Terra Humana

Современный этап развития современного предпринимательства характеризуется не только условиями активного включения субъектов предпринимательства в экономические отношения, расширением своих связей, выходом на мировые рынки, но и необходимостью выпуска продукции, направленной на использование результатов научных исследований, т.е. созданием инновационных технологий с последующим их внедрением и реализацией.

Все больше стран и Россия не составляет исключения, стараясь укрепить свою конкурентоспособность, переходит от развития, которое формировалось на основе факторов производства и инвестиций в них – к иной более эффективной форме развития, формирующейся на основе инновационности. И надо заметить, что лишь в этих условиях деятельность субъектов предпринимательства приводит к эффективному росту производительности и динамичной последовательности в реализации новых и перспективных идей (см. рис. 1).

Существуют системные проблемы, которые накладывают серьезный отпечаток на условия развития и эффективность реализации инвестиционных проектов в инновационной сфере. С одной стороны – квалификация организационных ресурсов и существующий научно-технологический потенциал, с другой – его неготовность к интеграции в технологическую цепочку современного инновационного процесса.

При значительном научном интересе к проблеме, связанной с формированием инновационности предпринимательства, имеется много дискуссионных вопросов о самой организации инновационных процессов, а значит, и дальнейшем развитии современного инновационного предпри- нимательства, т.е. и формирование, и развитие инновационности предпринимательства необходимо рассматривать уже как проблему, имеющую важное значение в социальной и экономической жизни.

Научные исследования, посвященные проблематике управления инновационного развития предпринимательских структур и разработкам вопросов динамики инновационного развития посвящены труды таких исследователей как Л. Абалкин, А. Г. Аганбегян и др. [1; 2]. На уровне организационной культуры в структуре предприятия названные вопросы находят

Рис. 1. Алгоритм реализации инновационного продукта в предпринимательстве решение в работах Д.А. Кобицкого, И.А. Благих, М.В. Любимовой и др. [4; 5; 8].

В поле зрения исследователей чаще находятся лишь традиционные сферы, а такие факторы, как управление интегрированностью инновационного продукта, его международная технологическая специализация не всегда учитываются, вернее даже эти факторы не воспринимаются как доминирующие, что, безусловно, позволяет говорить не только о необходимости формирования эффективности механизма управления инновациями, но и о стимулировании активности предпринимательских структур. Под инновационной активностью предпринимательской структуры в данном контексте необходимо понимать комплексную характеристику ее инновационной деятельности, восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации инноваций, оперативность (своевременность) и способность мобилизации потенциала инновационных предпринимательских структур в достижении качества выпускаемого продукта или услуг, а также латентные стороны этого процесса: обоснованность методов, рациональность технологий инновационного процесса по его составу, последовательность и др.

К сожалению, именно в тех областях деятельности, где уже сосредоточены высокотехнологичные научные достижения и шансы на экспорт объектов интеллектуальной собственности и инновационной продукции должны быть высоки, система управления и внедрения инновационной структуры в меньшей степени соответствует требованиям современной международной рыночной экономики и ее интеграции. А значит, и новые задачи, порождаемые самим процессом формирования, функционирования и развития инновационных предпринимательских структур, представленных в различных его формах, видах и сферах экономической деятельности, требуют более глубокого анализа и исследований.

Необходимо помнить, что именно инновационная активность характеризуется готовностью предпринимательской структуры к обновлению основных элементов инновационной системы технологического оснащения, условий эффективного использования и восприимчивость к новациям. Сама же инновационная активность как правило характеризуется следующими показателями [3]:

• -    качество проводимой инновационной стратегии;

• -    уровень привлечения;

• -    уровень размера привлеченных капиталовложений;

• -    иное более высокое качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

• -    обоснованность формирования инновационной активности и соответствие реакции предпринимательской структуры характеру конкурентной ситуации требований современного рынка;

• -    оперативность в проведении стратегических инновационных изменений и др.

если рассматривать инновационные предпринимательские структуры как структуры, ориентированные на решение вышеназванных проблем, эффективность реализации собственных возможностей, то в отличие от традиционных организаций, для них характерны:

• -    неудовлетворенность существующим положением и стремление к улучшению;

• -    адаптивность организационной структуры и методы действия;

• -    восприимчивость к новым идеям;

• -    интеграция и стимулирование новых методов работы.

К сожалению, основными причинами низкого уровня инновационной активности российского предпринимательства необходимо отнести:

• -    более доступные способы получения прибыли, например технологические заимствования;

• -    низкая активность работы государственных институтов, гарантирующих свободу и эффективность развития инновационного предпринимательства;

• -    отсутствие источников финансирования;

• -    ограниченность профессиональных кадров в сфере инновационного предпринимательства;

• -    невысокий процент открытий доведенных до коммерческого продукта или услуги.

