Формирование инновационного потенциала сотрудников как часть реализации финансовой стратегии организации

В современном мире бизнеса, для того чтобы опережать своих конкурентов, любой компании, независимо от сферы ее деятельности надо придерживаться строго намеченного плана. Руководству компаний для успешной реализации поставленных целей необходимо разработать и осуществить целый ряд мероприятий, в том числе эффективную финансовую стратегию. Говоря о финансовой стратегии организации, чаще всего мы подразумеваем ряд мероприятий, которое позволят обеспечить компанию необходимыми денежными средствами (планирование деятельности, учет финансовых потоков, анализ финансовой деятельности и др.). Но не стоит забывать о том, что финансовые потоки организации также включают в себя статьи расходов на сотрудников компании (затраты на поиск и подбор узкоспециализированных специалистов, затраты на повышение квалификации персонала, затраты на предоставление дополнительных социальных гарантий и пр.). Перед руководством компании часто встает вопрос о том, как заинтересовать своих сотрудников на выполнение тех или иных задач с максимальной отдачей. Ведь для достижения необходимых показателей деятельности компании (обеспечение необходимого уровня рентабельности, привлечение новых инвесторов, выход на новые рынки и т.д.) для сотрудника должен быть создан мотив к действию. В связи с чем перед руководством организаций стоит вопрос – какие факторы влияют на то, что у сотрудников появляется интерес и желание предлагать новые идеи, способы ведения бизнеса, высказывать свое мнение в той или иной ситуации, что в свою очередь может положительно повлиять на реализацию финансовой стратегии предприятия.

Развитие инновационного потенциала сотрудников организации играет важную роль в успешном функционировании компании, а также является движущим фактором в конкурентной борьбе, создавая дополнительные преимущества среди прочих равных условий.

Грамотный руководитель должен научиться видеть в своих работниках и открывать в них как скрытые и нереализованные возможности, так и использовать те таланты и способности, которые являются очевидными. Таким образом, получится эффективно и рационально задействовать все способности коллектива, направить работу в нужное русло, в том числе на развитие инновационного потенциала сотрудников.

Цель исследования – выявление факторов, влияющих на формирование инновационного потенциала сотрудников организации при реализации финансовой стратегии предприятия.

Материал и методы исследования

В целях разработки авторского подхода к выявлению факторов, влияющих на формирование инновационного потенциала сотрудников организации, были применены следующие статистический методы: экспертный опрос и анализ данных по его результатам, расчет корреляции; графический метод анализа данных: «критерий каменистой осыпи» Кеттелла.

Результаты исследования и их обсуждение

Руководство большинства современных компаний понимает необходимость инновационного развития своего бизнеса. Вызовы сегодняшнего дня таковы, что жесткая конкурентная борьба на внутреннем рынке товаров и услуг, сопровождающаяся возникшими ограничениями в сфере поставки, вынуждает отечественные предприятия развивать собственное производство, основываясь на внедрении инновационных технологий. В свою очередь, использование современных технологий необходимо учитывать при формировании и реализации финансовой стратегии предприятия.

Согласно заявлению Президента РФ, озвученном в 2022 г. на встрече с молодыми учеными, в России необходимо в кратчайшие сроки развивать собственное производство, особенно в IT-технологиях, промышленности, электронике, фармацевтике и пр., чтобы обеспечить производственную безопасность страны [1]. Вместе с тем, развитие инновационных технологий возможно только при комплексном инновационном развитии бизнеса, немаловажную составляющую которого играет инновационный потенциал сотрудников [2].

Ряд компаний при приеме на работу сотрудников в рамках проводимого собеседования изначально определяют имеющийся у претендента на вакантную должность инновационный потенциал посредством наличия у них соответствующих квалификации и компетенций [3]. Тем не менее, в процессе выполнения трудовой деятельности сотрудник растрачивает этот потенциал и не реализует его. В чем причина данного факта? Зачастую это можно объяснить отсутствием в данной организации факторов, способствующих развитию инновационного потенциала, в результате чего, работник, обладающий изначальными задатками и возможностями в области инноваций, не может реализовать свои способности и утрачивает их. Некоторые компании делают ставку на молодых сотрудников, логично рассуждая, что для молодежи характерно наличие новых, креативных идей, которые они будут внедрять на своей работе. Однако, инновационная деятельность сотрудников, в том числе молодых должны поддерживаться и инициироваться самой компанией.

Сотрудник должен обладать внутренним мотивом, побуждающим его раскрывать и использовать инновационный потенциал, стремиться к трудовой деятельности. Кроме того, необходимо постоянное профессиональное развитие сотрудников, так как новшество, априори подразумевает постоянное изменение и приращение знаний. Данное развитие должно происходить, как в рамках повышения квалификаций, так и саморазвития [4]. Не следует забывать, что сотрудник изначально должен обладать гибким и неординарным мышлением, которое способствовало бы предлагать инновационные идеи и реализовывать их. Ну и конечно работодатель должен обеспечить советующее материальное и не материальное вознаграждение за выполняемую работу. Не следует забывать и о такой составляющей, как обеспечение комфортного психологического климата в организации, который позволяет повысить работоспособность, стимулирует формированию коммуникации между коллегами, увеличивает доверие между ними, обеспечивая возможность генерирования инновационных идей [5]. Инициирует создание небольших проектных групп, способных в процессе совместной работы аккумулировать синергетический эффект от своей деятельности.

