Чеболизация в России: масштаб и риски

Термин «чеболизация» происходит от корейского термина «чеболь», которым обозначают форму торгово-промышленных конгломератов в Южной Корее, принадлежащих семейным кланам. Основными характеристиками данных конгломератов являются концентрация власти в руках одной семьи и объединение множества разнородных корпораций в единую структуру при получении значительной государственной поддержки.

Во многих отношениях чеболи являются аналогами крупнейших финансовопромышленных предприятий Японии -дзайбацу. В иероглифическом письме слова «чеболь» и «дзайбацу» совпадают и означают одно и то же - «богатый клан». В современной Японии дзайбацу больше не существуют, на их смену пришли бизнес-группы кэйрэцу, которыми управляют профессиональные бизнес-менеджеры.

Появившись 1960-е годы (после войны между Северной и Южной частью Корейского полуострова), чеболи до сих пор являются столпами «экономического чуда» Южной Кореи и представляют собой крупные семейные конгломераты [1]. Среди всемирно известных корпоративных династий можно отметить Samsung Group (которым управляет третье поколение семьи его основателей), Hyundai, SK, Lotte. При этом мегакорпрорации критикуют за высокий уровень коррупции, жесткие трудовые условия, отказ от социальных обя- зательств пред работниками, «моральное падение» наследников империй.

Введение санкций из-за проведения специальной военной операции, обострили проблему промышленного и технологического развития России. Следовательно, в числе приоритетных целей России до 2036 года обозначены:

• -    рост производства отечественных высокотехнологичных товаров и услуг;

• -    увеличение уровня производства в обрабатывающей промышленности;

• -    объединение промышленности и технологий [1].

В условиях ухода с отечественного рынка многих иностранных фирм у российских промышленных компаний появилась необходимость в надежном финансовом партнере, а также сбыте продукции через другие торговые компании. При этом в России формирование компаний исторически происходило по одному сценарию: промышленность, банки, финансовый капитал создавались и функционировали отдельно. Современная реальность требует объединения финансового, торгового и промышленного капитала. Другими словами, необходима чеболизация, но по форме, а не по смыслу.

Восточные компании исторически многопрофильны. Например, бизнес Samsung представляет собой сложное многопрофильное структурное построение: электронная продукция (более 2/3 продаж); химическая     отрасль;     финансово- инвестиционный и страховой сектор; индустрия развлечений, подразделения в автомобилестроении и строительном бизнесе).

Еще один южнокорейский конгломерат, находящийся в собственности семейного клана - SK Group. Бренд SK охватывает различные отрасли: от полупроводниковой промышленности до телекоммуникаций и биофармацевтики. Потеснив Hyundai со второго по величине южнокорейского че-боля SK Group вошел в список 100 самых влиятельных компаний 2023 года по версии журнала TIME. Семейные конгломераты также играют решающую роль в экономической жизни на Филиппинах и в Индонезии, а Объединенные Арабские Эмираты - это, по сути, целая страна-корпорация.

Несмотря не некоторые ограничения, тренд на чеболизацию в России имеет все шансы на развитие, потому что у банков сегодня имеется возможность формировать и финансировать долгосрочную стратегию для своих промышленных дочерних компаний. В качестве примеров российских финансово-промышленных концернов близких к понятию «чеболи» можно назвать ВТБ (доли в компаниях Бургер Книг, Магнит), «Сбер» (имеет в своей структуре корпоративный университет и ретейловую площадку).

Более всего концепции чеболей соответствует АФК «Система», куда входит: фармацевтика, деревообработка, сельское хозяйство, венчурные инвестиции, электронная торговля, медицина (кроме того, в компании принята семейная преемственность).

Следует подчеркнуть, что в контексте России термин «чеболизация» не является новым. Дискуссия о том, применим ли он к отечественной экономике, ведется с начала 2000-х годов. Мощная государственная поддержка при минимальном контроле и обязательствах - это «мечта» любого бизнеса. В настоящее время прослеживается аналогия между чеболями и такими госкорпорациями как ВЭБ, «Ростех», «Роскосмос», «Росатом». Действительно, данные госкорпорации и корейские чеболи имеют общие черты - полу- чают масштабную господдержку, обладают иерархической структурой, тесно завязанной на решениях руководящего лица.

Необходимо отметить, что чеболи появились и развивались в специфических политических и экономических условиях (после войны). Государство жестко руководило бизнесом, определяя приоритетные отрасли развития. Например, с 1972 по 1981 год национальные усилия были сосредоточены на машиностроении, электронике, судостроении. В эти годы зародилась современная южнокорейская олигархия [2].

До середины 1980-х годов рабочий день в чеболях доходил до 12 часов при 6-невной рабочей неделе, и до сих пор чебо-ли известны своей жесткой трудовой эксплуатацией, при этом их сотрудники имеют более высокую заработную плату, корпоративные льготы, медобслуживание, поддержку образования.

Однако при ближайшем рассмотрении образ «чеболь как семья» выглядит не так заманчиво. Помимо жесткой трудовой дисциплины вопросы вызывает семейственность управления (здесь основная проблема - некомпетентность) и тесная связь с государством (госзаказы). Правительство Южной Кореи неоднократно инициировало реформы чеболей, однако сталкивалось с активным сопротивлением этих финансово-промышленных групп. В результате они до сих пор имеют ключевое влияние на экономку страны.

В контексте России модель чеболиза-ции может рассматриваться в перспективе нескольких десятилетий. При этом важно понимать, что прямые заимствования из южнокорейского опыта неуместны. Представляется, что принципиально важно сохранить открытый и рыночный характер экономики, развивать конкуренцию.

Кроме того, серьезными проблемами формата финансово-промышленных концернов в России может стать то, что они склонны поглощать (а не сотрудничать) и умеют только воспроизводить (малоспособны к прорывам). Поэтому принципиально важно исключить абсолютную монополизацию секторов. В противном случае, малым компаниям будет невозможно конкурировать с решениями крупных игроков.

Помимо этого, как показывает практика чеболи действуют эффективно только при постоянной государственной поддержке. Фактически, это – часть государственного аппарата, созданная для обеспечения экономического развития страны. Поэтому без господдержки они могут стагнировать и утрачивать стимулы к развитию.

Еще одним важным моментом является то, что чеболи возможны в обществах с высоким уровнем патриотизма, четкой государственной индологией и, по сути, являются материальным воплощением ее успеха. Главные задачи чеболей – насыщение внутреннего рынка собственной продукцией, создание производств полного цикла, повышение эффективности отечественно кадров [3].

Скорее всего, чеболизация экономики – это неизбежный этап в текущих исторических условиях, но при этом – не окончательный. В качестве следующего шага необходимо уравновесить чеболи малым и средним бизнесом, а далее помогать трансформироваться малому бизнесу в средний, а среднему – в крупный.