К вопросу о разработке корпоративных стандартов планирования проектов в сфере недвижимости

Проектное управление является важным стимулом развития на уровне стран, отраслей экономики, отдельных организаций. Проекты, обеспечивающие организациям достижение стратегических целей, должны иметь четкую систему управления, включая все процессы от инициации до завершения, ключевая роль в которой отведена планированию. Сложность, с которой сталкивается компания сегодня, - разработка корпоративных стандартов управления проектами, состоящая в том, что методология управления проектами и отраслевые нормативные документы зачастую имеют разный глоссарий, понятийный аппарат и терминологию. Задача, которая стоит перед организацией, - разработать такие нормы и правила, которые позволят наиболее оптимально выстроить процессы планирования с учетом как рекомендаций международных и национальных стандартов по управлению проектами, так и отраслевых норм и требований. Важно в современном мире уметь разрабатывать и использовать оптимальные процессы планирования с целью повышения эффективности деятельности социально-экономических систем, как на уровне организации, так и на уровне отдельных проектов. Авторы статьи анализируют процесс планирования в составе существующих международных и национальных стандартов по управлению проектами и ставят задачу разработки отраслевого стандарта планирования проектов.