Цифровое стратегирование горных предприятий

Современное развитие предприятий отечественного минерально-сырьевого комплекса невозможно без их активной интеграции в мировую рыночную среду. Крупнейшие российские предприятия горнодобывающего профиля, особенно в условиях продолжающегося масштабного экономико-финансового кризиса и синергично нарастающего негативного влияния пандемии COVID-19, продолжают наращивать отечественные производственные мощности и экспансию, хотя гораздо менее интенсивную по сравнению с предыдущими годами, в высоко конкурентную среду мирового минерально-сырьевого рынка. Большинство активных игроков этого рынка чрезвычайно заинтересованы в скорейшем преодолении различного рода появившихся в последнее время проблем, мешающих их активному развитию. Для этого горные предприятия прежде всего создают и реализуют целый комплекс управленческих проектов разной степени сложности, эффективности и масштабности.

Безусловно, особое положение среди таких проектов занимает процесс создания качественной и адаптивной стратегии развития минерально-сырьевой компании как главного элемента системы управления. При этом современный процесс стратеги-рования хозяйственной деятельности значительно видоизменился, приобрел новый инструментарий и значительно расширил собственный функциональный потенциал.

Одним из наиболее инновационных и пока, к сожалению, недостаточно интенсивно реализуемых видов инструментария со- временного стратегирования стал процесс его цифровой трансформации (диджитали-зации). Во многих источниках этот процесс и его ключевые структурные элементы (искусственный интеллект, облачные хранилища данных, блокчейн, Big Date, IoT, IIoT и другие) называют главной технологией XXI века (подробнее см. [1, 2]).

Для понимания этого сложнейшего, но неизбежного к освоению инструментария необходимо разобраться в понятии цифрового стратегирования в широком смысле и в отношении применения этого инновационного инструмента управления в минерально-сырьевом комплексе.

В мировой теории и уже достаточно большом практическом опыте внедрения цифровой трансформации в экономику и другие сферы человеческой деятельности есть несколько подходов, причем эти подходы значительно отличаются и по пониманию самого процесса цифровой трансформации, и по цели его применения в реальных условиях экономики. С одной точки зрения, цифровую трансформацию определяют как «...систему экономических, социальных и культурных отношений, основанных на использовании цифровых информационно-коммуникационных технологий» [2], с другой – это «...создание обновленной устойчивой бизнес-модели организации, способной эффективно работать и адаптироваться в условиях современной цифровой экономики» [3]. В Национальной программе «Цифровая экономика 2024» определено, что цифровая трансформация создает «...новую модель взаимодействия между бизнесом, властью, экспертным и научным сообществами для повышения конкурентоспособности России на глобальном уровне...» [4]. При этом во многих подходах диджитализацию предопределяют как абсолютно необходимый механизм для построения кардинально новых экономических отношений между субъектами рынка, назревший естественным образом в процессе научно-технического прогресса и сформированный в рамках концепции «Цифровая индустрия 4.0» и стратегии «Общество 5.0».

Вместе с тем для повышения объективности анализа и оценки эффективности применения этого механизма следует заметить, что сам факт возможности изменения экономики с помощью цифровых технологий некоторыми экспертами воспринимается как негативный, неподготовленный с нормативной правовой, технологической, информационно-коммуникационной и социально-психологической точек зрения. Если топ-менеджмент чаще всего готов к активной цифровой модернизации компании, воспринимает ее как объективную необходимость развития предприятия, экономики и общества, то средний и нижний менеджмент компании относится к таким изменениям крайне настороженно и предвзято.

