Факторы, влияющие на возникновение рисков в управлении сельскохозяйственным предприятием

Управление сельскохозяйственным предприятием является основой его эффективного функционирования и развития. От методологического обеспечения управления, использованного инструментария, обоснованности и целесообразности принимаемых решений зависит реализуемость поставленных целей. Важной составляющей системы управления предприятием является управление рисками.

Сельское хозяйство является отраслью с высокой вероятностью возникновения рисков. Каждой подотрасли сельского хозяйства (растениеводство, животноводство) соответствуют свои виды рисков, которые будут различны по месту и природе возникновения, специфике исходов, уровню проявления негативных последствий и т. д. Многообразие факторов и причин наступления рисковых ситуаций, методов и средств по снижению их воздействия и нейтрализации требует от руководителей сельскохозяйственных предприятий разработки решений в области управления рисками.

Определение рисков на предприятии необходимо для защиты от непредвиденных событий и их последствий, проявляющиеся в процессе функционирования предприятия. Концепция управления рисками на предприятии включает разработку и реализацию мероприятий, направленных на уменьшение уровня риска которые выполняются поэтапно [1]:

• 1.    Идентификация рисков и оценка их влияния на сельскохозяйственное производство.

• 2.    Анализ и выбор методов по нейтрализации и снижению влияния неблагоприятных событий.

• 3.    Применение выбранных методов в случае наступления прогнозируемого негативного события для предприятия.

• 4.    Оценка результатов, корректировка выбранных методов.

Самым важным этапом построения системы управления рисками является первый этап, на котором выявляются риски, свойственные данной отрасли, предприятию, виду производства. Для выявления рисков в сельском хозяйстве и их идентификации можно применять развернутые классификации рисков, в которых вся масса возможных событий группируется по ряду признаков (например, по объекту возникновения, по отраслевой принадлежности, по степени допустимости и др.) [2]. Системное, регулярное выявление рисков, определение их характеристик, особенностей проявления рисков в разные периоды, их взаимосвязь друг с другом позволяет значительно сократить временные затраты на идентификацию рисков, прогнозировать вероятность наступления рисковой ситуации и ее последствия, оценить возмож- ность предотвращения наступления негативных событий [3]. При этом важное значение имеет не только идентификация и оценка рисков, но и изучение факторов, влияющих на риск.

Факторы риска – это условия, которые вызывают или способствуют наступлению рисковых событий [4]. Факторы риска характеризуют собой общую среду, в которой функционирует предприятие. Для устойчивой работы предприятия в современных условиях необходимо выявление всех влияющих факторов, которые могут быть идентифицированы, подвергнуты анализу и ранжированы в зависимости от степени влияния на риск. Совокупность факторов риска также взаимоувязана с классификацией рисков.

В современной научной литературе рассматриваются следующие факторы риска. В первую очередь факторы риска можно разделить по возможности предварительного выявления [5]:

• а)    предсказуемые (предвиденные, априорные), т.е. факторы, которые можно выявить и проанализировать еще на первом этапе построения системы управления рисками, например, изменение рыночной конъюнктуры;

• б)    непредсказуемые, т.е. такие факторы, которые заранее просчитать невозможно и включение таких факторов в программу управления рисками, например, изменение законодательной базы, природные катаклизмы;

Во-вторых, факторы риска можно разделить по месту проявления (сфере возникновения) [6]:

• а)    внешние , т.е. факторы, которые не связаны непосредственно с деятельностью предприятия:

  – экономические (неопределенность целей, интересов и поведения участников, изменение налоговой политики);

  – политические (изменения во внешней политике государства – введение ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ; неопределенность политической ситуации) [7];

  – социальные (занятость населения, уровень жизни);

  – природно-географические (природные катаклизмы – засухи, наводнения, сильные ветры; географическое положение страны) [8];

  – экологические (ухудшение экологической обстановки);

  – научно-технические (появление новых технологий производства, техники);

• б)    внутренние , т.е. те факторы, которые связаны с организацией работы самого предприятия:

  – социальные (обеспечение бытовых и культурных потребностей сотрудников, низкая оплата труда);

  – кадровые (плохой подбор кадров, недостаточная квалификация сотрудников, отток рабочей силы);

  – технические (поломки оборудования, аварии вспомогательных систем);

  – факторы, связанные с производственной и управленческой деятельностью (срыв плана работ, перерасход средств, неверная оценка потенциала предприятия, ошибки планирования и прогнозирования);

  – правовые (недостаточная патентная защищенность, отсутствие лицензий, невыполнение контрактов и договоров).

Приведенная классификация факторов риска является общим каркасом, основой для построения более полной классификации, а также основой для дальнейшего построения системы методов снижения и нейтрализации рисков. Поэтому своевременное выявление и всесторонний анализ факторов риска является основной комплекса мероприятий по управлению рисками.