Анализ исследований проведенных многими экономистами убедительно доказывает, что инновации, внедряемые в предпринимательских структурах, в основном, направлены на экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности [4]:

• -    снижение издержек производства;

• -    расширение ассортимента продукции и замена снятой с производства продукции;

• -    создание новых и сохранение традиционных рынков сбыта;

  Общество

  
  

• -    улучшение качества продукции и обеспечение ее соответствия современным стандартам и др.

Рассматривая инновационную деятельность как целый комплекс работ, который включает стратегический маркетинг, организационно-техническую подготовку (оформление новшества), а также распространение или замещение новаций (модернизация) в других сферах экономики, крайне важно определить взаимосвязь и степень влияния основных видов инноваций для реализации стратегических целей предпринимательских структур, для чего формируется балльно-рейтинговая система (см. табл. 1), с помощью которой анализируется и дается оценка новации для реализации стратегической цели конкретного экономического субъекта (повышение роста оборота; расширение рынка сбыта; снижение затрат и потерь и др.), что в дальнейшем позволяет классифицировать взаимосвязь экономических, технологических и рыночных показателей новаций в деятельности предпринимательских структур.

Качество инноваций в предпринимательских структурах с одной стороны зависит от состояния производственной среды, а с другой – от рынка, который делает необходимым отбор в тех или иных инноваций, т.е. тип применяемой технологии связан с критериями рынка, где четко прослеживается взаимосвязь экономических, технологических и рыночных показателей (см. табл. 2).

На основании изучения существующих критериев классификации инноваций можно предложить классификацию инноваций для предпринимательских структур по семи критериям (см. табл. 3)., такие как: степень новизны; зависимость от воздействия на эффективность функционирования традиционных факторов производства; характер применения; стимул появления инноваций; масштаб инноваций; возможность коммерциализации; место возникновения.

Необходимо учитывать и факторы риска при внедрении новаций в предпринимательских структурах, к которым можно отнести [7]:

• -    недостаточно глубокий анализ внешних факторов среды функционирования предпринимательских структур и перспектив развития товарного рынка;

• -    недостаточно глубокий анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых факторов предпринимательской структуры;

• -    неэффективный маркетинг и недостаточное позицинирование нововведений (нового товара или услуги) на рынке.

еще одним из факторов, препятствующим развитию инновационной деятельности, является недостаточность собственных средств у предпринимательских структур, и тут особую значимость приобретают вопросы поиска и развития различных форм финансирования инновационного процесса (например, венчурного финансирования). И в этом случае именно использование совместного воздействия государственного и предпринимательского секторов экономики на инновационную деятельность просто необходимо, что позволит сделать механизм венчурного финансирования более действенным и

Terra Humana

Таблица 1

Влияние инноваций на стратегические цели предпринимательской структуры [5]

стратегическая цель	основные инновации для реализации данных целей
	1	2	3	4	5	6	7	8
Повышение роста оборота	+	+				+	+	+
Расширение рынка сбыта	+	+				+	+	+
Рентабельность денежного потока для возможностей финансового маневрирования	+	+				+	+	+
Сокращение претензий покупателей и потребителей услуг		+	+	+	+
Снижение затрат (гарантийный ремонт)		+	+	+	+
Снижение потерь (брак)		+	+	+	+
Создание сервисных центров по гарантийному и техническому обслуживанию						+		+
Разработка инновацинных видов продукции и услуг						+		+

Таблица 2

Взаимосвязь экономических, технологических и рыночных показателей новаций в деятельности предпринимательских структур [9]

показатель	Технология и уровень ее изменчивости
	Традиционная	Модернизированная	Изменчивая и нарастающая	Технологические прорывы
Рыночная стратегия предпринимательской структуры	Традиционная, основанная на прошлой деятельности	Реактивная, основанная на экспертных оценках	Предвосхищающая, основанная на альтернативном подходе	Творческая, новаторская, лидирующая
Степень открытости предпринимательской структуры	Отрицание и закрытость	Адаптация и частичная открытость	Поиск перемен и альтернативная открытость	Активный поиск новаций и высокая открытость
Доля затрат на на-учно-исследователь-ские работы	Очень низкая	Низкая	Средняя	Высокая
Жизненный цикл продукта	до 10 лет	5 лет и более	до 5 лет	1–3 года
Преобладающая структура рынка	Монополия	Олигополия	Олигополия	Конкурентная
Производственная мощность	≥1	>1	1	≤ 1
Прибыль	Высокая	Умеренная	Ниже среднего	Низкая
Критические факторы успеха	Снижение издержек	Адаптация к спросу	Совершенствование технологии	Стратегическое обновление

Таблица 3

Классификация инноваций [8]

Критерий	Виды
По степени новизны	- базисные инновации - улучшающие инновации - псевдоинновации
Воздействия на эффективность функционирования традиционных факторов производства По характеру применения	-    трудосберегающие инновации -    капиталосберегающие инновации -    нейтральные инновации -    продуктовые инновации -    технологические инновации -    организационно-управленческие инновации -    социально-психологические инновации -    комплексные инновации
По стимулу появления	-    инновации вызванные развитием современной науки -    инновации как результат и потребность производства -    инновации для потребности рынка -    инновации вызванные потребностями социума
По масштабу	- сложные инновации - простые инновации
По возможности коммерциализации	- коммерческие инновации - некоммерческие инновации
По источникам финансирования	- внутрикорпоративные инновации - внекорпоративные инновации

