Бухгалтерско-экономический анализ деятельности ПАО «Акрон»

Объектом исследования в данной статье выступает ПАО «Акрон». Компания является крупнейшим в России производителем минеральных удобрений. ПАО «Акрон» входит в четверку крупнейших производителей минеральных удобрений в РФ. Предметом исследования выступает эффективность хозяйственной деятельности ПАО «Акрон».

В работе применялись различные методы экономического и графического анализа. Значительный вклад в исследование анализа и оценки хозяйственной деятельности внесли следующие зарубежные ученые: Дж. Кеннон, А. Уолла, И. Шер, П. Герстнер, Ф. Ляйтнер. Вклад в отечественное развитие исследование анализа хозяйственной деятельности внесли А.П. Рощаковский, А.П. Рудановский, Н.А. Блатов, И.Р. Николаева, П.Н. Худякова, И.С. Аринушкина, М.А. Кипарисова, Н.Р. Вейцман, А.М. Яковлева, А.Я. Лошкин, С.К. Татур, В.И. Стоцкий, А.П. Александровский, М.Х. Жебрак и др.

В развитии методологии комплексного анализа хозяйственной деятельности принимали участие М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, С.Б. Барнгольц, В.В. Ковалев, В.Ф. Палий, И.И. Поклад, П.И. Савичев, И.И. Каракоз, М.Ф. Дьячков, А.Ш. Маргулис, А.И. Муравьев, М.В. Мельник и другие. Новизна данной исследовательской работы состоит в исследовании предприятия производителя минеральных удобрений, находящегося в неблагоприятных условиях экономических санкций против РФ, нестабильных и низких цен на ресурсы, валютной волатильности [3]. Анализ ПАО «Акрон», одного из самых крупных и стабильных предприятий отрасли позволит выявить важнейшие внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты деятельности предприятий отрасли. Кроме того оценка деятельности поможет определить, какие решения компании в неблагоприятных условиях могут привести к улучшению или ухудшению результатов хозяйственной деятельности [6].

Практическая ценность работы состоит в том, что рекомендации ПАО «Акрон», данные на основе оценки его деятельности, помогут повысить эффективность деятельности не только этой компании, но и других предприятий производителей минеральных удобрений.

Риски и проблемы отрасли

Химическая промышленность Российской Федерации является одним из продвинутых в мире. В наши дни химическое производство в России развивается активными темпами и становится всё лучше и лучше, объемы производимой продукции растут с каждым годом.

Всем хорошо известно, что численность населения Земного шара стремительно растет. Следовательно, возникает проблема обеспечения продовольствием всего населения. Для того, чтобы не возникал дефицит, необходимы минеральные удобрения, без которых решить данную проблему, пока что, невозможно. Это говорит о том, что мировой рынок минеральных удобрений будет расширяться и производители возьмутся за стимулирование роста мощностей по выпуску всех необходимых видов удобрений. Конечно же это ведёт к росту конкуренции среди поставщиков минеральных удобрений, где российские производители играют немаловажную роль.

Главными конкурентами Российской Федерации на рынке минеральных удобрений являются такие страны, как Китай, Венесуэла, Тринидад и Тобаго, Катар, Канада и Саудовская Аравия. Для того, чтобы Российские производители не сдавали позиции и удерживали лидирующие места на рынке, нужно регулярно проводить оценку внутреннего контроля, с целью выявления недостатков, проблем и рисков, и устранить их в ближайшее будущее.

С целью облегчения работы производителям, была создана базовая карта рисков, на основе исследований крупных предприятий химической отрасли России. Данной картой могут пользоваться все производители минеральных удобрений для оценки рисков, как база для составления карты рисков конкретного предприятия [4]. Рассмотрим и проанализируем риски и проблемы, с которыми сталкивается каждый производитель минеральных удобрений.

Базовая карта рисков включат 5 основных групп рисков: внешние риски, инвестиционные риски, финансовые риски, правовые риски и операционные риски. Очень важно учитывать каждый из этих рисков и максимально предотвратить возможность любых провалов [1].

