Финансово-математическая модель материально-технического обеспечения учебного процесса

Автор: Лосев Александр Георгиевич, Лосева Наталия Владимировна, Тараканов Василий Валерьевич

Журнал: Региональная экономика. Юг России @re-volsu

Рубрика: Условия, ресурсы, факторы и механизмы развития Юга России

Статья в выпуске: 4 (22), 2018 года.

Бесплатный доступ

Необходимость решения приоритетных задач в сфере высшего образования требует значительного повышения эффективности использования ресурсов вуза. Последнее предполагает разработку соответствующих инструментов и методов, позволяющих эффективно управлять различными аспектами деятельности вуза. Ведущую роль при этом играет создание и внедрение принципиально новых алгоритмов стратегического менеджмента. Однако к настоящему времени математических моделей в сфере высшего образования, решающих соответствующие задачи анализа, прогнозирования и оптимизации производственных, управленческих и других процессов, крайне мало. Работа выполнена в рамках одного из направлений экономики образования, занимающегося проблемами разработки методов и алгоритмов стратегического финансового менеджмента. В том числе существенно дополняется построенная в более ранних работах авторов финансово-математическая модель бюджетирования структурных подразделений вузов, а именно разработана модель формирования части бюджетов структурных подразделений вуза, предназначенной для финансового обеспечения затрат на материально-техническую базу, непосредственно связанную с учебным процессом...

Еще

Финансовое управление вузом, математическая модель, бюджет структурного подразделения, нормативно-подушевое финансирование, материально-техническое обеспечение

Короткий адрес: https://sciup.org/149131274

IDR: 149131274   |   УДК: 378.1   |   DOI: 10.15688/re.volsu.2018.4.11

A financial and mathematical model for logistics of the educational process

Implementation of priorities in higher education calls for significant improvements in the efficient use of university resources. These tasks require the development of relevant tools and methods to effectively manage various aspects of university performance. In this regard, the development and introduction of fundamentally new management algorithms plays a leading role. To date, however, there are very few mathematical models intended to analyze, forecast, and optimize performance, management and other processes in higher education. The work has been carried out within one of the areas of economics of education dealing with the development of strategic financial management methods and algorithms. Among other things, it significantly updates the financial and mathematical model for budgeting structural subdivisions of higher education institutions, which was developed and presented in the authors’ earlier publications. In particular, this paper presents a model for managing the part of a university structural subdivision’s budget which is intended to fund the logistics of the educational process...

Еще

Текст научной статьи Финансово-математическая модель материально-технического обеспечения учебного процесса

DOI:

Важнейшей составной частью эффективного управления современной организацией любой сферы деятельности является использование цифровых технологий в целом, и в том числе математических методов моделирования, подходов системного анализа, возможностей информационных технологий. В настоящее время сложилась ситуация, при которой в некоторых отраслях существуют достаточно хорошо разработанные и апробированные системы математических моделей, в некоторых процесс только начинается, в некоторых ищут первые подходы к пониманию сути проблемы. В частности, наиболее хорошо разработанными в области экономико-математического моделирования считаются методы и алгоритмы анализа, прогнозирования и оптимизации производственных, управленческих, транспортно-логистических, торгово-распределительных и других аналогичных процессов, модели организационной структуры предприятия и т. д. Имеются исследования и в области математического моделирования образовательной деятельности. Так, достаточно хорошо описаны модели управления образовательным процессом в части эффективности непосредственно обучения [4; 6], трансформации организационной модели деятельности вуза [17]. При этом исследования, посвященные математическому моделированию финансовоэкономической деятельности вуза, носят единичный характер, затрагивают отдельные стороны этой деятельности [2; 9; 15; 18].

Переход на нормативно-подушевое финансирование вызвал потребность в радикально новых методах финансового управления образовательными организациями. Как следствие, появились исследования, посвященные решению соответствующих проблем. В их ряду отметим публикации, связанные с разработкой моделей государственного финансирования вузов, методов финансового управления, а также мониторинга результативности использования средств в сфере высшего образования [8; 11; 18].

