Формирование эффективной системы обеспечения безопасности торговых предприятий в России

В настоящее время развитие торговых предприятий является важнейшим компонентом экономики России, где используются современные методы продажи и технологии доставки товаров, решаются специфические задачи по развитию торговли и управлению логистическими потоками.

Деятельность в сфере торговли имеет определённую специфику, которая связана с разными рисками. Низкая квалификация торгового персонала может привести к недопоставке товара и увеличению издержек, когда риск становится неотъемлемой частью деятельности торгового предприятия. Поэтому минимизация его возникновения является важнейшей задачей управления торговыми предприятиями и обеспечения продовольственной безопасности в России.

На современном этапе нет единственного методологического подхода к исследованию феномена «риск». Очень часто под риском подразумевается событие, которое может принести материальный ущерб предприятию [4].

Среди основных методологических подходов к исследованию сущности и роли риска следует выделить: объективный, субъективный, причинно-следственный подходы.

Так, по мнению Шапкина А. С., «риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных рисков или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал» [5]. Однако, угроза – это всегда объективное событие, часто неконтролируемое работниками торгового предприятия и сопровождаемое, прежде всего, опасностью уменьшения прибыли или эффективности функционирования. Конечно, риск связан с угрозами, посредством феномена «неопределенности» и характеризует состояние дел торгового предприятия.

Ермасова Н.Б. отмечает: «Риск – это обобщенная субъективная характеристика ситуации принятия решения в условиях неопределенности, отражающая возможность появления ущерба в результате последствий принятия такого решения» [4].

Действительно, риск часто связан с ситуацией выбора. Поэтому, он непосредственно взаимосвязан с принятием решений в условиях риска неопределённости, требующих оптимального выбора партнеров и поставщиков товара.

По мнению авторов, риск – это вероятностное наступление опасности, в случае проявления неожидаемых потерь планируемой прибыли, основного и оборотного капитала, при неожиданном изменении условий функционировании торговой компании или неблагоприятных обстоятельства, нарушающих её безопасность на рынке.

При этом риск возникает, как следствие «рискованной» сделки и может быть связан с действиями конкурентов, изменением цены на рынке, неблагоприятными погодными условиями, а также непредвиденными политическими событиями, имеющими тяжелые последствия для торгового бизнеса.

Кроме того, авторами отмечается взаимосвязь функционирования торгового предприятия и обеспечения безопасности в условиях неопределённости и риска. При этом безопасность торгового предприятия можно представить в качестве состояния защищенности от банкротства.

При проведении аналитической работы были определены основные задачи исследования менеджмента и обеспечения безопасности торговых предприятий в России:

• -    раскрытие сущности риска торгового предприятия;

• -    обозначение взаимосвязи категорий «неопределенность», «риски торговых компаний» и «потери»;

• -    представление классификации рисков торговой компании;

• -    исследование методов минимизации возникновения рисков;

• -    анализ управления рисками и обеспечения продовольственной безопасности России.

Деятельность торгового предприятия России осуществляется в условиях неопределённости и рисков при возникновении разного рода потерь. Взаимосвязь категорий: «неопределённость → риски торговой компании → потери» представлена на рисунке 1.

Неопределённость, в количественном отношении, подразумевает возможность отклонения результатов деятельности торговой компании от ожидаемого или среднего значения, как в меньшую, так и в большую сторону.

Другими словами, риск торгового предприятия — это некоторое вероятное событие, которое может произойти в условиях неопределённости при трёх экономических результатах, оцениваемых, чаще всего, в финансовых показателях:

• -    отрицательный (ущерб, убыток);

• -    положительный (выгода, прибыль);

• -    нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

  Неопределённость

  
  

  Неполнота или неточность информации об условиях осуществления деятельности торгового предприятия

  
  

  →

  
  

  Риски торгового предприятия

  Возможность, вероятность потерь деятельности торгового предприятия в связи с неопределенностью

  
  

  →

  
  

  Потери

  
  

  Ущерб, убыток торговой компании, связанный с наступлением рискованного события в условиях неопределенности (уменьшение прибыли, рост издержек, наличие конкурентов)

  
  

Рисунок 1 – Взаимосвязь категорий : «неопределённость → риски торгового предприятия → потери»

Торговые предприятия осуществляют свою деятельность на всей территории страны, выбирают оптимальные методы продажи с учё- том особенностей ассортимента и доставки товаров. В этом случае возникают риски, непосредственно связанные с работой предприятия в реги- онах. Это торговые риски, коммерческие и финансовые риски, когда уровень жизни населения, политическое, экономическое и социальное положение, могут повлиять непосредственно на успешную деятельность торговых предприятий.

