Цифровая зрелость стратегического планирования промышленных предприятий: методика оценки и диагностики
Автор: Лихоузов К.И.
Журнал: Вестник Академии права и управления @vestnik-apu
Рубрика: Вопросы экономики и управления
Статья в выпуске: 6 (87), 2025 года.
Бесплатный доступ
Предметом исследования выступает цифровая зрелость стратегического планирования промышленных предприятий как комплексная характеристика способности организации интегрировать технологии, данные и управленческие процессы в единый стратегический контур. Цель исследования – разработка теоретикометодических основ оценки и диагностики цифровой зрелости стратегического управления в условиях цифровой трансформации экономики. Обоснована необходимость перехода от интуитивных методов принятия решений к управлению, основанному на данных и аналитике, что обеспечивает повышение адаптивности и устойчивости предприятий. На базе концепций И. Ансоффа, М. Портера, Д. Тиса, Дж. Барни, а также современных исследований OECD, BIS, WEF и MIT Sloan сформулирована концепция цифровой зрелости как управленческой категории, отражающей взаимодействие технологических, организационных и институциональных факторов. Разработана методика CZSP, включающая пять взаимосвязанных блоков: информационно-аналитический, управленческий, технологический, организационно-культурный и экосистемный. Методика сочетает количественные и экспертно-качественные методы, нормализацию показателей и расчёт интегрального индекса цифровой зрелости. Проведённая диагностика подтверждает применимость модели CZSP для оценки степени интеграции цифровых инструментов в стратегические процессы предприятий различных отраслей. Полученные результаты позволяют проводить комплексную диагностику состояния стратегического управления, выявлять структурные дисбалансы цифрового развития и формировать приоритеты цифровой модернизации предприятий. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения модели CZSP для стратегического анализа, разработки корпоративных стратегий цифровизации и совершенствования инструментов промышленной политики. Разработанные положения могут служить основой для формирования национальных методик мониторинга цифровой зрелости промышленности и оценки эффективности государственной политики цифровой трансформации.
Цифровая зрелость, стратегическое планирование, промышленное предприятие, цифровая трансформация, интегральный индекс, методика оценки, динамические способности, управленческие компетенции, информационно-аналитическая система
Короткий адрес: https://sciup.org/14134674
IDR: 14134674 | УДК: 338.24:65.011.56 | DOI: 10.47629/2074-9201_2025_6_201_209
Digital maturity of strategic planning of industrial enterprises: assessment and diagnostic methodology
The subject of the study is the digital maturity of strategic planning in industrial enterprises, considered as an integrated characteristic of an organization’s ability to combine technologies, data, and managerial processes into a unified strategic framework. The purpose of the work is to develop theoretical and methodological foundations for assessing and diagnosing the level of digital maturity of strategic management under conditions of economic digital transformation. The study substantiates the need to shift from intuitive decision-making methods to data- and analytics-driven management, which enhances the adaptability and resilience of enterprises. Based on the concepts of I. Ansoff, M. Porter, D. Teece, and J. Barney, as well as contemporary research by OECD, BIS, WEF, and MIT Sloan, the paper formulates the concept of digital maturity as a managerial category reflecting the interrelation of technological, organizational, and institutional factors. The proposed CZSP methodology includes five interrelated components: informational-analytical, managerial, technological, organizational-cultural, and ecosystemic. The methodology combines quantitative and expert-qualitative methods, indicator normalization, and the calculation of an integral digital maturity index. The conducted diagnostics confirm the applicability of the CZSP model for evaluating the degree of digital integration in strategic processes across industrial sectors. The results provide a basis for comprehensive diagnostics of strategic management, identification of structural imbalances in digital development, and prioritization of digital modernization. The practical significance of the research lies in the applicability of the CZSP model for strategic analysis, the development of corporate digitalization strategies, and the improvement of industrial policy tools. The findings may serve as a foundation for national methodologies of monitoring industrial digital maturity and evaluating the effectiveness of state digital transformation policy.