Не подлежит сомнению тот факт, что в сложившихся социально-экономических и правовых условиях вузы вынуждены значительно корректировать систему управления, для того чтобы использовать все внутренние резервы при выполнении государственного задания, а это требует создания новых методик и алгоритмов обоснования принимаемых решений. Следует заметить, что за последнее десятилетие было предложено несколько достаточно здравых систем распределения штатов работников университетов [5; 16; 19]. Однако анализ разработанных к настоящему времени методик выявил ряд их недостатков. Во-первых, значительная часть из них не учитывает особенности нормативно-подушевого финансирования. Во-вторых, в большинстве случаев они являются эвристическими, зачастую базируются на личностных предпочтениях их разработчиков. В-третьих, разработанные методики практически не опираются на современные возможности информационных технологий. Дей- ствующие в большинстве образовательных организаций информационные системы в основном реализуют простейшие расчеты. Задача поиска оптимальных решений соответствующих проблем в них, как правило, не ставится, в том числе и прежде всего ввиду отсутствия формализованного математического описания процессов.

В работах [11; 20] разрабатывалась финансово-математическая модель бюджетирования структурных подразделений организаций высшего образования, включающая новый механизм создания фондов оплаты труда профессорско-преподавательского состава кафедр вуза. Основная идея предлагаемого подхода заключается в том, что финансовое обеспечение фонда оплаты труда каждой кафедры осуществляется пропорционально сумме ее долей в реализации учебного процесса всех образовательных программ, которые, в свою очередь, определяются на основе соответствующих учебных планов. Дополнительным следствием разработанной модели является алгоритм определения наиболее приемлемой структуры профессорско-преподавательского состава, которая отвечает требованиям, связанным с выполнением учебной нагрузки и целевыми показателями. Также была построена математическая модель [11], практическая реализация которой обеспечивает выполнение вузами некоторых основных показателей Плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки»: отношения средней заработной платы ППС вуза к средней заработной плате по региону; соотношения численности ППС и числа студентов; количества публикаций в журналах из соответствующих баз. Однако в данных исследованиях остался без внимания вопрос материально-технического обеспечения образовательного процесса.

В соответствии с требованиями образовательных стандартов к материально-техническому обеспечению учебные аудитории должны быть оснащены оборудованием и техническими средствами обучения, состав которых определяется в рабочих программах учебных дисциплин. Помещения для самостоятельной работы студентов должны быть оснащены компьютерами с возможностью подключения к сети Интернет и обеспечением доступа в электронную образовательную среду вуза. Кроме того, вуз должен быть обеспечен комплектом лицензионного и свободно распространяемого программного обеспече- ния. Уже на этом этапе организации учебного процесса возникают серьезные противоречия. С одной стороны, у менеджмента вуза может возникнуть идея реализации подхода необоснованной минимизации расходов на оснащение аудиторий и лабораторий вуза. Последнее, скорее всего, приведет к снижению качества подготовки специалистов. К сожалению, данный подход реализуем с большой долей вероятности, так как ни в образовательных стандартах, ни в каких других документах, регламентирующих деятельность вузов, нет четкого описания необходимого материально-технического обеспечения образовательного процесса. Впрочем, формальная оценка сформированности соответствующих компетенций, по сути дела, осуществляется только во время проведения аккредитационной экспертизы, и требования существенно зависят от личности эксперта. С другой стороны, у составителей рабочих программ вполне будет превалировать идея существенного увеличения затрат на оборудование, что вряд ли позволит вузу жить «по средствам».

Любое оборудование и технические средства обучения для обеспечения бесперебойности в работе нуждаются в поддержке в рабочем состоянии, в ремонте, в необходимых для функционирования расходных материалах, что требует выделения финансовых средств из бюджета вуза. Поэтому вопросы ресурсного обеспечения учебного процесса являются весьма актуальными, как и организация финансового обеспечения материально-технической базы вуза в целом.

