Факторы предпринимательской среды функционирования предприятий, обусловливающие их устойчивое развитие и конкурентоспособность в рамках национальной и глобальной экономики

Одной из основных проблем развития экономических субъектов в современной нестабильной среде является проблема управления устойчивостью, которое должно отвечать следующим требованиям:

• –    быстрое реагирование на внешнее воздействие;

• –    гибкая и адаптивная организационная структура;

• –    обладание необходимыми ресурсами для проведения изменений;

• –    наличие информационной базы и современных средств ее обработки для своевременного выявления критических факторов изменений.

Предпринимательская среда функционирования современного предприятия отличается динамичностью, что обусловливает ее постоянную подверженность изменениям. Реализация политики устойчивого развития требует от экономических субъектов знаний о происходящих изменениях, готовности к ним и способности оперативно реагировать на деструктивные воздействия.

Настоящее состояние мирового хозяйства характеризуется глобальными угрозами и кризисами, разрушающими национальные экономики. Как результат, многочисленные банкротства экономических субъектов. Однако причинами глобальных проблем являются не только экономические ошибки и просчеты, но и усиление степени влияния экологической среды. Возрастающее количество экологических катастроф в последние годы увеличивает риски для эффективного перехода к устойчивому развитию. Международные аналитические агентства по всему миру приводят статистику, связанную с ростом заболеваемости населения по причине ухудшения экологической обстановки и снижения качества окружающей среды. Это приводит к серьезным экономическим, экологическим, демографическим и социальным последствиям [1].

В рамках проведенного исследования выделены и структурированы наиболее важные проблемы, препятствующие экономическим субъектам осуществлять стратегию устойчивого развития (рисунок 1).

• 1)    Международные:

• - экономический кризис,

• — торговые ограничения;

• 2)    Государственные:

• -    высокая инфляция,

• -    неэффективное государственное регулирование экономики;

• 3)    Региональные:

• —    неблагоприятная налоговая политика,

• —    низкий уровень конкурентоспособности регионального продукта,

• —    недостаток отдельных видов ресурсов,

• -    высокая степень финансовых рисков

• 1)    Международные:

• — экологические катастрофы, — истощение природных богатств;

• 2)    Государственные:

• - загрязнение среды, - незаконное использование природных ресурсов:

• 3)    Региональные:

• -    загрязнение атмосферного воздуха,

• -    загрязнение акватории Волги (применительно к региону Поволжья),

• -    изменение ландшафта территории,

• —    большое число техногенных катастроф

• 1)    Международные:

• -    расслоение общества,

• -    рост заболеваемости,

• -    терроризм:

• 2)    Государственные:

• -    бедность населения,

• -    алкоголизм и наркомания,

• -    высокая смертность;

• 3)    Региональные:

• -    низкие доходы населения,

• -    неудовлетворительное состояние ЖКХ,

• -    низкий уровень благоустройства территории и плохое состояние дорог

• 1)    На уровне руководства: — недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами,

• —    низкий уровень конкурентоспособности,

• —    низкий уровень спроса на производимую продукцию;

• 2)    На уровне персонала: - высокие потери рабочего времени,

• - снижение производительности труда,

• — слабая материальная заинтересованность;

• 3)    На уровне отдельного работника:

• —    низкий уровень заработной платы,

• —    неблагоприятные условия труда

• 1)    На уровне руководства: — неразвитость механизмов устойчивого развития, — низкая эффективность принимаемых решений,

• — приоритет тактических задач над стратегическими;

• 2)    На уровне персонала:

• —    отсутствие корпоративной компетенции управления,

• —    низкая обеспеченность информационными ресурсами, - дефицит аналитической деятельности;

• 3)    На уровне отдельного работника:

• —    отсутствие индивидуальной компетенции,

• —    отсутствие индивидуального планирования

• 1)    На уровне руководства:

• -    недостаточная квалификация руководителей,

• -    отсутствие социального партнерства,

• -    высокий уровень социальной конфликтности;

• 2)    На уровне персонала:

• -    низкий профессиональный уровень персонала,

• -    слабая социальная защищенность коллектива;

• 3)    На уровне отдельного работника:

• -    недостаточная социальная адаптация работника,

• -    невозможность профессионального и карьерного роста и творческой самореализации

Рисунок 1 – Важнейшие проблемы предприятий, реализующих стратегию устойчивого развития

Вышеуказанные проблемы оказывают существенное влияние на результативность и устойчивость развития предприятия любого уровня. Поэтому для обеспечения постоянной, беспрерывной работы необходимо строить концепцию управления на базе системного анализа, включающего исследование всех воздействующих на конкретную социально-экономическую среду (СЭС) факторов, на основе которого проводятся планирование и прогнозирование дальнейшей деятельности.

