Цифровизация методов оценки персонала как элемента управления в ГУП «Московский метрополитен»

В условиях современного рынка труда, который характеризуется высокой конкуренцией, динамичными изменениями и постоянным развитием технологий, эффективная система подбора персонала становится ключевым фактором успешного функционирования организаций. Компании стремятся не только привлечь квалифицированных специалистов, но и обеспечить их соответствие корпоративной культуре и стратегическим целям. С развитием технологий к изменениям бизнес-среды требования к навыкам и компетенциям сотрудников постоянно меняется. Компании нуждаются в специалистах, которые не только соответствуют корпоративной культуре и стратегическим целям организации, но и тех, кто способен адаптироваться к новым условиям, осваивать современные инструменты и технологии. Совершенствование системы подбора персонала позволяет более точно оценивать потенциал кандидатов и их готовность к развитию и изменению условий на рынке труда. Это также важно для развития корпоративной культуры организации. Неправильный выбор кандидата, который не соответствует ценностям и культуре организации, может привести к снижению командного духа и производительности. В статье в качестве методов оценки персонала как элемента управления рассмотрены современные методы с использованием онлайн-механизмов на примере ГУП «Московский метрополитен».