Тема материально-технического обеспечения работы вузов рассматривалась многими исследователями, но чаще всего с позиций организации процесса материально-технического снабжения, оценки его эффективности. Так, в работе [1] приведено описание эвристического метода получения весовых коэффициентов для прямых и косвенных показателей материально-технической базы вуза с целью получения обобщенной характеристики обеспеченности учебного процесса. Статья [12] посвящена изучению состава затрат на формирование материально-технической базы вузов, на ее развитие и повышение эффективности использования, а также рассмотрению оптимизационных моделей управления расходами на поддержание жизнедеятельности материально-технической базы вуза. При этом в работе подчеркнуто, что наличие неопределенностей и рисков (а также неточности оценок параметров в формулах моделей) делают получае- мые результаты приближенными. Кроме того, значительным упрощением является отсутствие учета взаимосвязей между видами МТБВ в рассмотренных постановках задач [12]. В статье [13] отмечено, что отсутствуют показатели оценки соответствия материально-технического обеспечения качественной подготовке специалистов. В [10] разработана методика бюджетирования министерством материально-технической базы вузов Республики Беларусь с учетом специфики вуза.

Т.Н. Василевич в [3], выделяя недостатки планирования материальных затрат, отмечает, что применяемые алгоритмы распределения размеров ассигнования совсем не учитывают состояние материально-технической базы вуза, его оснащенность лабораториями, оборудованием и расходными материалами. Она же предлагает ввести интегральный коэффициент, учитывающий зависимость между увеличением контингента и ростом количества часов лабораторных занятий, а также структуру подготовки выпускников, так как «технические специальности имеют больший объем часов лабораторных занятий, чем гуманитарные или педагогические» [3].

Однако все предложенные в перечисленных выше работах решения проблем с материальнотехническим обеспечением не учитывают действующую в настоящее время в России систему нормативно-подушевого финансирования и относятся скорее к централизованному распределению средств соответствующими министерствами и ведомствами между вузами страны. Нет и связи с учебными планами подготовки выпускников, учитывающими особенности организации учебного процесса. Еще одним недостатком следует назвать отсутствие связи бюджетирования материально-технического обеспечения со стоимостными группами специальностей, сильно отличающимися по требованиям к оборудованию, используемому в процессе выполнения государственного задания.

Как указывалось выше, в [11; 20] и других работах коллектива ученых Волгоградского государственного университета, занимающихся моделированием в одном из направлений экономики образования, построены экономико-математические модели образовательной и финансовой деятельности вуза, реализация которых позволяет решать вопросы бюджетирования структурных подразделений университета, занимающихся научно-исследовательской, образовательной и воспитательной деятельностью, распределять средства внутри самих подразделений. Предложенная в этих статьях методика бюджетирования предполагает учет специфики организации учебного процесса, учебных планов образовательных программ, планов научно-исследовательской работы кафедр и институтов, перспективных планов их развития, а также стратегического плана развития вуза в целом, что способствует повышению результативности основных видов его деятельности, достижению наиболее важных показателей эффективности работы. Однако в этих статьях не исследовались аспекты финансирования ресурсного обеспечения учебного и научно-исследовательских процессов. Построенная в данной статье экономико-математическая модель основана на принципах нормативно-подушевого финансирования вузов, документе Министерства образования и науки [7] и посвящена вопросам финансового обеспечения материально-технических потребностей учебного заведения в процессе оказания государственных услуг по реализации образовательных программ высшего образования. Опишем саму модель.

Основываясь на данных приложения 4 документа [7] в части затрат на приобретение материальных запасов и особо ценного движимого имущества, используемого в процессе оказания государственной услуги, введем коэффициенты на материально-техническое снабжение (далее – МТС) по различным стоимостным группам. Для этого будем использовать отношения итоговых значений и величин базовых нормативных затрат (в тыс. руб.) второй и третьей групп к значению первой группы как для бакалавриата и специалитета, так и для других уровней подготовки высшего образования. На самом деле эти величины каждый год меняются, но в данном случае за образец возьмем документ [7]. В нем рекомендовано в качестве затрат на приобретение материальных запасов для первой стоимостной группы специальностей и направлений подготовки использовать величину s 1 = 0,2 тыс. руб., для второй группы s 2= 1,5 тыс. руб., для третьей группы s 3 = 15 тыс. рублей.