Внешние риски с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений перечислены внизу [8].

• 1.    Риск снижения цен на готовую продукцию. Цены на готовую продукцию могут упасть по разным причинам. Например, снижение спроса на готовую продукцию может привести к снижению цены, а спрос может упасть из-за такого фактора, как сезонность. В разное время года необходимо разное количество удобрений, а также многое зависит и от погоды, климата и так далее. При снижении цен на готовую продукцию, производители сталкиваются со снижением выручки, а это в свою очередь, ведет к финансовым потерям и дефициту бюджета.

• 2.    Риск снижения спроса на готовую продукцию.

• 3.    Риск сезонности спроса.

• 4.    Нерыночное регулирование.

Избыточный прирост новых мощностей и недостаточный спрос могут сильно повлиять на уровень цен минеральных удобрений и сырья, предназначенных для их производства. В итоге это всё может оказать отрицательное влияние на финансовые показатели производителей.

Как и указывалось ранее, сезонность зависит от климатических условий, погоды и так далее. Поэтому климатические аномалии могут негативно повлиять на объем спроса в конкретном регионе.

К данному риску относятся заградительные импортные (экспортные) пошлины, регулирование цен на удобрения в России и другие ограничения.

Инвестиционные риски с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений перечислены внизу [2].

• 1.    Провал в достижении запланированных показателей инвестиционных проектов.

К данному риску относится возможное превышение сроков реализации инвестиционных проектов и их бюджетов. Это может привести к финансовым потерям организации. Сюда же можно отнести недостижения в области расширения производственных мощностей, роста производительности [7].

Финансовые риски с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений перечислены внизу.

• 1.    Валютный риск.

• 2.    Кредитный, процентный риск.

• 3.    Риск ликвидности.

В мировой экономике часто возникают колебания курсов валют. Данная ситуация может негативно повлиять на производителей минеральных удобрений, особенно в том случае, если сырье закупается у иностранных компаний, или же если производитель минеральных удобрений поставляет свою продукцию на экспорт [5].

Увеличение ставки процента по кредитам оказывает значительное негативное влияние на деятельность организации, а именно на ликвидность и платежеспособность.

Производитель минеральных удобрений может столкнуться с необходимостью продажи отдельных активов на невыгодных условиях. Эта неблагоприятная ситуация возникает из-за несбалансированности финансовых активов и обязательств.

Правовые риски с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений перечислены внизу [9].

• 1.    Риски лицензирования деятельности.

• 2.    Риски развития новых существенных политических факторов, влияющих на изменение законодательства.

• 3.    Соблюдение нормативно-правовых требований.

Недропользователям выдаются лицензии на разработку нового месторождения. При получении данной лицензии, определяется ряд действий, которые должен совершить недропользователь за определенный срок времени. К этим самым действиям относятся все вопросы, связанные с проектной документацией, началом операций, связанных с разведкой, добычей, переработкой и так далее. Также учитывается соблюдение безопасности. Нарушение положений лицензионных соглашений может привести к отзыву лицензий [12].

Деятельность на Российском рынке подвержена политическим, правовым и регуляторным воздействиям на организации при ведении производственной деятельности, вследствие изменений политических факторов происходят регуляторные изменения и введение новых нормативно-правовых актов.

Из-за сложностей в организации производственного процесса, производители минеральных удобрений подвержены рискам нарушения законодательных норм. Поэтому во время проверок, на производителей могут накладываться новые обязательства.

Операционные риски с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений перечислены внизу [10].

• 1.    Разгрузка основных производственных мощностей/внеплановая остановка.

• 2.    Экологические риски. В связи с функционированием заводов, оборудований, которые участвуют в производстве минеральных удобрений, в атмосферу может выбрасываться излишнее количество вредных химических веществ. Как следствие возникают экологические риски. Если деятельность производителей не будет соответствовать нормативам, то возникнут дополнительные издержки и обязательства.

