Развитие управления: выбор и реализация новых инструментов

Исследование, представленное в этой статье, показывает опыт внедрения новых управленческих инструментов в контексте управления и развития сотрудников, и проводится в крупной компании по производству транспортных средств «GM Uzbekistan». В статье описываются детали внедрения некоторых новых методов управления и оцениваются результаты внедрения. Анализ результатов инновационной деятельности, анкетирование и специальное интервью выявляют основные факторы влияния. Результат исследования иллюстрирует важность корпоративной культуры и стиля управления, расширения прав и возможностей и вовлечения персонала, поддержки высшего руководства и управленческого стресса, образовательных и обучающих программ. Руководство СП «Дженерал Моторс Узбекистан» активно пыталось внедрить новые управленческие инструменты и методы, такие как постоянное совершенствование, через систему предложений сотрудников, круг качества, 5S, TPM и другие, а также MBO - управление по целям в качестве инструментов для активизации кадрового потенциала и создание самоуправляемых команд внутри сотрудников компании...