В рамках данной модели для каждой образовательной программы предлагается ввести коэффициент «технологичности». Предположим, что в вузе реализуется n образовательных программ. Тогда коэффициент «технологичности» i -й образовательной программы будем считать равным wi = 1, если программа принадлежит первой стоимостной группе; wi = s 2 / s 1 = 7,5, если программа принадлежит второй стоимостной группе;

wi = s 3 / s 1 = 75, если программа принадлежит третьей стоимостной группе. Еще раз отметим, что количественные величины коэффициента «технологичности» могут меняться каждый год.

Обозначим koni контингент i -й образовательной программы (далее – ОП) и определим norm – норматив, выделяемый из субсидий на одного студента первой стоимостной группы для финансирования закупок материальных запасов, необходимых расходных материалов и программного обеспечения для лабораторий и компьютерных классов. Тогда на материально-техническое обеспечение i -й образовательной программы предполагается выделять

F i = w i • kon i • norm (руб. в год). (1)

Далее, предположим, что в образовательной организации используется N аудиторий и лабораторий, предназначенных для обеспечения подготовки на n образовательных программах. Обозначим Hij плановый фонд времени использования j -й аудитории для обеспечения i -й образовательной программы. Определить эту величину можно по учебному плану и рабочим программам i -й ОП, просуммировав количество часов, отводимых на лабораторные работы с применением оборудования j -й аудитории. Тогда общий плановый фонд времени использования j -й аудитории:

n

Q j = 2 H , .              (2)

i = 1

Определим долю финансового обеспечения j -й аудитории за счет i -й образовательной программы следующим образом:

H qj=e/              (3)

Обозначим Faj объем финансирования, необходимый для обеспечения работы j -й аудитории в плановом году. Тогда доля финансирования j -й аудитории за счет i -й образовательной программы определяется по формуле

Fin .j = q j ■ Fa y ,                 (4)

а общий объем финансирования затрат на расходные материалы и программное обеспечение всех аудиторий и лабораторий, непосредственно связанных с учебным процессом i -й образовательной программы по формуле

N

Fin = 2 Finn . (5) .j = 1

Конечно, в данном случае необходимо сравнить Fini и Fi , и если первая величина больше второй, то для обеспечения образовательного процесса данной программы потребуется привлечение дополнительных средств. Следующим этапом анализа, будет сравнение 2 Fin i и 2 F i , где суммирование ведется по индексам всех образовательных программ некоторой специальности или направления подготовки. Последнее даст некоторую информацию о рентабельности соответствующего направления подготовки. Однако в подавляющем большинстве вузов нет бюджетов отдельных образовательных программ или направлений подготовки, а вот бюджеты институтов и факультетов уже существуют. Поэтому наиболее целесообразно сравнивать 2 Fin i и 2 F i , где суммирование ведется по индексам всех образовательных программ конкретного факультета. И если первая величина окажется больше второй, то как минимум потребуется использование внебюджетных средств данного структурного подразделения.

Следующим существенным моментом является определение самой величины norm . Здесь возможны несколько подходов. Например, не очень сложно определить среднестатистическую величину затрат на закупки материальных запасов, необходимых расходных материалов и программного обеспечения для лабораторий и компьютерных классов m -го института и просто разделить ее на величину приведенного контингента этого института. Если же оборудование лабораторий и компьютерных классов m -го института используется при реализации образовательных программ k -го института, то при определении величины norm следует учесть приведенный контингент и данных образовательных программ. За счет расстановки соответствующих весов можно модернизировать данную формулу так, чтобы учитывались стоимостные группы соответствующих направлений подготовки.

Отметим, что предложенная модель финансирования материально-технического обеспечения образовательного процесса, при минимальных изменениях, может быть использована для учета амортизационных расходов.