учитывающим особенности хозяйствен- - возможность привлечения дополни-ной среды, назначить приоритеты в его тельных финансовых средств из бюджетов развитии. Государственная поддержка всех уровней и частных инвесторов;

Общество

участников инновационных процессов - приоритетность государственного обязательна должна быть построена на оп- финансирования в соответствии со страте-ределенных принципах, таких как [6]: гией развития;

• -    целенаправленность финансирования;

• -    совместимость форм и методов финансовой поддержки с другими экономическими регуляторами на основе учета мотивационных факторов производства;

• -    взаимосвязь государственных средств с частными инвестициями;

• -    подконтрольность эффективности использования финансовых средств.

Оценка развития инновационной активности предпринимательских структур в рыночной среде позволяет установить несколько важных факторов инновационного процесса предпринимательской структуры (восприимчивости к новациям; обеспеченность ресурсами; организованность инновационного процесса; мера компетентности) и отнести к показателям инновационной активности следующее [9]:

• 1)    инновационная активность самого потребителя технологий и методов, продуктов, услуг и др., где оценивается уровень инновационной восприимчивости потребителей инновационных услуг.

• 2)    инновационная активность, заключающаяся в поиске, подготовке и использовании именно тех ресурсов, которые можно оценить и использовать для инновационного бизнеса (обеспеченность инновационного бизнеса инвестициями; обеспеченность человеческим ресурсом; технологическая и методическая оснащенность сотрудников; обеспеченность знаниями и информацией; техническая оснащенность);

• 3)    инновационная активность в организации самих процессов, где можно выделить такие две составляющие как общение исполнителей процесса и состояние самого инновационного процесса, где оценивается уровень общения (что определяется состоянием информационно-коммуникационных технологий);

• 4)    инновационная авторитетность поставщика, где оценивается фактор влияния на внешнюю среду, т.е. уровень предлагае-

• мых новшеств, технологии и инновационности продуктов.

Далее оцениваются те факторы, которые отражают состояние внутренней среды, т.е. уровень профессионализма сотрудников предприятия (организации).

Крайне важно чтобы этапу утверждения инновационной программы предшествовала конкретизация ее структуры и ожидаемых результатов, например, путем наполнения программ проектами, ориентированными на конкретных исполнителей; при этом необходимо использовать самые современные методы экспертизы предложений, где для обеспечения четкого и своевременного выполнения инновационных программ, следует иметь четкое представление об их источниках финансирования, т.к. определенная финансовая нагрузка в этой поддержке ложится на бюджет.

Именно к таким мерам поддержки, в частности, относятся экономические стимулы (см. табл. 4), создаваемые государством для организаций, особенно важные на стадиях доведения научных исследований и конкретных нововведений до изготовления опытного оборудования и образцов продукции, т.е. мы говорим о формировании организационно-экономического механизма регулирования инновационного предпринимательства.

Система экономических «побудительных моментов» должна охватывать:

• -    систему финансовых и налоговых льгот;

• -    налоговые скидки на инновации в машины и оборудование;

• -    проведение реконструкции и технической модернизации производства;

• -    получение льготных кредитов и целое их употребление;

• -    получение целевых дотаций для потребителей новаций;

• -    проведение более ускоренной амортизации основных производственных фондов;

  организационно-экономический механизм регулирования инновационного предпринимательства

  
  

  Terra Humana

  
  

  Таблица 4

  государственное регулирование	региональное регулирование	Экономическое саморегулирование
  Экономическое, социальное и др. обеспечение среды для формирования и устойчивого развития инновационного предпринимательства	Конкретизация и формализация тех правил, которые воздействуют на инновационные процессы в регионах	Регулирование субъектами инвестиционного процесса своей инновационной предпринимательской деятельности

  
  

• -    получение льгот финансового лизинга и т.п.

В заключение необходимо подчеркнуть, что качество инноваций в предпринимательских структурах с одной стороны зависит от состояния производственной среды, а с другой – от рынка, который делает необходимый их отбор, а сам процесс внедрения инноваций должен быть управляемым. Для решения основных задач эффективного управления инновациями необходимо:

• 1)    Ориентировать создаваемые инновации на потребителя товара, работ или услуг, предлагая для него новую ценность.

• 2)    Обеспечивать высокую оперативность выведения инновационного товара, работ и услуг на рынок.

• 3)    Внедрять многомерные инновации для достижения устойчивых конкурентных преимуществ одновременно на всех уровнях бизнеса.

• 4)    Минимизировать риски инновацион-

• ного процесса, которые связаны с творческой стороной инноваций, где существует неопределенность сроков их реализации.

• 5)    Уметь использовать те методы реализации инноваций, которые способны обеспечить эффективный и мгновенный рост.