Существование многочисленных и разнообразных факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятия, создает определенные сложности в их исследовании. Поэтому представляется необходимым разделить все факторы воздействия на группы по уровню воздействия: это факторы макросреды (внешние факторы дальнего окружения); мезосреды (внешние факторы ближнего окружения); микросреды (внутренние факторы на уровне предприятия); наносреды (внутренние факторы на уровне работника).

Факторы макросреды . Данная группа факторов в значительной мере воздействует на предприятие, однако само предприятие в свою очередь не может оказать обратного влияния на них, что является угрожающим сигналом для устойчивого функционирования предприятия при условии негативного воздействия со стороны данной группы факторов. К ним относятся экономические, политические, социальные, экологические.

Факторы мезосреды . Эта группа факторов возникает в круге с меньшим радиусом воздействия, тем самым предоставляя предприятию возможность противостоять деструктивному воздействию, осуществлять влияние на риски и оказывать обратное воздействие. К внешним факторам ближнего окружения мы относим рыночные, отраслевые, экономико-правовые, социокультурные факторы, технико-технологические свойства и инвестиционную привлекательность территории.

Для эффективного развития руководству предприятия любого уровня необходимо провести факторный анализ с целью выявления факторов воздействия внешней среды, оценки значимости их влияния и учесть воздействие данных факторов в своей работе.

Третью группу факторов составляют факторы микросреды , то есть внутренние факторы конкретного экономического субъекта. К ним мы относим организационно-управленческие, производственно-технические, финансово-экономические, социальные, маркетинговые, экологические и информационные.

Возможности предприятия эффективно развиваться прежде всего определяются внутренними факторами. Предприятие может непосредственно воздействовать на них, изменяя отдельные показатели своей работы, и использовать эту зависимость в управлении своей устойчивостью.

Информационные факторы в настоящее время оказывают все более значимое влияние на устойчивость развития предприятия. Обладание нужной и своевременной информацией может стать серьезным конкурентным преимуществом в рыночной среде. При принятии управленческих решений от качества информации зависит их эффективность. В связи с этим воздействию информационных факторов на работу предприятия необходимо уделять особое внимание [2].

Следующую группу факторов составляют факторы наносреды . Эти факторы отражают влияние человека на устойчивость развития предприятия. Факторами наносреды являются экономические, организационные, социальные и производственные. Для формирования позитивного вектора воздействия факторов наносреды руководство предприятия должно осуществлять мероприятия, направленные на повышение заинтересованности работников в устойчивом развитии и преодоление сопротивления изменениям [3].

Представим все рассмотренные факторы в виде схемы (рисунок 2).

Адаптивная реакция на влияние различных факторов позволяет экономическому субъекту сопротивляться внешним угрозам и внутренним проблемам, осуществлять свою деятельность стабильно и сохранять устойчивость на рынке, претворять в жизнь кардинальные изменения в работе. В связи с этим возникает необходимость управления факторами, воздействующими на его устойчивое развитие, включающее комплекс мер, направленных на регулирование всех подсистем предприятия, поддержку соответствующей реакции системы на внешние возмущения и создание условий для реализации преобразований, обеспечивающих устойчивое развитие. Степень устойчивости в развитии предприятия определяется взаимодействием как внешних, так и внутренних факторов в совокупности, оказывающих на него не только положительное, но и негативное воздействие. Внешние факторы выступают в роли создателей условий для реализации потенциала устойчивого развития, а внутренние факторы отвечают за формирование такого потенциала.

Рассмотренные факторы влияют на устойчивость развития предприятия с различной интенсивностью и различной направленностью. Некоторые их них оказывают положительное воздействие, что ведет к повышению устойчивости. Другие воздействуют отрицательно, что негативно сказывается на развитии предприятия.

Рисунок 2 – Факторы функционирования экономического субъекта

Проводя анализ факторов устойчивого развития, особо тщательно следует осуществлять мониторинг факторов, оказывающих отрицательное влияние. Практика показывает, что влияние такого рода факторов более масштабно и захватывает большую часть системы, деструктивно воздействуя на системные связи, они разрушают сложившийся порядок. Кроме того, направляя все имеющиеся ресурсы на устранение последствий негативного воздействия, система теряет свой потенциал, что приводит к ухудшению базовых показателей эффективности функционирования и создает еще более нестабильную обстановку на предприятии.

Таким образом, управление изменениями направлено на поддержание целостности СЭС с учетом многофакторности воздействия, трансформирующего окружающую среду, и одновременно на адаптацию СЭС к этим изменениям.

Ссылки:

• 1.    Петрашов В.В. Концепция естественного развития ноосферы и устойчивое развитие общества // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 2. С. 37–42.

• 2.    Ашмарина С.И., Казарин С.В. Методические подходы к оценке информатизации экономики региона // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2013. № 103. С. 10–13.

• 3.    Вагнер П.И., Ашмарина С.И. Определяющие организационные возможности в области поведения компании на экспортном рынке // Известия Института систем управления СГЭУ. 2011. № 1 (2). С. 160–166.