• 3.    Дефицит квалифицированного персонала. В такой ситуации каждой компании придется нести затраты на обучение персонала, что не очень выгодно, так как это лишние издержки.

• 4.    Риск изменения цен и условий закупки сырья и услуг.

Никто не застрахован от несчастных случаев из-за которых происходят незапланированные перерывы. Причинами аварий могут быть износ оборудования и нарушение технологических процессов.

Поставка основных видов сырья и оказание разных видов услуг осуществляется компаниями, занимающие монопольное положение на рынке. Поэтому существует риск неконтролируемого роста цен, что приводит к увеличению издержек и снижению прибыли [14].

Всё вышеуказанное это общие риски, с которыми может столкнуться любой производитель минеральных удобрений. А что насчет ПАО «Акрон»? С какими основными рисками и проблемами сталкивается данный производитель? Какая стратегия минимизации данных рисков?

Еще с давних времён так сложилось, что основными рисками, которые оказывают наибольшую степень влияния на деятельность всей Группы, были риски, связанные с конъюнктурой минерального рынка удобрений, закупками минерального сырья, а также финансовые риски.

Риски в сфере закупки минерального сырья возникают из-за изменений цен и условий закупки основных видов сырья и оказания услуг [11]. Как и указывалось ранее, поставки сырья и оказание услуг предприятиям Группы «Акрон» осуществляется компаниями – монополистами. Рост цен на сырье и услуги ведёт к росту себестоимости выпускаемой продукции и снижению прибыли. Группа справляется с этой проблемой путём создания собственной фосфатной и калийной сырьевой базы для снижения цен на сырьё и поставок [13].

А что насчет конъюнктуры мирового рынка минеральных удобрений? Риск этот состоит в том, что недостаточный спрос или прирост мощностей производства могут вызвать изменение цен на удобрения и сырье для производства. А это, в свою очередь, оказывает отрицательное влияние на деятельность Группы.

Так как же справляться с этой проблемой? Какие меры нужно применять? Группа «Акрон» поступает следующим образом: Первым делом, они заостряют внимание на вертикальной интеграции для повышения конкурентоспособности. Также Группа интенсивно подписывает договоры с крупнейшими покупателями минеральных удобрений (Китай, США, Бразилия), чтобы гарантировать продажу части производимой продукции. Одновременно они не забывают про развитие и улучшение собственной дистрибуции.

Финансовые риски состоят из изменения процентных ставок, валютные риски и риск поддержания достаточной ликвидности [15].

Рост процентных ставок отрицательно влияет на финансовые показатели Группы. Снижение процентных рисков достигается за счет диверсификации кредитов, где в качестве базы используются плавающие ставки LIBOR/EURIBOR/ ЦБ РФ, а также фиксированная ставка. Группа поддерживает открытые кредитные лимиты, предусматривающие выбор типа процентной ставки в момент выборки. Изменение курсов валют также наносит финансовый ущерб Группе. Проблема в том, что большая часть выручки и кредитных обязательств Группы выражена в иностранной валюте, а основная часть расходов в рублях. Методика решения этой проблемы такова, что поддерживается сбалансированная структура кредитного портфеля в разрезе валют относительно валютной и рублевой составляющих выручки. Выручка в долларах США и большая часть долга тоже.

Если у Группы не будет стабильного дохода, то это может привести к нарушению сроков выполнения обязательств. Чтобы минимизировать риски, Группа поддерживает кредитные лимиты в банках; у них имеется свободный остаток денежных средств, которым можно покрыть краткосрочные обязательства; существуют финансовые активы для продажи [18].

Факторный анализ

Анализ ликвидности баланса указывает на сколько обязательства предприятия покрыты активами, у которых срок превращения в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Если А1>=П1; А2>=П2; А3>=П3; А4<=П4, то баланс считается абсолютно ликвидным. Если соблюдаются первые 3 неравенства, но 4 автоматически тоже соблюдается. А4<=П4 означает что фирма обладает собственными оборотными средствами и минимальное условие финансовой устойчивости соблюдается. Рассмотрим показатели ПАО «Акрон» и выясним, соблюдаются ли все неравенства или нет.

