Диагностика субъектов индустрии гостеприимства по степени готовности к цифровизированному управлению персоналом с применением digital-анализа
Автор: Романов Максим Сергеевич
Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета @izvestia-spgeu
Рубрика: Методология и инструментарий управления
Статья в выпуске: 3 (129), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье представлено исследование, связанное с разработкой методического подхода, направленного на диагностику готовности предприятий индустрии гостеприимства к цифровизи-рованному управлению персоналом. Переход управления персоналом в цифровую среду приводит к трансформации задач, базовых функций и самой структуры управления. Автором проведено диагностирование индустрии гостеприимства городов Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодарского края по степени готовности к цифровизированному управлению персоналом, в которых индустрия гостеприимства получила наибольшее развитие. Основным методом исследования послужил DIGITAL-анализ.
Индустрия гостеприимства, цифровизированное управление, персонал, digital-анализ, аналитические блоки, оценочная шкала, типы цифровизации, digital-профиль цифровизации
Короткий адрес: https://sciup.org/148319196
IDR: 148319196
Текст научной статьи Диагностика субъектов индустрии гостеприимства по степени готовности к цифровизированному управлению персоналом с применением digital-анализа
В настоящее время дальнейшее развитие большинства отраслей, сфер и видов деятельности сопряжено с внедрением цифровых технологий, для чего необходима разработка соответствующих механизмов, инструментов и методических подходов. Одним из значимых направлений исследования является выявление уровня готовности предприятий и организаций к цифровизированному управлению персоналом. Одним из таких инструментов, позволяющих сформировать аналитический блок в модели цифровизированного управления персоналом в индустрии гостеприимства и оценить степень готовности, является методика проведения DIGITAL-анализа.
ГРНТИ 06.71.57
Максим Сергеевич Романов – кандидат экономических наук, доцент кафедры административного управления, бухгалтерского учета и аудита Сочинского государственного университета.
Статья поступила в редакцию 03.05.2021.
Необходимость данного анализа базируется на формировании и особенностях процесса трансформации большинства функций управления персоналом в соответствующей подсистеме. Готовность к цифровизированному управлению субъектов индустрии гостеприимства можно определить на основе аналитических блоков, включающих как сам человеческий капитал, а также инфраструктурные, технические, технологические компоненты и взаимодействие с органами государственной власти с позиций получения государственных услуг в электронном виде [2].
Цель исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, связанных с оценкой степени готовности к цифровизированному управлению персоналом индустрии гостеприимства на основе DIGITAL-анализа.
Материалы и методы
Предлагаемая методология исследования включает в себя ряд блоков с соответствующим аналитическим потенциалом, который дает возможность оценки уровня воздействия цифровых технологий управления и готовности к их внедрению предприятиями индустрии гостеприимства. В качестве субъектов DIGITAL-анализа нами взяты предприятия индустрии гостеприимства, у которых имеется соответствующий потенциал, дающий возможность внедрения в недалекой перспективе цифровизированного управления персоналом.
При проведении исследования автором использовались методы факторного анализа и балльных оценок, построения аналитических блоков, расчет нормализованных значений, а также статистический и сравнительный методы, которые позволили провести диагностику и выявить степень готовности к цифровизированному управлению персоналом трех территорий РФ, где индустрия гостеприимства занимает ведущие позиции. В качестве исходной информации для проведения DIGITAL-анализа были использованы данные Росстата, издания и статистические сборники НИУ «Высшая школа экономики» и индекс «Цифровая Россия» в среднем по стране и по субъектам Российской Федерации. Результаты их обсуждение
Анализ осуществлялся по четырем аналитическим блокам в направлении возможности внедрения цифровых технологий. Представленные в таблице 1 аналитические блоки: человеческий капитал (ЧК), инфраструктура (И), техника, технологии (ТТ), взаимодействие с органами государственной власти (ГВ) будут применяться на этапах проведения данного исследования.
