Факторы конкурентоспособности персонала в современных условиях

В настоящее время конкурентоспособность предприятия в значительной степени зависит от конкурентоспособности персонала данного предприятия. Ни внедрение новых технологий, ни факторы внешней среды не оказывают такого влияния на эффективное функционирование организации, как высококвалифицированный персонал, помогающий достичь успеха.

На конкурентоспособность персонала оказывают влияние множество факторов. В научной литературе можно встретить работы российских и зарубежных авторов, выявивших факторы, влияющие на конкурентоспособность персонала организации. Рассмотрим некоторые из них.

Круг Э.А. предложил следующую классификацию факторов, влияющих на конкурентоспособность персонала, которая представлена на рисунке 1 [1].

Круг Э.А. в своей классификации определил, что мотивационные факторы выражают удовлетворенность наиболее важных личных потребностей сотрудника в процессе трудовой деятельности.

Материальная привлекательность возникает на уровне материального вознаграждения работника за свою работу и сравнивается с другими работниками, выполняющими такую же работу.

Общая удовлетворенность специалиста возникает на индивидуальном опросе каждого сотрудника. Но данный метод может и не привести к правдивым ответам или снизит достоверность исследования. Ввиду этого, для оценки общей удовлетворенности лучше всего использовать анкетирование, в процессе которого следует выяснить удовлетворенность работников условиям труда, режимом работы, уровень доверия со стороны руководства и коллектива, удовлетворенность организацией труда и т.п.

Рисунок 1 - Классификационная группировка факторов, влияющих на конкурентоспособность персонала [1]

Молл Е.Г. в своей работе выделил следующие факторы, обеспечивающие карьерную успешность [2]:

• 1.    Надституативная активность:

• -    выход за рамки должностных, служебных и гражданских обязанностей;

• -    выражение личных возможностей во всех ситуациях;

• -    стремление к расширению, совмещению обязанностей, концентрации власти;

• -    использование нетрадиционных средств (например, получения и использования информации);

• -    чрезвычайные усилия, связанные с физической формой, имиджевыми характеристиками.

• 2.    Пассивная активность к изменяющимся условиям - на основе способности к адаптации.

• 3.    Радикальная ротация управленческих кадров:

• -    занятие должности, не препятствующей творческому, управленческому развитию работника;

• -    обладание личностными характеристиками, являющимися предпосылкой для неуспешности деятельности в новой должности;

• -    наличие сниженных адаптационных возможностей (состояние здоровья, возрастные ограничения).

Наиболее точную позицию в выделении факторов можно увидеть в работе Сотниковой. С.И. Она выделила следующие группы факторов, участвующих в формировании карьеры [3]:

• 1.    Экономические факторы: характер и содержание человеческого капитала обусловлены существующим общественным разделением труда.

• 2.    Социально-психологические факторы: это есть граница социальнопрофессиональных возможностей накопления и использования человеческого капитала.

• 3.    Социально-экономические факторы:  формирование карьеры

• 4.    Социально-демографические факторы: характер и содержание карьеры связаны с социальным прохождением работника, его возрастом, потом.

• 5.    Культурные факторы:  культура, субкультура, социальное

определяется уровнем образования и квалификацией работника, его материальной обеспеченностью.

положение.

Сьюпер Д. в своих трудах предложил выделить следующие факторы [4]:

• 1.    Психологические факторы: интеллект и специальные способности человека, его интересы, ценности и потребности, влияющие на выбор карьерного пути, стабильность процесса продвижения, достижение успеха в карьере.

• 2.    Социальные факторы: социально-экономический статус, уровень образования, семейное положение, раса, пол, религия и т.п.

• 3.    Экономические и общественные факторы: экономический бум или депрессия в обществе, технологические изменения, войны, природные катаклизмы.

В работах Хохловой И.И. выделяются следующие факторы, влияющие на конкурентоспособность работников [5] :

• 1)    Внешние факторы:

• -    правовые факторы обеспечивают конкурентные преимущества через предоставление льгот;

• -    конкурентные преимущества, основанные на конъюнктурных факторах;

• -    факторы конкурентоспособности работника, создаваемые на предприятии (трудовое отношение в коллективе, заработная плата, условия и организация труда, продвижение в своей трудовой деятельности, социальные гарантии;

• 2)    Внутренние факторы – это факторы личной конкурентоспособности работника. Одновременно являются факторами формирования компонентов трудового потенциала.

Таким образом, можно сказать, что существуют различные подходы к выделению факторов конкурентоспособности персонала. Учет данных факторов позволяет разработать на предприятии такую систему стимулирования и мотивации персонала, которая позволит в наибольшей степени использовать творческий и производственный потенциал работников предприятия.