В проводимом исследовании были определены факторы, влияющие на инновационный потенциал сотрудников организаций, доказано их влияние на инновационный потенциал организации. С этой целью были привлечены эксперты – руководители организаций (руководители hh подразделений), деятельность которых связана с разработкой и производством инновационных технологий (оказанием инновационных услуг). Эксперты оценили степень влияния определенных организационно-управленческих процессов (факторов), на общий инновационный потенциал сотрудников в рамках значений от 0 до 1. Перечислим данные факторы:

• •    обеспечение условий самореализации и творческой активности;

• •    поощрение инициативы (материальное и моральное);

• •    обеспечение систематического повышения квалификации сотрудников;

• •    обеспечение комфортных условий труда;

• •    обеспечение достойного уровня заработной платы;

• •    формирование благоприятного психологического климата в коллективе;

• •    техническое обеспечение современными средствами труда;

• •    дополнительная поддержка (материальная и моральная) молодых сотрудников;

• •    предоставление свободного / гибкого графика работы, в т.ч. удаленной;

• •    стимулирование организации командной работы в коллективе.

Таблица 1

Корреляционная матрица факторов, формирующих инновационный потенциал сотрудников

№ п/п	Фактор	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Обеспечение условий самореализации и творческой активности	1,00	0,34	0,98	0,32	0,67	0,31	-0,25	0,10	-0,11	-0,12
2	Поощрение инициативы	0,34	1,00	0,30	-0,25	0,17	0,25	0,04	0,56	-0,71	0,49
3	Обеспечение систематического повышения квалификации сотрудников	0,98	0,30	1,00	0,39	0,65	0,24	-0,07	-0,30	-0,59	0,23
4	Обеспечение комфортных условий труда	0,32	-0,25	0,39	1,00	0,06	0,11	-0,20	-0,01	0,19	0,40
5	Обеспечение достойного уровня заработной платы	0,67	0,17	0,65	0,06	1,00	0,44	0,09	-0,34	-0,20	-0,36
6	Формирование благоприятного психологического климата в коллективе	0,31	0,25	0,24	0,11	0,44	1,00	0,25	0,13	-0,07	0,24
7	Техническое обеспечение современными средствами труда	-0,25	0,04	-0,07	-0,20	0,09	0,25	1,00	0,70	0,04	0,49
8	Дополнительная поддержка (материальная и моральная) молодых сотрудников	0,170	0,56	-0,30	-0,01	-0,34	0,13	0,70	1,00	0,08	0,10
9	Предоставление свободного / гибкого графика работы, в т.ч. удаленной	-0,11	-0,71	-0,59	0,19	-0,20	-0,07	0,04	0,08	1,00	0,36
10	Стимулирование организации командной работы в коллективе	-0,12	0,49	0,23	0,40	0,36	0,24	0,49	0,10	0,36	1,00

График каменистой отсыпи Кеттелла

Таблица 2

Взаимное влияние факторов формирующих инновационный потенциал сотрудников

Факторы 1 2 3 4 5 6 Обеспечение условий самореализации и творческой активности + 0,6544 0,3034 0,2322 -0,0022 0,7884 Поощрение инициативы 0,9253 + 0,5655 -0,0487 -00511 0,6515 Обеспечение систематического повышения квалификации сотрудников -0,3042 0,0655 + -0,5517 0,0556 0,0014 Обеспечение комфортных условий труда 0,0514 0,5238 0,3945 -0,3654 -0,0784 0,8277 Обеспечение достойного уровня заработной платы 0,3256 -0,4272 0,5269 + 0,5776 -0,3322 Формирование благоприятного психологического климата в коллективе 0,7364 0,7858 0,0647 -0,3874 -0,0221 0,8562 Техническое обеспечение современными средствами труда -03243 -0,1544 0,5221 -0,0127 + -0,0003 Дополнительная поддержка (материальная и моральная) молодых сотрудников -0,0224 0,0385 0,3034 0,9855 0,6555 -0,1432 Предоставление свободного / гибкого графика работы, в т.ч. удаленной 0,8804 0,0398 0,5202 -0,1222 -0,4772 + Стимулирование организации командной работы в коллективе 0,3687 0,5881 0,4451 -0,0033 -0,0334 0,2852 держкой (материальной и моральной) молодых сотрудников.

Предоставление свободного / гибкого графика работы, в т.ч. удаленной наиболее эффективно реализуется при обеспечении условий самореализации и творческой активности, обеспечении комфортных условий труда и формировании благоприятного психологического климата в коллективе.

Таким образом, на основе полученных результатов может быть сформирован современный подход для формирования инновационного потенциала сотрудников организации, который будет состоять из комплекса управленческих процессов, включающих реализацию обозначенных выше факторов, сгруппированных согласно их пропорциональной зависимости. Руководство организации самостоятельно решает какая из групп мероприятий в какой последовательности будет внедрена в зависимости от имеющихся в наличии ресурсов.

В результате формирование инновационного потенциала сотрудников позволит обеспечить их готовность к осуществлению инновационной деятельности в рамках

конкретной организации, обусловленные не только их профессиональными психологическими компетенциями, но и посредством новых индикаторов.

Заключение

Следует отметить, что в рамках реализации финансовой стратегии предприятия необходимо учитывать затраты на развитие инновационного потенциала сотрудников.

Еще в XX веке известный американский ученный Питер Друкер сказал: «Самым ценным активом компании XX века было ее производственное оборудование. Самым ценным активом организации XIX века, будь то бизнес или не бизнес, будут ее работники умственного труда и их производительность».

Главным ресурсом любой организации, который обеспечивает эффективность функционирования, рыночную устойчивость, является персонал [6]. Поэтому при составлении финансовой стратегии организации необходимо учитывать, что средства, вложенные в развитие сотрудников, в дальнейшем могут принести для компании дополнительную прибыль.