Таблица 1

Показатели баланса ПАО Акрон

Условное обозначение	Ранжирование активов и пассивов баланса (алгоритм расчета)	Абсолютная величина,		Изменение
		тыс. руб.		+,-
		на начало года	на конец года	в тыс. руб.
АКТИВЫ
А 1	Наиболее ликвидные активы	4 421 955	2 591 920	-1 830 035
	• денежные средства
	•  краткосрочные  финансовые вложения

Условное обозначение	Ранжирование активов и пассивов баланса (алгоритм расчета)	Абсолютная величина,		Изменение
		тыс. руб.		+,-
		на начало года	на конец года	в тыс. руб.
А 2	Быстрореализуемые активы	9 671 496	6 303 593	-3 367 903
	• дебиторская задолженность до 12 месяцев
	• прочие оборотные активы
Аз	Медленнореализуемые активы	6 874 018	6 853 210	-20 808
	• запасы с учетом НДС
А 4	Труднореализуемые активы	130 896 015	140 773 996	9 877 981
	• внеоборотные активы
ПАССИВЫ
П 1	Наиболее срочные обязательства	3 217 312	8 181 207	4 963 895
	• кредиторская задолженность
П 2	Другие          краткосрочные обязательства	56 623 346	18 510 363	-38 112 983
	• краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства
П 3	Долгосрочные обязательства	72 505 083	105 558 002	33 052 919
П 4	Собственный капитал • собственный капитал	19 567 788	24 273 147	4 705 359

Источник: разработано авторами по данным компании

Для начала рассмотрим показатели на начало 2019 года.

Таблица 2

Показатели 2019 года ПАО Акрон

Рекомендуемые значения	На начало года	На конец года
А1 >= П1	А1 > П1	А1 < П1
А2 >= П2	А2 < П2	А2 < П2
А3 >= П3	А3 < П3	А3 < П3
А4 <= П4	А4 > П4	А4 > П4

Источник: разработано авторами

Из таблицы 2 мы видим, что на начало года соблюдается только первое равенство. Это нам говорит о том, предприятие является финансово неустойчивым.

Коэффициент финансовой независимости показывает насколько организация независима от кредитов. В 2018 году этот показатель = 0,138; в 2019 году = 0,172 . Нормой считается значение от 0,6 до 0,7. Отсюда мы можем сделать такой вывод, что чем меньше значение коэффициента, тем больше зависимость от заемных источников финансирования [16]. Финансовое положение неустойчивое. Итак зачем же значение заемных средств такое высокое? Это всё из-за того, что компания осуществляет экспорт во многие Европейские и другие страны и поэтому привлекает значительную сумму заемных средств в иностранной валюте. Также Группа арендует много активов и нуждается в заемных средствах.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает насколько компания обеспечена собственными оборотными средствами для финансовой устойчивости. В 2018 году этот показатель составлял -5,3. Нормальное значение данного показателя равняется 0.1. Это означает, что Группы недостаточно средств для финансирования текущих текущей деятельности.

Коэффициент покрытия инвестиций показывает, какая часть активов организации финансируется за счет собственных средств или долгосрочных пассивов. В 2018 году этот показатель равнялся 0,61; в 2019 году = 0,83. Нормальное значение данного показателя близко к 1 (0,7-0,8). В отличии от 2018 года, в 2019 году показатели хорошие. Это говорит о полном о том, что Группа полностью покрыла долгосрочные вложения в деятельность предприятия собственными и заемными средствами с длительным сроком возврата. Причиной такого роста значения коэффициента является значительное увеличение заемных средств [17].

