Демотивация персонала и методы борьбы с ней

Без мотивации, поощрений и стимулов управление компанией представляет собой бесполезную трату времени и денег. Сотрудники – «каркас» компании, без которого любая финансовая деятельность, даже самая элементарная, станет неосуществимой. Следовательно мотивация и интерес сотрудников – залог того, что организация станет развиваться и регулярно приносить прибыль. Поэтому, чтобы добиться эффективной работы сотрудников, необходимо его там смотивировать, чтобы у него не появилось мысли уйти к конкуренту [1].

Чаще всего руководители мотивируют проверенным временем способом - материальным поощрением. Но не всегда это дает гарантию качества выполняемой работы. Для того, чтобы работа была выполнена качественно, сотруднику должна нравиться его деятельность [3].

Внутри каждого сотрудника должна зарождаться мотивация, он должен переживать, проявлять интерес к работе, стремиться усовершенствовать нововведения, что позволит организации выйти на новый уровень и преуспевать в своих делах.

Внутренняя мотивация сотрудников – сильное условие высококачественного исполнения работником своих должностных обязанностей. Если работодатель обратит внимание на внутреннюю мотивацию, то получит ценного работника и надежного помощника в любом деле. Из-за трудностей в мотивировании персонала, руководители часто обращаются за помощью к специалистам по подбору сотрудников, которые подбирают работника, мотивированного работать именно в этой компании. Обращение к специалистам является беспроигрышным вариантом, но главной отличительной чертой внутренней мотивации является то, что компания не способна на неё повлиять положительным образом, можно лишь всё усугубить.

Можно сказать, что на первой встрече у руководителя и сотрудника отношения складываются положительно и эта позиция выгодна для работника. Это объясняется тем, что каждый работник, занимая новую должность, старается проявить себя, выполняет свои должностные обязанности качественно и быстро. Внутренняя мотивация новых сотрудников высока, работодателю необходимо сохранить её на высоком уровне [4].

Чтобы избавиться от демотивации сотрудников, следует с первого рабочего дня ознакомиться с их внутренними мотивами, потребностями и способствовать его деятельности так, чтобы интерес к работе не уменьшался, также стараться не провоцировать его демотивацию [2].

Проанализируем причины демотивации и методы борьбы с ними:

• 1.    При заключении трудового договора между сотрудником и работодателем, оговаривается размер материального вознаграждения за хорошее выполнение работы. Руководитель рассказывает вкратце о должностных обязанностях, деятельности компании, знакомит с сотрудниками. В большинстве случаев не упоминаются проблемы, возникающие во время работы, поэтому у нового сотрудника складывается положительное впечатление о новом месте работы. Но проходит время, и работник видит реальное состояние компании, трудовой коллектив недружен разбит на группы; обещанное обучение не даёт никаких знаний, карьерного роста не предвидится. В результате - внутренняя мотивация сотрудника нарушена, исчезло желание работать. Во избежание таких казусов, необходимо честно описывать обстановку в компании, не обманывать потенциальных сотрудников.

• 2.    У новых сотрудников свежий взгляд на деятельность компании и они объективно оценивают её состояние. Это значит, что они вполне могут предложить нововведения для ликвидации некоторых недочетов компании. Если руководитель проигнорирует инициативу, то, возможно, у работника начнет пропадать интерес к работе (то есть внутренняя демотивация). Для избегания такой ситуации, руководителю необходимо прислушиваться к мнению новых работников и давать им шанс раскрыться в их должности.

• 3.    У любого человека есть талант, дар или умение, которые очень ценны для него. Руководителю необходимо способствовать совершенствованию этих способностей, иначе сотрудник быстро потеряет интерес к работе.

Подводя итог, можно сказать, что демотивация - актуальная проблема в современном обществе и бороться с ней нужно грамотно и деликатно. Руководителю следует придерживаться главного правила: в первые дни работы обратить внимание на внутренние мотивы нового сотрудника, чтобы тот не потерял интерес к работе. Влиять на внутреннюю мотивацию не для своей выгоды. Если работодатель будет внимательным к своим сотрудникам, то и персонал будет выполнять свои должностные обязанности качественно.