В [7] рекомендовано в качестве затрат на формирование резерва на полное восстановление основных средств, которые изнашиваются в про- цессе оказания услуги, с учетом срока их активной работы, для первой стоимостной группы специальностей и направлений подготовки использовать величину p1 = 2,23 тыс. руб., для второй группы p2 = 3,34 тыс. руб., для третьей группы p3 = 7,8 тыс. рублей.

Аналогично предыдущей ситуации для каждой образовательной программы введем коэффициент «оснащенности» i -й ОП. Для программ первой стоимостной группы будем считать vi = 1, для второй стоимостной группы vi = p 2 / p 1 = 1,5, для третьей vi = p 3 / p 1 = 3,4. При изменении итоговых значений и величины составляющих базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг по реализации образовательных программ высшего образования будет меняться и коэффициент «оснащенности» i -й ОП.

Далее, пусть normar – норматив, выделяемый вузом от одного студента первой стоимостной группы на формирование фонда для восстановления объектов особо ценного имущества, используемого в процессе выполнения государственного задания. В эту сумму входят и средства на поддержание оборудования для лабораторий и компьютерных классов в рабочем состоянии.

Тогда на амортизацию оборудования, используемого в процессе обучения на i -й образовательной программе, предполагается выделять

G i = v i • kon i • norm ar (руб. в год). (6)

В соответствии с классификатором основных средств [14] все оборудование вуза подразделяется на группы, для каждой из которых предусмотрен свой нормативный срок службы. Руководство экономического управления вуза выбирает метод начисления амортизационных отчислений (линейный, в зависимости от срока службы, в зависимости от объема выполненных работ и др.). На основании этих данных можем определить сумму амортизации для оборудования, находящегося в j -й аудитории, Amortj в планируемом году. Тогда сумму отчислений на поддержание оборудования j -й аудитории в рабочем состоянии от i -й образовательной программы можно найти по формуле

RA j = qy ■ Amort j . (7)

Поэтому общий объем финансирования затрат на амортизацию оборудования всех аудиторий и лабораторий, непосредственно связанных с учебным процессом i -й образовательной программы:

N

RA = L RA j .            (8)

j = 1

Далее логично сравнить L RA i и L G i , где суммирование ведется по индексам всех образовательных программ конкретного института (факультета) вуза, чтобы определить, потребуется ли использование внебюджетных средств данного структурного подразделения для поддержания в рабочем состоянии оборудования лабораторий и компьютерных классов.

Заметим, что для определения величины norma r можно использовать, например, следующее отношение:

^ Amortj normar = jr:----,          (9)

L kon

где в числителе дроби стоит величина амортизационных отчислений по всем лабораториям и компьютерным классам вуза, а в знаменателе – контингент всех ОП, использующих оборудование в процессе выполнения госзадания.

Современные условия работы университетов предполагают умение руководства анализировать проблемы, связанные с жизнедеятельностью образовательного учреждения, оперативно решать возникающие вопросы, аргументировать принимаемые решения. Это дает возможность вузу занять твердую позицию на рынке образовательных услуг. Построенная в статье модель основана на методе нормативно-подушевого финансирования деятельности вузов, практическая реализация алгоритма расчета финансового обеспечения материально-техническими средствами учебного и научно-исследовательского процессов вуза будет содействовать росту эффективности основных видов его деятельности.

Список литературы Финансово-математическая модель материально-технического обеспечения учебного процесса