Для того, чтобы дать оценку показателям DIGITAL-анализа, необходимо составить соответствующую шкалу, позволяющую определять уровень отклонения каждого из показателей в аналитическом блоке от «эталонного» или оптимального значения. По выявленным отклонениям становится возможным провести идентификацию степени готовности субъектов индустрии гостеприимства к цифровизированному управлению персоналом.
На этапе оценки блоков показателей таблицы 1 производится диагностика субъектов индустрии гостеприимства в разрезе временных данных с последующим нахождением нормализованных значений каждого показателя к среднему значению за рассматриваемый период. Для оценки каждого аналитического блока нами были определены интервальные границы по каждой из областей проведения DIGITAL -анализа.
Поскольку расчет нормализованных значений показателей происходит в соответствии со средним значением, то двукратный темп роста показателей представляется как максимальное значение для оценочной шкалы [3]. Принимая во внимание данное положение и используя «правило золотого сечения», при котором существует «золотая пропорция», нами были выявлены нормативные значения по каждому типу: экстенсивный, средний и интенсивный уровни цифровизированного управления персоналом по количеству входящих в состав показателей (таблица 2).
Основными отличительными признаками, способствующими достижению положительных эффектов в результате предлагаемых рекомендаций по проведению диагностики на основе DIGITAL-анализа, могут быть следующие: анализируются четыре выбранных аналитических блока, которые с наибольшей точностью, по нашему мнению, характеризуют процесс цифровизированного управления персоналом индустрии гостеприимства (ЧК, И, ТТ, ГВ); для каждого аналитического блока предложена система индикаторов; в результате проведенного анализа выявляется информация о возможности применения цифровых технологий и тенденций в управлении персоналом индустрии гостеприимства; методика базируется на диагностике статистических временных рядов данных, а также информации, полученной экспертным путем.
Таблица 1
Аналитические блоки и их характеристика
Основные блоки |
Характеристика аналитического блока |
Индикаторы |
|
ЧК |
Человеческий капитал |
Представленный блок анализа характеризует потребность в кадрах с соответствующими навыками работы в сфере цифровизации |
Удельный вес персонала, имеющий базовый уровень навыков в сфере цифровых технологий |
И |
Инфраструктура |
Данный блок дает возможность оценить уровень инфраструктурных возможностей внедрения цифровизированного управления персоналом |
Широкополосный доступ к интернету. Электронный обмен данными в информационных системах |
ТТ |
Техника и технологии |
Дается оценка наличия имеющихся технических средств, технологий и программ, необходимых для цифровизированного управления персоналом |
Применение пакетов программ при решении важнейших задач в области организации, управления бизнес-процессами, финансовой деятельности. Использование программ, которые не позволяют осуществлять несанкционированный доступ вредоносным программам. Наличие веб-сайта |
ГВ |
Взаимодействие с органами государственной власти |
Оцениваются возможности электронного взаимодействия с органами государственной власти |
Наличие банка данных, связанных с деятельностью органов государственной власти. Возможности получения государственных услуг в электронном виде. Возможность принять участие в государственных закупках |
Таблица 2
Аналитические блоки |
База сравнения |
|||
Максимально возможное значение |
Пороговые значения, исходя из правила «золотого сечения» |
|||
Интенсивный тип цифровизации |
Средний уровень |
Экстенсивный тип |
||
Человеческий капитал |
2 |
>1,24 |
0,76-1,24 |
<0,76 |
Инфраструктура |
4 |
>2,48 |
1,52-2,48 |
<1,52 |
Техника, технологии |
6 |
>3,72 |
2,28-3,72 |
<2,28 |
Взаимодействие с органами государственной власти |
10 |
>6,2 |
3,8-6,2 |
<3,8 |
Итоговая оценка |
22 |
>13,64 |
8,36-13,64 |
<8,36 |
Предельные значения показателей, используемых в оценке
Применение разработанного методического подх . ода дает возможность применения наиболее эффективных управленческих воздействий на персонал индустрии гостеприимства, поскольку дает превентивную оценку степени готовности перехода к цифровизированному управлению персоналом. Следуя данному алгоритму, проведем диагностирование индустрии гостеприимства городов Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодарского края по степени готовности к цифровизированному управлению персоналом, в которых индустрия гостеприимства получила наибольшее развитие (таблица 3).
