех видов:

• 1.    Полный - содержащий все расчеты получения тех или иных результатов, справки и свидетельства. Такой бизнес-план носит

• 2.    Достаточный - содержащий все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам.   Он носит доказательный характер

• 3.    В виде резюме, представляет собой краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов. Такой бизнес-план, содержащий страницы текста с «ответами без решений», имеет значение «визитной карточки» или рекламы компании, либо разрабатываемого проекта.

конфиденциальный характер и представляется ограниченному числу заинтересованных лиц (например, городским органам власти, инвесторам, банкирам).

относительно перспектив реализации проекта.

Рекомендуемое содержание бизнес плана:

• -    наименование и адрес предприятия, адреса учредителей;

• -    суть проекта, характер строительства , период строительства;

• -    сметная стоимость проекта;

• -    финансирование проекта:

• а)    собственные средства;

• б)    заемные средства;

• в)    средства государственной поддержки (бюджетные средства).

• -    срок окупаемости проекта;

• -    данные о разработчике и утверждении проектно-сметной документации;

• -    наличие заключений государственной, вневедомственной, экологической экспертизы;

• -    сведения о наличии свидетельства о допуске к работам;

• -    цели проекта, график его реализации, результаты финансового анализа и другие моменты доказательства выгодности проекта по сравнению с конкурентами, а также решаемые социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования);

• -    преимущество выпускаемой продукции, ожидаемый спрос, потребность в инвестициях, возвратность заемных средств, экспортные возможности (реклама проекта);

• -    территория проведения работ, геологическая характеристика района;

• -    анализ положения дел в строительной отрасли;

• -    общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона;

• -    потенциальные конкуренты  (наименования и  адреса основных

производителей товара, их сильные и слабые стороны);

• -    характеристика и перечень аналога продукта за последние три года;

• -    производственный план:

• а)    намечаемые объемы производства, выбранные технологические схемы и основные экономические показатели, вопросы ввода и освоения;

• б)    специфические требования организации производства;

• в)    состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок, стоимость;

• г)    энергетическое и инженерно-техническое обеспечение; сырье, материалы;   ориентировочные цены. Альтернативные источники

снабжения;

• -    форма амортизации (простая, ускоренная). Нормы амортизационных отчислений;

• -    себестоимость намечаемой к выпуску продукции, калькуляция себестоимости;

• -    транспортировка продукции производства;

• -    обеспечение экологической и технической безопасности;

• -    план маркетинга:

• а)    потребители;

• б)    роль предприятия в отрасли по выпуску данной продукции;

• в)    характер спроса (равномерный, сезонный);

• г)    характеристики конкурентов и рынка сбыта;

• д)    отношения к конкурентам;

• -    патентная ситуация;

• -    себестоимость (в зависимости от технологических изменений, изменений в законодательстве) , обоснование цены на продукцию;

• -    торгово-сбытовые издержки, организация транспортировки и сбыта. Капитальные затраты, связанные с реализацией продукции;

• -    организация рекламы;

• -    договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам;

• -    организационный план:

• а)    форма собственности;

• б)    распределение акций (долевое).

• - финансовый план:

• а)    потенциал проекта и график его финансирования;

• б)    сведения о предполагаемых источниках и условиях финансирования инвестиционного проекта, план денежных поступлений и выплат по кварталам и годам реализации проекта;

• в)    показатели срока окупаемости проекта и внутренней нормы рентабельности, расчет эффективности проекта, расчет показателей бюджетной эффективности;

• - риски, гарантии, обеспечение. Анализ возможных рисков:

• а)    регулярные риски (изменение законодательства и нормативных процедур);

• б)    финансовый (кредитный) риск (неуплата долга);

• в)    рыночный риск (падение цен, неплатежеспособность потребителя);

• г)    производственный риск (технологический - недостижение расчетных объемов, эксплуатационный - рост эксплуатационных расходов);

• д)    риск повышения стоимости строительства и задержки ввода в эксплуатацию;

• е)    социальные риски;

• ж)    природно-климатические риски (тяжелые природно-климатические условия);

• к)    технический риск (трудность технического осуществления проекта);

• л)    экологический риск (аварии, пожары);

м) риск возникновения форс-мажорных обстоятельств (стихийные бедствия, противоправные действия).

н) предложения по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в каждой рискованной части проекта, обоснование видов и объемов гарантий, предоставляемых инвесторам;

• -    выводы и предложения:

• а)    выгоды от реализации проекта (экономические, технологические, производственные, инвестиционные, социальные, экологические);

• б)    итоги выполнения работ;

• в)    краткая оценка инвестиционного проекта;

• г)    предложения по привлечению потенциальных инвесторов к реализации проекта;

• - приложения (схемы, таблицы, расчеты, графики):

• а)    производственная программа;

• б)    график освоения мощностей;

• в)    потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации, структура капитальных вложений;

• г)    расчет выручки от реализации продукции;

• д)    состав инвесторов и предлагаемые источники финансирования;

• е)    обобщение данных об эффективности инвестиций, план финансирования капитальных вложений и возврата средств;

• ж)    расчет доходов федерального и регионального бюджетов [2].

7.2

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.

21 000

8

8.1

Материальные затраты, тыс.руб., в т.ч.:

сырье,    материалы,    комплектующие,

полуфабрикаты

92 800

82 000

8.2

топливо и энергия на технологические цели

8 700

8.3

прочие материальные затраты

2 100

При составлении бизнес-плана необходимы исходные данные деятельности предприятия. Пример варианта исходных данных представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Варианты исходных данных

№ п/п	Наименование показателей	Производство сборных железобетонных конструкций и изделий, м3
1	Годовой объем производства продукции	41 000
2	Цена   реализации   (с   НДС),   руб./ ед.продукции	10 777
	Темп прироста объема производства, в % к
3	предыдущему году
3.1	1-й год	5,0
3.2	2-й год	6,0
3.3	3-й год	7,0
4	Удельный вес выручки от реализации продукции в рамках диверсификации в	40
	выручке от реализации продукции основного производства, %
5	Среднесписочная численность работников, чел, в т.ч.:	200
5.1	основные рабочие	140
5.2	вспомогательные рабочие	20
5.3	ИТР	40
6	Среднемесячная    заработная    плата работника, руб./мес., в т.ч.:	35 700
6.1	основные рабочие	35 000
6.2	вспомогательные рабочие	20 000
6.3	ИТР	46 000
7.1	Первоначальная стоимость ОПФ, тыс.руб., в т.ч.:	23 920
7.1.1	здания и сооружения	3 000
7.1.2	рабочие, силовые машины и оборудование	15 600
7.1.3	транспортные средства	5 200
7.1.4	инструмент и производственный инвентарь	120

Планирование в строительстве – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние строительной организации, путей, способов и средств достижения поставленных целей.

Без применения современных методов бизнес-планирования предприятию       невозможно       достичь       долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Поэтому бизнес-планирование актуально для любого производства и является важнейшей функцией по управлению предприятием [3].