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность организации покрывать текущие обязательства. В 2018 году этот показатель = 0,351; а в 2019 году = 0,590. Нормой считается значение от 1 до 2. Как мы видим у Группы довольно низкие показатели, а это говорит о трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств. Оборотные активы и краткосрочные обязательства в 2019 году уменьшились, но разница между краткосрочными обязательствами больше, т.е она уменьшилась в большей степени чем оборотные активы. У Группы есть такие краткосрочные обязательства, как арендная плата, опционы на покупку и продажу акций АО «ВКК», кредиты и так далее.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть покрыта в короткие сроки. В 2018 году этот коэффициент равен 0,24; в 2019 году = 0,34. Чем выше данный показатель, тем лучше финансовое положение Группы. За норму принимается 1 и выше. У ПАО «Акрон» результаты не хорошие а это показатель того, что ликвидные активы не покрывают краткосрочные обязательства. Следовательно, существует риск потери платежеспособности.

Коэффициент абсолютной ликвидности немного отличается от предыдущего показателя. Он показывается какая часть краткосрочных обязательств может быть покрыта немедленно. Характеризует мгновенную платежеспособность компании [3]. В 2018 году показатель равен 0,07; в 2019 = 0,1. В обоих случаях это достаточно хороший показатель.

Рентабельность продаж показывает доходность основной деятельности организации, то есть какую часть выручки составляет прибыль. В 2018 году этот показатель = 33,6%, а в 2019 году = 26,2%. Если сравнивать показатели с отраслевыми, то данные значения выше нормы. Снижение показателя обусловлено снижением прибыли от продаж за 2019 год. Причину не удалось найти в просторах интернета.

Норма чистой прибыли показывает чистый прибыль (убыток) организации на рубль выручки. Норма чистой прибыли характеризует не только прибыльность основной деятельности организации (как рентабельность продаж), а эффективность деятельности в целом. Т.е. учитывается не только прибыль от реализации продукции (работ, услуг), но и выплаты по кредитам, курсовые разницы и прочие прибыли и убытки. В 2018 году = 16%, а в 2019 году = 20,1%. Причиной роста показателя является рост чистой прибыли в 2019 году. Рост обусловлен положительными курсовыми разницами [19].

Рентабельность активов показывает отдачу от использования всех активов организации, иными словами качество управления активами. В 2018 году показатель = 7,2%, а в 2019 = 12,7%. Рост показателя обусловлен ростом чистой прибыли из-за положительной курсовой разницы [7].

Если сравнивать ПАО «Акрон» с предприятиями, занимающиеся производством минеральных удобрений, то финансовые показатели близки к норме. Но если рассматривать общероссийские показатели по всем отраслям, то в сравнении с ними финансовое состояние Группы Акрон хуже. Сравнение с конкурентами ПАО «Акрон» представлено в таблице 3.

Таблица 3

Сравнение ПАО Акрон с конкурентами

Показатель	Акрон	Уралкалий	ФосАгро
Финансовая независимость	0,138	0,41	0,43
Коэффициент    текущей ликвидности	0,4	0,6	1,8
Рентабельность продаж	33,6%	50,4%	5,3 %
Затраты в расчете на 1 руб. Выручки	0,607	0,243	0,136

Источник: разработано авторами

Финансовая независимость:

Значение коэффициента у Уралкалий и ФосАгро лучше среднеотраслевого, как минимум половина аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть обладают меньшей финансовой устойчивостью. У ПАО «Акрон» же дела обстоят хуже.

Коэффициент текущей ликвидности:

Уралкалий; Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств значительно хуже, чем у подавляющего большинства (не менее 75%) аналогичных организаций. Это угрожает платежеспособности организации в долгосрочной и среднесрочной перспективе [13].

ФосАгро; Утрата платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе угрожает ООО "ФосАгро-СевероЗапад" меньше, чем большинству организаций в той же отрасли.

Рентабельность продаж:

Уралкалий; Прибыль от продаж в каждом рубле выручки значительно превышает среднеотраслевую. ФосАгро; данный показатель намного хуже, чем у Акрон и Уралкалий, но в целом если рассматривать всю отрасль, то неплохо.

