Формирование инвестиционной политики в строительном секторе экономики. Часть 2

Инвестиционный проект в строительстве - это функционирование по созданию инженерного сооружения (индустриального либо гражданского объекта строительства), которая подразумевает реализацию комплекса определенных действий, обеспечивает достижение установленных целей после принятия инвестиционного решения и которая представлена как совокупность графических, организационно-правовых, расчетно-финансовых (сметных) документов. Данный пакет документов определяет необходимость реализации инвестиций в строительство объекта недвижимости, где в заданной последовательности изложены ключевые характеристики плана и экономические свойства, сопряженные с его исполнением. Следует отметить, что в согласовании с Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», проектно-сметную документацию разрабатывают с соблюдением определенных стандартов, норм и законов, содержат представление практических операций по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Реализация инвестиционного проекта в строительстве – это непростой многошаговый процесс формирования создания нового объекта недвижимости. Следовательно, необходимо выбрать высококлассную команду менеджеров и специалистов, провести изучение рыночной ситуации, маркетинговые исследования, промышленное проектирование, строительносборные работы и управление сформированным объектом. Инвестирование строительства потребует достаточно крупных финансовых ресурсов с продолжительным циклом использования, но напрямую в этой сфере работы произведенный продукт способен создавать постоянный поток денежной массы.

В настоящее время инвестиционный проект в строительстве является одним из наиболее выгодных методов вложения денежных средств. Но, помимо этого, одной из ключевых задач, с какими встречаются инвестиционные компании, является управление инвестиционными проектами в строительстве.

Процесс инвестиционного управления в строительстве разделяется на анализ, моделирование, стратегическое и подробное составление плана, постоянный надзор и реагирование на риски. В процессе работы над инвестиционными проектами в строительстве необходимо реализовать полный ряд работ, которые должны включать в себе строительные и градостроительные проработки, осуществление технических и геодезических изысканий, исследование и утверждение проектно-сметной документации, строительство объекта, присоединение предмета к коммуникациям и сдаче объекта в использование.1

В любом случае, при работе над инвестиционными проектами в строительстве, необходимо помнить о основных принципах исследования — промышленной     осуществимости,     функциональности     объекта, финансировании строительства, а также о возможном изменении функциональности объекта.2

В процессе исследования инвестиционных проектов в строительстве, следует пройти множество этапов. В первую очередь , необходимо выяснить потребности рынка и проанализировать инвестиционную привлекательность соответствующего проекта в строительстве. Далее необходимо «положить проект на бумагу», т. е. сформировать необходимые чертежи и осуществить вычисления, необходимые в целях оценки проекты. Одной из наиболее непростых задач при разработке инвестиционного проекта в строительстве является подготовка и регулирование документов с градостроительными организациями,

а также разработка планов

подсоединения к

коммуникациям.3

В утверждение решения об осуществлении того или иного проекта в строительстве воздействует несколько условий, а также то, в какой степени результативно компания распоряжается инвестиционным проектом и её конкурентоспособность по взаимоотношению к другим предприятиям.4

Рассматривая схему управления инвестиционным проектом в строительстве, следует отметить понятие управляющей инвестиционностроительной компании, что своей работой включает целый инвестиционный процесс по формированию объекта строительства и содержит:

• 1)    анализ совокупной ситуации на рынке недвижимости Российской федерации и соответствующем регионе;

• 2)    многофакторный анализ площадки предстоящей застройки и прилегающей к ней территории;

• 3)    выявление платежеспособного спроса в этот вид объекта и возможных инвесторов-дольщиков;

• 4)    исследование деятельности создающих конкуренцию инвесторов-застройщиков;

• 5)    подготовку документации для участия в конкурсном отборе (тендере) на объект строительства;

• 6)    участие в тендере и предоставление свершения положительных итогов;

• 7)    организацию проектно-изыскательских работ и одновременно активную рекламно-информационную деятельность по объекту строительства и престижу компании для привлечения новых инвесторов к процессу реализации инвестиционного проекта;

• 8)    выполнение строительно-монтажных работ эффективными методами с использованием современных строительных технологий и материалов;

• 9)    ввод в действие объекта и его реализация по плану маркетинга.

Также при управляющей компании формируется новейшее для строительных организаций звено – высоконаучный управляющий либо эксперт, который исследует и реализовывает через работу менеджмента и проектно-изыскательную организацию внедрение инновационных организационных и научно-технологических разработок, поддерживает и формирует деловые и партнерские отношения с российскими и иностранными инвестиционно-строительными компаниями с целью изучения и обобщения их опыта. 5