Особое место процесс цифровой трансформации занимает в отечественных компаниях минерально-сырьевого комплекса. Различные рейтинги и оценочные аналитические исследования диджитализа-ции промышленного сектора показывают, что горнодобывающие предприятия при достаточно значительных показателях капитализации бизнеса очень слабо вовлечены в процессы цифровой трансформации (см. [5]). Приятным исключением является ряд крупных минерально-сырьевых компаний, уже сейчас активно внедряющих цифровые технологии, инвестирующих значительные средства в свое цифровое развитие и даже получающих весомые размеры прибыли от такой инновационной деятельности. К ним относятся ГМК «Норникель», золотодобывающая компания «Полюс Золото», сталелитейная и горнодобывающая компания «Северсталь», а также крупнейшие компании нефтегазового сектора экономики – нефтехимический холдинг «Сибур» с новой «дочкой» «Сибур Диджитал», «Газпромнефть», «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть» (см. [6]). Существенный вклад в процесс цифровой трансформации экономики вносит корпорация «Росатом». При этом перечисленные компании пошли по двум направлениям цифровой трансформации: с одной стороны, они активно пользуются услугами специализированных консалтинговых и информационно-коммуникационных компаний по внедрению цифровых технологий, с другой – интенсивно разрабатывают и даже монетизируют собственные цифровые решения, начиная с применения цифровых датчиков на большинстве производственных процессов и заканчивая созданием крупнейших проектов типа «Цифровое месторождение» с собственной блокчейн-платформой и криптовалютой.

Наиболее яркими примерами внедрения цифровых технологий на перечисленных предприятиях минерально-сырьевого комплекса стали [6]:

• •    SAP ERP базовая платформа «Норникеля» по автоматизации более 500 бизнес-процессов, а также цифровая интегрированная группа проектов «Технологический прорыв»;

• •    внедренный и показавший высокую эффективность цифровой двойник для оптимизации бизнес-процессов компании «Северсталь»;

• •    собственные разработки «Сибура»: система промышленного интернета вещей IIoT c технологическими узлами и датчиками для удаленного мониторинга оборудования; цифровые модели-консультанты, основанные на технологии Data Science, собирающие всю ключевую информацию, анализирующие ее, выявляющие наиболее проблемные места и предлагающие

альтернативные решения;

• •    цифровые аналитические нейросети и проекты по комплексной роботизации всего производственного процесса добычи и переработки минерального сырья в рамках компании «Газпромнефть»;

• •    цифровое инженерное программное обеспечение «Росатома» для внутреннего потребления и возможной дальнейшей адаптацией для нужд других компаний.

В ходе подробного анализа возможностей и целесообразности реализации новых подходов цифровизации экономики на базе предприятий минерально-сырьевого комплекса было установлено, что есть существенные отличия в процессе и особенностях диджитализации компаний несырьевого сектора (к которому относится большинство лидеров цифровизации) и минерально-сырьевого сектора (в сравнительно небольшом объеме задействованы в цифровой трансформации):

• •    основными направлениями цифровизации с учетом их инвестиционной привлекательности (до 2025 года только нефтяными компаниями планируется осуществить инвестиции в этой области на сумму 220 миллиардов долларов [6]) являются: Big Data (аналитика), промышленный интернет вещей, облачные технологии и кибербезопасность;

• •    различная интенсивность внедрения цифровых технологий;

• •    существенная разница в ключевых подходах и выборе технологий цифровизации;

• •    расхождения в понимании актуальности и необходимости внедрения цифровых технологий;

• •    отличается компетентностный потенциал человеческого капитала сырьевого и несырьевого секторов;

• •    существенны различия в процессе цифровизации компаний B2C и В2В, к которым в большинстве своем отно-

• сятся отечественные горнодобывающие компании.

Весьма существенным этапом цифровой трансформации горнодобывающих компаний является процедура формирования стратегических планов таких предприятий с учетом их специфики, значимости для рассматриваемой отрасли, а также существенно измененной рыночной среды и получаемых при этом эффектов.

