Диагностика мотивации на основе ранговой корреляции
Автор: Миронов В.А., Куликова В.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 9-2 (79), 2021 года.
Бесплатный доступ
Дан краткий теоретический аспект мотивации; представлен контент-анализ понятия мотивация. Мотивация - многоаспектный феномен, имеет теоретический и прикладной характер; является функцией управления и должна учитываться всеми работодателями. Было выработано рабочее понятие мотивации. Применена методика исследования данного процесса с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена. Полученный результат: оценка силы факторов прямая и сильная доказывает возможность применения данного метода исследования.
Мотивация, стимулирование, признак, фактор, коэффициент, ранговая корреляция, ранжирование
Короткий адрес: https://sciup.org/170183772
IDR: 170183772 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-9-2-40-43
Текст научной статьи Диагностика мотивации на основе ранговой корреляции
Управление персоналом и мотивация – центральное место в жизнедеятельности любой организации. Одной из главных задач в системе управления персоналом служит мотивация и ориентированность сотрудников на достижение целей, увязывания интересов связки «сотрудник-организация».
Мотивация является одной из функций менеджмента и такие факторы как: изменение содержания труда, повышение уровня образования и социальных ожиданий работников и другие усиливают значение мотивации.
Традиционные формы материального стимулирования не дают эффективного результата без понимания целей, постав-
ленных в организации. Самореализация сотрудников основывается на инициативности и ответственности, стремлении к высокоорганизованности. Для достижения такого процесса необходимо использовать и нетрадиционные формы мотивации. Осознание своих целей и целей организации и ориентированность персонала на высокие результаты – задача мотивационного менеджмента.
Проблеме мотивации и её эффективности посвящено значительное количество публикаций, как зарубежного, так и отечественного характера. Мотивация рассматривается как фундаментальный феномен, так и имеет прикладной характер. Проведём контент-анализ понятия «мотивация» в таблице 1.
Таблица 1. Контент-анализ понятия «мотивация»
|
№ п/п |
Автор(ы) |
Содержание понятия |
|
1 |
Трапицын С.Ю. |
Процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду |
|
2 |
Родионова Е.А., Доми-няк В.И., Жушман Г.А., Экземпляров М.А. |
Соотношение комплекса мотивов сотрудников и стимула, формирующихся в процессе трудовой деятельности и ориентирующихся на результат |
|
3 |
Соломанидина Т.О., Соло- манидин В.Г. |
Создание условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться |
|
4 |
Лобанова Т.Н. |
Деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей |
|
5 |
Литвинюк А.А. |
Это внутренний процесс сознательного и самостоятельного выбора самим человеком той или иной модели поведения, определяемой комплексным воздействием внешних и внутренних факторов для удовлетворения своих потребностей. |
|
6 |
Кибанов А.Я. |
Внутренний процесс, происходящий под воздействием потребностей в благах и выражающийся в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на основе общественного разделения труда и развития частной собственности |
|
7 |
Одегов Ю.Г. |
Совокупность мероприятий, проводимых руководителем и направленных на удовлетворение потребности в благах; выражается в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на базе общественного разделения труда и развития частной собственности. |
Таблица 2. Исход ные данные для расчета коэффициента
|
X |
Y |
ранг X, d x |
ранг Y, d y |
|
9 |
8 |
5 |
6 |
|
7 |
8 |
3 |
6 |
|
5 |
6 |
2 |
2 |
|
7 |
7 |
3 |
3 |
|
9 |
8 |
5 |
6 |
|
4 |
4 |
1 |
1 |
|
9 |
7 |
5 |
3 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
|
9 |
7 |
5 |
3 |
|
9 |
8 |
5 |
6 |
Таблица 3. Ранжирование признаков по возрастанию 1-го и 2-го ряда
|
Номера мест в упорядоченном ряду |
Расположение факторов по оценке эксперта |
Новые ранги |
Номера мест в упорядоченном ряду |
Расположение факторов по оценке эксперта |
Новые ранги |
|
1-ряд |
2 ряд |
||||
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
3 |
3 |
3,5 |
3 |
3 |
4 |
|
4 |
3 |
3,5 |
4 |
3 |
4 |
|
5 |
5 |
7 |
5 |
3 |
4 |
|
6 |
5 |
7 |
6 |
6 |
7,5 |
|
7 |
5 |
7 |
7 |
6 |
7,5 |
|
8 |
5 |
7 |
8 |
6 |
7,5 |
|
9 |
5 |
7 |
9 |
6 |
7,5 |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Составим матрицу рангов в таблице 4.
Таблица 4. Матрица рангов
|
ранг X, d x |
ранг Y, d y |
(d x - d y )2 |
|
7 |
7,5 |
0,25 |
|
3,5 |
7,5 |
16 |
|
2 |
2 |
0 |
|
3,5 |
4 |
0,25 |
|
7 |
7,5 |
0,25 |
|
1 |
1 |
0 |
|
7 |
4 |
9 |
|
10 |
10 |
0 |
|
7 |
4 |
9 |
|
7 |
7,5 |
0,25 |
|
55 |
55 |
35 |
Проверка правильности составления матрицы на основе вычисления контрольной суммы вычисляется по формуле (1):
Ех
(1+п)п
Проведем расчет контрольной суммы по формуле 1, получаем:
Ех
_ (1 + 10)10
ij 2
= 55
Сумма по столбцам матрицы равны между собой и контрольной суммы, значит, матри-
ца составлена правильно. Поскольку среди значений признаков х и у встречается несколько одинаковых, т.е. образуются связанные ранги, то в таком случае коэффициент Спирмена вычисляется по формуле (2):
р = 1 —
Е 6d 2 +A+B п3-п
где А – число одинаковых рангов в j-й связке по х вычисляется по формуле (3), а В - число одинаковых рангов в k-й связке по у по формуле (4):
A=XE(Aj—Aj) (3)
В = ^Е(В33 — Bt) (4)
где j – номера связок по порядку для признака х; А j – число одинаковых рангов в j-й связке по х; k – номера связок по порядку для признака у; В k – число одинаковых рангов в k-й связке по у.
Произведём расчет по связанным рангам.
A = [(53-5) + (23-2)]/12 = 10,5.
B = [(43-4) + (33-3)]/12 = 7.
D = A + B = 10,5 + 7 = 17,5.
Таким образом, произведём расчет коэффициента корреляции по формуле (2)
p=1 -
6' 35 з +17 ' 5 = 0,77.
10 3 -10
Согласно расчётам, связь между признаком Y и фактором X сильная и прямая. Проведя контент-анализ, было сформировано рабочее понятие мотивации, представляющее собой процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих.
Подводя итоги данного исследования, обозначим, что полученное значение 0,7 показало сильную и прямую связь между размером заработной платы и удовлетворённостью трудом. Чем ближе значение стремится к единице, тем связь сильнее.
Список литературы Диагностика мотивации на основе ранговой корреляции
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 295 с.
- Одегов Ю.Г. Мотивация персонала: учебник. - М.: Альфа-пресс, 2010. - 640 с.
- Онлайн-калькулятор. Коэффициент ранговой корреляции Спирмена. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://math.semestr.ru/corel/spirmen.php - (28.09.21)