  • Антропов, В. А. Организация материально-технического обеспечения образовательных учреждений высшего профессионального образования/В. А. Антропов, Т. А. Конова//Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. -2011. -№ 6. -С. 162-173.
  • Ахметов, И. Г. Математическое и алгоритмическое обеспечение задачи автоматизации стратегического управления вузом/И. Г. Ахметов//Ученые записки Забайкальского государственного университета. Серия: Физика, математика, техника, технология. -2011. -№ 3. -С. 32-35.
  • Василевич, Т. Н. Совершенствование планирования материальных затрат высших учебных заведений/Т. Н. Василевич//Вестник Гродненского государственного университета. Серия 5, Экономика. Социология. Биология. -2013. -№ 1 (147). -С. 17-21.
  • Гельруд, Я. Д. Математическая модель управления образовательным процессом/Я. Д. Гельруд, Д. А. Стаин//Управление инвестициями и инновациями. -2017. -№ 4. -С. 14-21.
  • Гераскин, Н. И. Совершенствование норматива соотношения профессорско-преподавательского состава и студентов в федеральных и национальных исследовательских университетах/Н. И. Гераскин, К. С. Зайцев, Е. Ф. Крючков//Университетское управление: практика и анализ. -2008. -№ 5. -С. 39-44.
  • Граничина, О. А. Математические модели управления качеством образовательного процесса в вузе с активной оптимизацией/О. А. Граничина//Стохастическая оптимизация в информатике. -2006. -№ 1-1, т. 2. -С. 77-108.
  • Bтоговые значения и величина составляющих базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг по реализации образовательных программ высшего образования, программ послевузовского профессионального образования в интернатуре и подготовки научных кадров в докторантуре, отраслевые корректирующие коэффициенты и порядок их применения на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов: утв. М-вом образования и науки РФ от 17.07.2017 г. № ВП-46/18вн. -Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
  • Ковельский, В. В. Проблемы бюджетного финансирования высших учебных заведений: анализ и совершенствование/В. В. Ковельский, К. А. Сидоренкова//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. -2017. -Т. 19, № 2. -С. 139-147. -DOI: https://doi.org/10.15688/jvolsu3.2017.2.14.
  • Котова, Т. В. Особенности финансового планирования в образовательных учреждениях/Т. В. Котова, Е. В. Черникина//Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. -2015. -№ 1. -С. 83-88.
  • Леонова, Е. И. Методика бюджетного финансирования материально-технической базы вузов/Е. И. Леонова//Бухгалтерский учет и анализ. -2011. -№ 2. -С. 33-38.
  • Лосев, А. Г. Модель финансового обеспечения выполнения целевых показателей эффективности работы вуза/А. Г. Лосев, С. А. Корольков, В. В. Тараканов//Университетское управление: практика и анализ. -2017. -Т. 21, № 6. -С. 49-57.
  • Материально-техническая база вуза: анализ структуры, подходов к управлению и использованию в информационно-рекламных целях/Ю. М. Брумштейн //Известия ВолгГТУ. -2016. -№ 11 (190). -С. 83-92.
  • Нестеров, В. Л. Оценка деятельности вузов в части материально-технического обеспечения образовательного процесса/В. Л. Нестеров, Т. А. Конова//Фундаментальные исследования. -2015. -№ 5-2. -С. 428-432.
  • О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы: Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 г. № 1 (ред. от 28.04.2018 г.). -Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
  • Подповетная, Ю. В. Экономико-математическое моделирование процессов управления в вузе/Ю. В. Подповетная//Управление в современных системах. -2015. -№ 3 (7). -Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://journal.inueco.ru/7_2015_2/(дата обращения: 30.06.2018). -Загл. с экрана.
  • Романов, Е. В. Нормирование нагрузки преподавателей: проблемы и поиск решений/Е. В. Романов//Университетское управление: практика и анализ. -2016. -№ 104 (4). -С. 64-81.
  • Сандлер, Д. Г. Интеграция многообразия на основе ценностей развития/Д. Г. Сандлер, А. Д. Зорина//Университетское управление: практика и анализ. -2016. -№ 102 (2). -С. 35-50.
  • Сандлер, Д. Г. Финансовая модель деятельности основных академических подразделений университета/Д. Г. Сандлер, В. А. Копысов//Университетское управление: практика и анализ. -2016. -№ 104 (4). -С. 28-39.
  • Формирование штатного расписания ППС на основе системы зачетных единиц/Ю. А. Давыдов //Проблемы высшего образования. -2016. -№ 1. -С. 19-21.
  • Budgeting model of structural units based on normative per capita funding/S. A. Korolkov //European researcher. -2014. -№ 3-1 (70). -P. 498-508.
Еще