Объективность в оценке рейтинга обеспечивалась включением в систему критериев и показателей таких параметров, как туристская инфраструктура (в частности – средства размещения исходя из количества и категорийности), экономические регуляторы и инструменты, направленные на развитие сферы туризма, инвестиции и реализованные инвестиционные проекты, региональные туристские продукты, туристские информационные центры (ТИЦы), туристские бренды территорий и пр. критерии [4].
С целью избегания информационной асимметрии и обеспечения сопоставимости данных, были рассчитаны нормализованные значения данных показателей, посредством деления фактического зна- чения на среднее значение показателя за рассматриваемый период [7]. Полученные данные позволяют говорить о положительной динамике нормализованных показателей аналитических блоков, кроме блока взаимодействия с органами государственной власти, что объясняется необходимостью документального подтверждения кадрового учета, в том числе с органами социального страхования, снижая стремление автоматизации кадрового учета с параллельным ведением документации в бумажном виде (таблица 4).
Таблица 3
Всероссийский рейтинг субъектов Российской Федерации по развитию туризма [8]
Рейтинг |
Показатель, балл |
Субъекты РФ |
1 |
93,8 |
г. Москва |
2 |
93,0 |
г. Санкт-Петербург |
3 |
90,3 |
Краснодарский край |
4 |
89,7 |
Республика Татарстан |
Таблица 4
Расчет итоговых значений аналитических блоков
Аналитический блок |
Нормализованные значения индустрии гостеприимства РФ |
Нормализованные значения индустрии гостеприимства г. Москва |
Нормализованные значения индустрии гостеприимства г. Санкт-Петербург |
Нормализованные значения индустрии гостеприимства, Краснодарский край |
||||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2018 |
2019 |
2020 |
2018 |
2019 |
2020 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Человеческий капитал |
0,93 |
1,01 |
1,06 |
1,22 |
1,32 |
1,39 |
1,21 |
1,31 |
1,38 |
1,05 |
1,13 |
1,19 |
Инфраструктура |
1,49 |
2,19 |
2,31 |
1,95 |
2,87 |
3,03 |
1,94 |
2,85 |
3,01 |
1,67 |
2,46 |
2,59 |
Техника, технологии |
2,94 |
2,99 |
3,07 |
3,85 |
3,91 |
4,02 |
3,82 |
3,88 |
3,99 |
3,30 |
3,35 |
3,44 |
Взаимодействие с органами государственной власти |
5,10 |
5,05 |
4,85 |
6,67 |
6,61 |
6,35 |
6,62 |
6,56 |
6,30 |
5,71 |
5,66 |
5,44 |
Итоговая оценка |
10,46 |
11,24 |
11,30 |
13,70 |
14,71 |
14,79 |
13,59 |
14,60 |
14,68 |
11,73 |
12,60 |
12,6 |
Данные таблицы 4 показывают, что цифровизация индустрии гостеприимства в целом по России находится на среднем уровне, но с уверенной тенденцией к переходу на интенсивный тип цифровизации, причем в основном за счет основных туристских регионов (Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край), показатели готовности к цифровизации по которым выше общестрановых. Из рассматриваемых регионов, на среднем уровне развития находится Краснодарский край, в котором индустрия гостеприимства в основном представлена курортами Черноморского побережья. Так, например, на территории города-курорта Сочи уже функционируют отели под управлением ведущих мировых гостиничных сетей, в том числе таких, как Swissotel, Rezidor, Hyatt, Accor, Marriott, Rixos и др. [10]. В настоящее время гостиничный фонд города Сочи составляет более 56 тыс. номеров (таблица 5).
