Формирование инновационного потенциала сотрудников как часть реализации финансовой стратегии организации

В данной статье были выделены основные факторы, влияющие на формирование инновационного потенциала сотрудников как части реализации финансовой стратегии организации. К таким факторам авторы отнесли: обеспечение условий самореализации и творческой активности, поощрение инициативы (материальное и моральное), обеспечение систематического повышения квалификации сотрудников, обеспечение комфортных условий труда, обеспечение достойного уровня заработной платы, формирование благоприятного психологического климата в коллективе, техническое обеспечение современными средствами труда, дополнительную поддержку (материальную и моральную) молодых сотрудников, предоставление свободного / гибкого графика работы, в т.ч. удаленной, стимулирование организации командной работы в коллективе. Путем использования программного пакета для статистического анализа данных «Statistica» были определены факторы с наименьшей дисперсией и составлена корреляционная матрица факторов, формирующих инновационный потенциал сотрудников. Далее авторы применили критерий «каменистой осыпи» Кеттелла, в результате чего было выявлено шесть основных факторов, оказывающих максимальное влияние на формирование инновационного потенциала сотрудников. На основе полученных результатов, авторы пришли к выводу, что, руководство компаний может сформировать ряд мероприятий, которые в свою очередь будут влиять на формирование инновационного потенциала сотрудников. Очередность мероприятий будет определяться по усмотрению руководством организации. Финансовая стратегия в части управления кадровым потенциалом, должна быть реализована с учетом распределения средств на повышение квалификации кадров, материальное и нематериальное поощрение, что позволит создать необходимый кадровый потенциал и обеспечить заинтересованность сотрудников в высокой эффективности и качестве труда.