Выручки: Тут видно, что Акрон больше своих конкурентов несёт затраты на 1 руб. выручки; поменьше у Уралкалий, а ФосАгро меньше всех.

Финансовая автономия ПАО «Акрон» низкая, что ведет к финансовой неустойчивости. Если так будет продолжаться долго, то это может привести к банкротству. Низкая доля собственного капитала, обычно, сопровождается значительными финансовыми расходами (процентные платежи, прочие расходы на привлечение и использование заемных средств). Заемные средства у Группы высокие. Необходимо снизить уровень заемных средств. Каким образом?

Заемные средства берутся обычно с целью, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства, куда входит аренда помещения, обязательства по выплате ЗП сотрудникам и так далее. Можно сократить количество работников и тогда издержки тоже уменьшаться. Следовательно, заемные средства можно будет уменьшать. То же самое и с арендой помещения.

Обеспечение собственным сырьем растущих потребностей в переработке за счет дальнейшей реализации сырьевых проектов. Поддержание вертикальной интеграции бизнеса. Закупка сырья у других отечественны компаний (а иногда даже иностранных) обходится дорого. Будет намного выгоднее, если ПАО «Акрон» смогут сами себя обеспечивать сырьем. Так будет и дешевле и быстрее. Главная цель – минимизировать издержки [1].

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия заключается в превышении результативности деятельности предприятия над величиной затрачиваемых в ходе этой деятельности ресурсов. Оценка эффективности базируется на комплексном анализе хозяйственной деятельности, который включает в себя всестороннее изучение микро и макроусловий деятельности организации, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования, выраженных в показателях сопоставляющих результаты деятельности с затратами ресурсов.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Комплексный анализ должен носить системный характер, он должен охватывать все стороны деятельности компании, для того чтобы предоставлять достоверную информацию для последующей комплексной оценки. Среди существующих методов оценки наиболее достоверными являются те, которые основаны на вычислении единого интегрального показателя. При этом критерием выбора показателей являются цель оценки, а также ее пользователи, различные группы стейкхолдеров. Естественным единым интегральным показателем является рентабельность активов.

Основными путями повышения эффективности деятельности предприятия являются рациональность природопользования, развитие человеческого капитала, социальные условия производства, улучшение внешнеэкономические связи предприятия, инновационное развитие, повышение уровня организации труда, а самое главное совершенствование организации управления, координирующего действие персонала предприятия, способствующее мобилизации всех внутриорганизационных резервов. Исследование современных условий деятельности ПАО «Акрон» показало, что у предприятий в химической отрасли есть некоторые трудности. Главной проблемой предприятий стала нестабильность цен, которая вызвала значительные снижения доходов компаний в отрасли. В отличии от компаний конкурентов «Акрон» смог не просто сохранить, но увеличить прибыль. Этому способствовала грамотные управленческие решения руководства компании:

• -    оптимизация расходов;

• -    диверсификация производства в сторону прочих видов деятельности;

• -    повышение эффективности закупок благодаря сокращению страховых запасов товарноматериальных ценностей и импортозамещению;

• -    проведение оптимизирующей налоговой политики;

• -    работа с поставщиками по увеличению сроков выплат кредиторской задолженности, а также работа с потребителями по сокращению выплат за отгруженные товары и оказанные услуги;

• -    вложение свободных денежных средств в краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения;

• -    снижение природоемкости производства путем повышения энергоэффективности;

Кроме того, для улучшения текущего положения ПАО «Акрон» необходимо повысить эффективность использованных активов. Для этого компании стоит провести политику по оптимизации находящихся во вложении основных фондов и реализовать выбывающее или неиспользуемой имущество. Так как ПАО «Акрон» уже развивается устойчиво и даже может стать образцом для других компаний, ему сложно дать какие-либо рекомендации в этой области. Однако в условиях ограниченности ресурсов компания должна наращивать производство. Данные рекомендации помогут повысить эффективность предприятий в химической отрасли и стать основой для формировании кризисной политики в будущем.