Человекоориентированная корпоративная культура как фактор эффективного воздействия на групповое сознание
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социология управления
Статья в выпуске: 2, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье представлены результаты исследования, направленного на анализ роли человекоориентированной корпоративной культуры в формировании вовлеченности персонала организации. Актуальность работы обусловлена трансформацией рынка труда и необходимостью перехода от традиционных моделей мотивации к управлению социально-психологическим климатом. Теоретическая основа статьи построена на анализе современных исследования в области управления персоналом и организационной психологии. Эмпирическую базу составили первичные данные анкетирования сотрудников. Результаты подтверждают, что такие элементы корпоративной культуры как поддерживающий стиль руководства и система регулярного признания, являются ключевыми факторами, позитивно влияющими на групповое сознание и индивидуальную вовлеченность. На основе выводов сформулированы практические рекомендации. Для внедрения принципов человекоориентированности на разных уровнях управления.
Короткий адрес: https://sciup.org/142248543
IDS: 142248543 | УДК: 316.354 | DOI: 10.24412/1994-3776-2026-2-27-36
People-oriented corporate culture as a factor of effective influence on group consciousness
The article presents the results of a study aimed at analyzing the role of a human-centered corporate culture in shaping the involvement of the organization's staff. The relevance of the work is due to the transformation of the labor market and the need to move from traditional motivation models to managing the socio-psychological climate. The theoretical basis of the article is based on the analysis of modern research in the field of personnel management and organizational psychology. The empirical basis was made up of the primary data from the employee survey. The results confirm that elements of corporate culture such as a supportive leadership style and a system of regular recognition are key factors positively influencing group consciousness and individual engagement. Based on the conclusions, practical recommendations are formulated for the implementation of the principles of human orientation at different levels of management.
