Цифровизация как способ активизации инновационного развития растениеводства

Введение. Направлением развития инновационного развития растениеводства является использование цифровых технологий, которые определены Национальной технологической инициативой, предусматривающей их использование во всей системе общественного производства [1]. Их сущность заключается в том, что разработанные цифровые решения можно адаптировать под функционирование нескольких отраслей.

На государственном уровне стратегические направления освоения цифровых технологий в сельском хозяйстве были приняты еще в 2017 г. в первоначальной редакции программы «Цифровая экономика РФ» [2–6].

Цель исследования – обосновать направления внедрения цифровых технологий применительно к различным этапам производства продукции растениеводства.

Материалы и методы исследования. Материалы, с помощью которых получены научные результаты, базируются на анализе отраслевых разработок ведущих институтов и профильных статей отечественных ученых, официально опубликованных данных Министерства сельского хозяйства РФ. Проведенное исследование основывается на использовании следующих методов: абстрактнологического и монографического, экспертных оценок и научного обобщения, и системного подхода.

Результаты и их обсуждение. Логическая модель применения цифровых технологий в растениеводстве на уровне хозяйствующего субъекта представлена на рисунке 1.

Освоение цифровых технологий для каждого хозяйствующего субъекта представляет собой циклический процесс, протекающий в несколько этапов. В начальном этапе освоения цифровых технологий, в ходе первых инвестиционных вложений, отдельные решения апробируются в различных технологических операциях (посев, культивация, боронование, уборка и т. д.).

При успешном применении происходит сокращение издержек за счет снижения удельных затрат ГСМ вследствие построения оптимальных маршрутов передвижения техники, исключения случаев хищения топлива, а также затрат по- севного материала и средств защиты растений за счет гибких настроек норм высева и расхода после монтажа специальных датчиков на рабочие агрегаты. За счет контроля климатических параметров и корректировки сроков проведения технологических операций достигается рост урожайности зерновых культур, что впоследствии положительно влияет на повышение финансовых результатов и возможность рефинансировать часть собственного капитала в новый цикл цифрового технического перевооружения хозяйствующего субъекта.

Рис. 1. Логическая модель применения цифровых технологий в сельскохозяйственных предприятиях (составлено автором)

Соответственно, цифровизация сельскохозяйственных предприятий происходит в несколько этапов (рис. 2).

На уровне хозяйствующего субъекта можно выделить три стадии цифровой зрелости.

Первая стадия – стартовая. На данной стадии хозяйство начинает только осваивать отдельные цифровые продукты – техника и агрегаты оснащаются различными датчиками контроля, цифровые устройства подключаются к высокоскоростному Интернету, автоматизи- руются отдельные хозяйственные операции (пример: оснащение полей климатическими датчиками).

Вторая стадия – промежуточная. На данной стадии смежные технологические операции интегрируются в единую платформу, некоторые из них могут быть роботизированы; составляются подробные почвенные и климатические карты; процессы сбыта зерна осуществляются с помощью цифровых платформ.

Рис. 2. Этапы развития цифровизации сельскохозяйственных предприятий (составлено автором)

Третья стадия – завершающая. На данной стадии мониторинг состояния почв полностью роботизирован; фитоса-нитарное состояние растений полностью контролируется с помощью БПЛА; большинство процессов хранения готовой продукции роботизировано и цифровизировано; процессы стратегического и оперативного менеджмента хозяйствующего субъекта осуществляются с помощью цифрового анализа больших данных на основе омниканальности; широко используются облачные технологии хранения и обработки данных; цифровая платформа интегрируется с другими цифровыми платформами контрагентов органов государственной власти.

Логическая модель освоения начальных этапов цифровых технологий для хозяйств, которые преимущественно используют производственную концепцию Сельское хозяйство 1.0, представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Логическая модель освоения начальных этапов цифровых технологий сельскохозяйственных предприятий (составлено автором)

Нами предлагается выстроить двусторонние деловые связи между поставщиком цифровых технологий и клиентами-аграриями.

После оценки потребностей среди потенциальной клиентской базой целесообразно выстроить двусторонние каналы коммуникации. С нашей точки зрения, передовым и зарекомендовавшим себя инструментом для данной задачи является метод SMM (от англ. Sociomedia marketing – маркетинг в социаль- ных сетях). Данный вид коммуникации представляет собой комплекс действий, направленный на продвижение товаров и услуг в социальных сетях для потенциальных клиентов. Главным преимуществом является четкое разграничение целевой аудитории и потребительских предпочтений. К основным целям SMM следует отнести: повышение вовлеченности и охвата целевой аудитории; укрепление корпоративных связей; создание благоприятного имиджа; освещение но- востей, событий, важной информации. За счет коммуникаций в социальных сетях поддерживается стабильная и оперативная связь с ними. Это повышает лояльность клиентской базы за счет совершенствования канала «обратной связи»: получения жалоб, рекомендаций, проведения опросов пожеланий по поводу совершенствования дальнейшей работы.