В сравнении с традиционным алгоритмом стратегирования горнодобывающих компаний можно выделить ряд особенностей, влияющих на сам процесс цифровизации и получаемые при этом эффекты [7]:

• •    коренным образом поменялась ориентация стратегического управления компанией с проектной на продуктовую, существенно корректируемую потребителем горной продукции;

• •    при всей неотвратимости внедрения процесса цифровизации горнопромышленных предприятий его неизбежность для многих компаний абсолютно неочевидна в связи с тем, что полной модернизации подвергается вся корпоративная структура, весь менеджмент и все бизнес-процессы, что представляется весьма сложным и не всегда успешным;

• •    далеко не полностью решены все нормативные правовые и методологические проблемы внедрения цифровой трансформации предприятий минерально-сырьевого комплекса (из сорока запланированных на период до 2022 года к принятию федеральных законов в области цифровой трансформации экономики реализовано пока только десять, тогда как европейская и американская нормативная правовая база насчитывает до полусотни таких законодательных актов);

• •    пример «Норникеля», а также многих западных минерально-сырьевых компаний показал, что достаточно успешно может быть реализован процесс токенизации материальных и немате-

• риальных активов таких предприятий с использованием платформы блок-чейн и криптовалютным регулированием;

• •    комплексное внедрение процессов цифровизации и нового уровня информатизации коммуникационных процессов влекут за собой появление проблемы кибербезопасности и качественного использования данных;

• •    в рамках цифровых проектов могут быть существенно увеличены уровень и темп оптимизации издержек горнодобывающей компании как на стратегическом, так и на тактическом (оперативном) уровнях управления предприятием;

• •    применение цифровых технологий подразумевает формирование цифровой экосистемы горнодобывающего предприятия, в том числе существенно снижающей негативное воздействие на окружающую среду;

• •    цифровое стратегирование существенным образом изменит систему управления и учета кадров, подготовки и переподготовки работников горного предприятия с внедрением цифровых технологий обучения на базе системы искусственного интеллекта (до 2025 года в нефтегазовом секторе планируется снизить уровень травм и несчастных случаев на производстве на 6 процентов, а также сократить число рабочих мест на 38 тысяч единиц [6]);

• •    цифровизация современных горнодобывающих компаний открывает дополнительные возможности по объективной оценке малоидентифи-цируемых или неидентифицируемых нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал компании (gооdwill);

• •    в рамках создания эффективной системы цифрового стратегирова-ния производственной деятельности предприятия минерально-сырьевого

комплекса необходимо иметь службу риск-менеджмента нового уровня, в режиме реального времени производящей экономическую оценку риска различного характера и генезиса.

Главным и во многом определяющим вопросом создания и реализации системы цифрового стратегирования деятельности горнодобывающей компании является человеческий фактор (см. [8]).

Уже сейчас можно с большой долей вероятности определить широкий круг перспектив дальнейшего развития цифрового стратегирования и управления компаниями минерально-сырьевого комплекса по нескольким трендам:

• •    внедрение инновационного оборудования в рамках концепции «Цифровая индустрия 4.0» и стратегии «Общество 5.0»;

• •    разработка и внедрение систем искусственного интеллекта для всех видов производственных процессов;

• •    комплексная цифровая интеграция всех систем горнодобывающего предприятия;

• •    токенизация всех видов активов компании;

• •    формирование цифровой информационной базы облачного хранения данных с интеллектуальной киберзащитой и т. д.

В целом процесс цифрового стратегиро-вания и управления компаниями минерально-сырьевого комплекса выходит на принципиально новый уровень эффективности и адаптивности к современным рыночным условиям. Компании, которые первыми оценят колоссальные перспективы этого цифрового процесса, получат в итоге максимальный экономический, технологический, экологический и социальный эффекты от своей цифровой деятельности.

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА«ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ПРЕДЛАГАЕТ

полный комплекс работ по предпечатной подготовке текстов (редакторская и корректорская правка, верстка, вычитка верстки и внесение правки, разработка дизайн-макетов обложек книг)

выполнение только отдельных видов работ разработку рекламных модулей и блоков по желанию заказчиков изготовление баннеров для интернет-сайтов (простых и анимированных)

содействие размещению заказа на печать материалов в проверенной типографии и сопровождение заказа

Цены договорные, не выше среднерыночных, постоянным заказчикам скидки. Возможны все варианты оплаты.

Коллектив редакции работает в указанной области с 2001 года. С примерами ранее выполненных работ можно ознакомиться на сайте на странице «Услуги редакции».

Контакты редакции