Формирование диверсификационной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса

Теоретические и методологические основы формирования диверсификационной стратегии предприятия обороннопромышленного комплекса представлены в [1; 2; 3]. Однако, указанные основы недостаточно учитывают специфику современного развития российской экономики и поэтому нуждаются в дальнейшем развитии. Для решения данной задачи разработан инструментарий формирования диверсификационной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса. Он включает несколько основных алгоритмов [4; 5].

В до ст = ОП х Кз

, где ОП - обязательные платежи, Кз -коэффициент запаса.

К ВР

В РЕАЛ

В ДОСТ

> ^Ккр

Алгоритм прогнозирования финансовых результатов диверсификационной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса

При формировании диверсификационной стратегии предприятия обороннопромышленного комплекса необходимо учитывать, что для его стабильной работы в условиях диверсификации необходимо получение им объема прибыли, достаточного для покрытия обязательных платежей, которые состоят из амортизационных и налоговых отчислений, процентов за кредиты, заработной платы, дивидендов и стоимости поставок [6], т.е.:

Для осуществления процесса развития предприятию ОПК нужно иметь более высокий уровень прибыли [7], т.е.:

где ККР – критический уровень превышения реальной прибыли ВРЕАЛ над достаточным ее уровнем ВДОСТ.

Данный критерий оценки деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса, осуществляющего диверсификационные мероприятия, имеет качествен- ный характер и описывает ее внутренние параметры. Более целесообразно при формировании диверсификационной стратегии предприятия ОПК использовать коэффициент устойчивости его экономического роста КУР:

КУР

В РАЗВ

СК СРГ

где ВРАЗВ – прибыль, направленная на развитие предприятия ОПК в условиях диверсификации, СКСРГ – среднегодовая сумма собственных средств данного предприятия.

Алгоритм оценки отдельных диверсификационных мероприятий и формирования их портфеля

Каждая ^k -ая фаза имеет свой временной период Δti жизни: Δti = ti-1 – ti. Величина Δti определяется разными факторами. При этом для ряда фаз в некоторых конкретных условиях Δti может быть равно 0.

Если на каждой ^k -ой фазе жизненного цикла реализации i-го диверсификационного меро прия тия появляется Qik инновация ( q ik = 1, Q ik ), то внедрение i-го мероприятия порождает ^{Q i} инновационных процессов, количество которых определяется следующим образом:

K

Qi=∑Qik к=1                                       (4)

Формирование каждого диверсификационного мероприятия (диверсификационного проекта) связано с результатами проведения маркетинговых исследований на некоторый прогнозируемый период времени [8]:

А- = -. — -■

,

ξ где 50 - прогнозируемый момент времени начала появления потребности γ в данном диверсификационном продукте ξ

(изделии); ^k – прогнозируемый момент спада γ-ой потребности в данном продукте.

На основании данного прогнозирования можно определить функцию объемов потребности в новой диверсификационной продукции в зависимости от цены на нее Цγ и времени, т.е. можно записать:

Y = Y( ^y (^к )^к)

Реализация любого диверсификационного проекта требует затрат на НИОКР и капитальных вложений в основные фонды и оборотные средства [9]. Их соотношение определяется НИР-мультипликатором (НМ):

НМ = ЗО

К ПРИО

, где ЗРИО – затраты на разработку диверсификационного продукта; КПРИО – капитальные вложения для производства и реализации диверсификационного продукта.

Также в этой группе критериев необходимо учитывать неопределенность будущих доходов, затрат, а также сроков осуществления отдельных фаз жизненного цикла диверсификационного мероприятия [10; 11].

Формирование диверсификационного портфеля предприятия обороннопромышленного комплекса

Диверсификационный портфель предприятия оборонно-промышленного комплекса включает всю совокупность реализуемых им диверсификационных мероприятий (проектов). В качестве простейшего варианта решения задачи формирования данного портфеля предлагается использовать разработанные методы отбора отдельных проектов [12; 13]. Если имеется набор

различных

альтернатив

_\р1 Р2 рк\ opt ,i ,^,i j, каждая из которых характеризуется агрегированным эффектом (величиной прибыли) E˚j и величиной затрат C˚j: P˚j˚= (E˚j, C˚j), то задача состоит в том, чтобы выбрать совокупность диверсификационных проектов, обеспечивающую получение предприятием максимальной прибыли от их реализации при условии, что общие затраты на их осуществление не превышают установленной величины C * [14]. Диверсификационные проекты из множества Popt упорядочива-j к = Т ются в соответствии с величиной     C

– отношением прибыли к затратам. Эти проекты отбираются таким образом до тех пор, пока не будет достигнута граница C * . Недостаток данного подхода заключается в том, что каждый диверсификационный проект оценивается при этом без учета его вклада в совокупный результат реализации всех диверсификационных проектов. При этом необходимо учитывать, что указанная реализация требует проведения мероприятий по подготовке и переподготовки работников предприятия ОПК [15]. Полученный указанным способом портфель диверсификационных проектов приобретает количественные параметры в результате целенаправленных действий, т.к. цель его формирования – максимизация потенциального эффекта от диверсификационной деятельности предприятия ОПК [16; 17].

Совокупный эффект от реализации диверсификационных проектов обладает кумулятивным свойством. Количественно его можно выразить супераддитивной функцией:

E(P' u Pj ) > E(P ) + E(Pj )

В соответствии с (8) эффект от совместной реализации двух диверсификационных проектов не меньше суммы эффектов от раздельной их реализации или превосходит ее [18]. Функция характеризующая величину затрат, необходимых для реализации диверсификационного портфеля предприятия ОПК может быть, как субаддитивной, так и супераддитивной в зависимости от условий реализации проектов. Распределение ресурсов между отдельными диверсификационными проектами, входящими в диверсификационный порт- фель предприятия П, осуществляется заданием на множестве Popt неотрицательных множителей, характеризующих доли ресурсов, выделенных на реализацию каждого из проектов в их комплексе, или коэффициентов интенсивности использования инноваций [19].

Эффективность диверсификационного портфеля предприятия ОПК ЕП определяется параметрами входящих в него инновационных проектов и их количеством: ЕП = ЕП(k). При маленьких значениях k данная функция имеет положительную произ- dEП водную dk , которая возрастает при оп-dEП ределенном kmin. Следовательно, dk имеет по крайней мере один максимум, который можно принять в качестве оптимального размера диверсификационного портфеля предприятия ОПК.

Заключение. Результаты проведенного исследования, представленные в данной статье, свидетельствуют, что для оптимизации диверсификационных мероприятий, включаемых в программу диверсификации военного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, необходимо усовершенствовать действую- щий инструментарий их планирования. Представленные в статье алгоритмы решения ряда управленческих задач позволяют оптимизировать программу диверсификации предприятия ОПК. Их практическая реализация создает условия, необходимые для преодоления отрицательных последствий кризиса и перехода предприятий на инновационный путь развития. При этом можно решать и важные социальные задачи по сохранению и созданию новых рабочих мест, в том числе, для высококвалифицированных специалистов, а также по обеспечению социальной стабильности на предприятиях обороннопромышленного комплекса.