Заключение
Подводя итог рассмотрению проблемы диагностики готовности индустрии гостеприимства к цифровизированному управлению персоналом, можно сделать вывод о том, что многие предприятия индустрии гостеприимства демонстрируют высокий уровень готовности к цифровизации управления в целом по стране и по выбранным территориям (Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край). При этом Москва и Санкт-Петербург находятся на интенсивном типе цифровизации по всем аналитическим блокам, а Краснодарский край по уровню технологий и взаимодействию с органами государственной власти и, как следствие, итоговой оценке цифровизации находится на среднем уровне разви- тия, что объясняется преобладанием субъектов малого бизнеса (малых средств размещения) с небольшой пропускной способностью.
Таблица 5
Категории и номерной фонд гостиничного сектора индустрии гостеприимства г. Сочи [10]
Категория |
Количество выданных свидетельств о присвоении категории, ед. |
Номерной фонд, ед. |
Удельный вес, % |
Без звезд |
886 |
14555 |
26 |
Одна звезда |
71 |
2941 |
5 |
Две звезды |
144 |
9016 |
16 |
Три звезды |
204 |
17369 |
31 |
Четыре звезды |
72 |
9888 |
18 |
Пять звезд |
20 |
2698 |
5 |
Итого |
1397 |
56467 |
100% |
Этот вывод подтверждается данными таблицы 5: 26% категории номерного фонда составляют средства размещения, не имеющие «звезд» и, соответственно, не уделяющие должного внимания внедрению цифровых технологий и такого их важнейшего блока как «Персонал – цифровизация», под которой автор понимает механизм и способы взаимодействия персонала индустрии гостеприимства с цифровыми технологиями. Активизация цифровой трансформации формирует необходимость создания инновационных продуктов и сервисных решений, которые будут конкурентоспособны на рынке. В этой связи основное внимание должно быть направлено на формирование действенных рычагов и технологий в сфере развития цифровизированного управления, способных не только повысить результативность управления, но и создать информационную инфраструктуру.
Список литературы Диагностика субъектов индустрии гостеприимства по степени готовности к цифровизированному управлению персоналом с применением digital-анализа
- Бестужева О.Ю., Вершинская О.Н. Некоторые особенности развития цифровой экономики // Энергетическая политика. 2017. № 5. С. 49-57.
- Бетелин В. Б. О проблемах формирования в России цифровой экономики услуг // Инновации. 2018. № 9. С. 3-5.
- Бородай В.А. Проблемы диджитализации HR-процессов в сфере сервиса // Высокие технологии и модернизация экономики: достижения и новые векторы развития. Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. 2017. С. 78-85.
- Костенко Е.П. Трансформация механизма управления персоналом в условиях формирования нового технологического уклада // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2020. № 2. С. 58-69.
- Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., УшаковаМ.В. Служба управления персоналом. М.: КНОРУС, 2010. 410 с.
- Круглов Д.В. Влияние Digital-технологий на качество человеческих ресурсов // Экономика труда. 2018. Т. 5. № 4. С. 951-958.
- Левченко Т.П. Информационная асимметрия на рынке туристских услуг в условиях цифровой экономики // Фундаментальные и прикладные разработки естественных и гуманитарных наук: современные концепции, последние тенденции развития. Сборник научных трудов по материалам XV Всероссийской научно-практической конференции. 2018. Часть 3. С. 179-184.
- Рейтинг субъектов Российской Федерации по развитию туризма. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://culture.gov.ru/press/news/reyting-subektov-rossiyskoy-federatsii-poazvitiyu20171006160552 (дата обращения 11.02.2021).
- Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 14 / ИНИОН РАН, Отв. ред. В.И. Герасимов. М., 2019. Часть 2. 968 с.
- Аналитическая записка об итогах социально-экономического развития города Сочи за 9 месяцев 2020 года. Сочи, 2020.