После заключения договора на установку и обслуживание руководители хозяйств и механизаторы приступают к освоению новых цифровых технологий в процессе эксплуатации техники, отмечая положительные и отрицательные стороны. В случае возникновения неполадок технические специалисты осуществляют необходимые доработки. При успешной апробации и получении положительных результатов – снижение производственной себестоимости, рост урожайности, окупаемости затрат и повышения чистой прибыли – руководители стремятся к расширению арсенала цифровых технологий по мере необходимости.

На втором этапе цифровой зрелости для хозяйств, специализирующихся на производстве продукции растениеводства, понадобится вовлечение дополнительных ресурсов (финансы, привлечение IT-специалистов и пр.) для освоения более дорогостоящего оборудования, а также для осуществления на ее основе системной интеграции, позволяющей объединить всю производственную цепочку в единое цифровое пространство.

Среди первоочередных организационных мер, требуемых для перехода на Сельское хозяйство 4.0 каждого аграрного предприятия, необходимо привлечение подготовленных IT-специалистов, в том числе и посредством обращения в областной Координационный совет по развитию цифровой трансформации при условии налаженных связей с соответствующими учебными заведениями. Сотрудничество может осуществляться как на основе аутсорсинга, так и постоянного найма. Через данный совет можно осуществлять повышение квалификации кадров в направлении цифровых компетенций. В процессе анализа бизнес-процессов растениеводческих подразделений каждого предприятия определяет- ся движение материальных ценностей, включая готовую продукцию, оборудование, сырье, материалы, финансы; существующая организационная структура; используемые информационные технологии, в том числе имеющееся программное обеспечение и сторонние ин-тернет-сервисы; документооборот и имеющиеся данные (от бумажных архивов до электронных документов). По итогу происходит отбор бизнес-процессов, которые нуждаются в цифровизации, определяются цели и задачи цифровой трансформации, составляется подробный план. Под кастомизацией понимается адаптация и интеграция цифрового продукта (программы) с отраслевыми решениями, адаптация под конкретные задачи путем частичного изменения функционала и доукомплектования дополнительными элементами или модулями. Среди экономических мер первоочередной задачей выступает обновление парка тракторов, комбайнов и агрегатов в связи со значительным износом существующего парка среди сельхозтоваропроизводителей области.

Данная задача может быть разрешена путем приобретения техники через «Росагролизинг» при нехватке собственных средств. Для бесперебойной работы современных цифровых программ и платформ необходимо наличие высокопроизводительной оргтехники с рекомендуемыми системными требованиями: процессора с тактовой частотой не менее 3000 МГц (типа i3 либо i5), оперативной памятью не менее 4 Гб, жестким диском типа SSD, что позволит обеспечить оптимальную работу приложений, в том числе и на базе 1С (версии 8.0, 8.3 и выше).

Финансово результативные предприятия могут рефинансировать часть прибыли на приобретение цифровых технологий, но, вместе с тем, при нехватки собственных средств – воспользоваться льготными продуктами АО «РСХБ» (процентная ставка по кредиту 3–5 %) либо обратиться в венчурный фонд при наличии тщательно составленного биз-нес-плана.

По организационному блоку на уровне области целесообразно организо- вать цифровые агротехнопарки «производство – образование – наука», представляющие собой консолидированные формирования результатов работы научно-исследовательских институтов, вузов, деловых площадок, сельскохозяйственных производственных и перерабатывающих предприятий АПК и выставочных центров, специализирующихся на разработке, апробации и внедрении в собственное производство или коммерциализации инновационных продуктов и технологий. Функционирование данных структур позволит адаптировать имеющиеся цифровые технологии под отраслевую специфику региона, а также сформировать единые регламенты и стандарты их внедрения, подготовить методический базис для запуска единой областной цифровой информационно-аналитической платформы (наподобие платформы «РЕСПАК», действующей в АПК Республики Башкортостан), интегрированной с государственными информационными системами (ГИС).

Среди экономического блока в первую очередь необходимо подготовить и утвердить ведомственные проекты цифровой трансформации АПК региона, содержащие меры материальной поддержки сельхозтоваропроизводителей региона – дотации, субсидии, включая проценты по кредитам. В свою очередь, для областного отделения АО «РСХБ» предлагается сформулировать рекомендации для создания льготного кредитного продукта для агробизнеса, внедряющего цифровые технологии.

Заключение . Предложенный комплекс мер, с учетом реализации всех вышепредставленных рекомендаций, позволит сформировать единую цифровую экосистему аграрных предприятий. Это повлечет создание благоприятных условий внешней среды (на мезоуровне) для агропредприятий, специализирующихся на выращивании продукции растениеводства, для трансфера инноваций, а также для ускорения перехода на новый, шестой технологический уклад. На уровне сельскохозяйственного предприятия (на микроуровне) внедрение цифровых технологий повлияет на снижение прямых затрат на производство продукции растениеводства. Непосредственное влияние на данный процесс окажет установка цифровых систем настройки норм высева, внесения минеральных удобрений, средств защиты растений, систем контроля расхода топлива, удаленного контроля маршрутов передвижения и режима эксплуатации техники.