Авторами делается акцент на степень потерь прибыли и предлагается следующая классификация рисков:

• -    допустимые потери (потери, величина которых не больше расчётной величины прибыли);

• -    критические потери (потери, величина которых больше расчётной величины прибыли);

• -    катастрофический риск (с потери, превышающие стоимость всего имущества).

В свою очередь, А.С.Шапкин выделяет риски по следующим классификационным признакам:

• -    по субъектам;

• -    по степени ущерба;

• - по сферам появления;

• -    по источникам возникновения [5].

В настоящее время существует также множество классификаций рисков, связанных со спецификой деятельности торгового предприятия, что позволяет классифицировать риски: политические, рыночные, коммерческие, природные, социальные и технические.

Политические риски - это вероятность возникновения опасности непредвиденных потерь и ущерба торговых предприятий в результате изменения действующего законодательства.

Рыночные риски, значимые для торговых предприятий, связаны со снижением цен на предлагаемые товары на рынке, ростом стоимости электроэнергии, топлива и транспортных тарифов.

Коммерческие риски связаны со снижением покупательской способности населения и как, следствие спроса, а также с колебаниями валютного курса и вероятности невозврата основной суммы долга по кредиту и процентов по нему, ростом ставки процента по кредитным договорам.

Природные риски вызываются неблагоприятными погодными условиями, климатическим воздействием на доставку и продажу товаров.

Социальные риски могут возникать из-за конфликта между работниками торгового предприятия.

Технические риски появляются в результате не профессиональной эксплуатации торгового оборудования на предприятии.

Для защиты от этих рисков предприятие использует систему регламентного технического обслуживания оборудования и страхования товаров.

Торговое предприятие осуществляет свою деятельность в условиях риска. Следовательно, разработка эффективной политики управления рисками и обеспечения безопасности торговых предприятий в России — это первоочередная задача.

Страхование риска в деятельности торгового предприятий - основной и часто используемый метод снижения степени риска. Страхование - это форма заблаговременной аккумуляции ресурсов, которые необходимы для возмещения убытков от возможного воздействия рисков. Экономическая сущность страхования состоит в формировании резервного (страхового) фонда, платежи в него для торгового предприятия меньше сумм возможного ущерба. Применяя страхование, можно возместить результаты негативных последствий.

Таким образом, страхование рисков является обязательным условием функционирования торгового предприятия, покрывающим незапланированные затраты при невыполнении заключаемых контрактов, действий злоумышленников или потерь из-за стихийных бедствий.

В России появляются новые автобаны большой пропускной способности, с развитой инфраструктурой, которые позволяют ускорить процесс доставки товаров, повышают его безопасность, что позволяет исключить непредвиденные ситуации в пути, снизить риски при доставке товаров.

Для минимизации рисков торговое предприятие проводит постоянный мониторинг уровня спроса и предложения товаров на рынке, повышает качество оказания торговых услуг, ведёт подготовку квалифицированного персонала, проводит модернизацию торгового оборудования для оптимизации структуры продаж, совершенствует систему качества управления логистическими потоками.

Торговые предприятия осуществляют свою деятельность в России, при этом используют конкурентные преимущества для получения максимальной прибыли, минимизации издержек и уменьшения эксплуатационных и коммерческих рисков.

Изменения в российском законодательстве также приводит к появлению законодательных рисков, связанных с деятельностью торгового предприятия. Сюда относятся риски налогового регулирования, требования по лицензирова- нию и т. д. Предприятие строит свою работу в соответствии с действующим законодательством, постоянно отслеживая все изменения и корректируя свою деятельность.

В условиях санкций со стороны США и ЕС, введённого экономического эмбарго, снижения цен на нефть и газ, ослабления курса рубля, роста инфляции – все это негативным образом сказывается на экономике РФ, снижения потребительской активности в результате уменьшения реальных доходов россиян многим торговым предприятиям приходится пересматривать свои приоритеты.

Управление рисками и безопасностью торгового предприятия, идентификация факторов риска представляет собой достаточно трудоёмкую задачу. Особенности деятельности менеджмента предприятия выражаются в идентификации и нейтрализации явлений, нарушающих функционирование компании, препятствующих достижению выдвинутых целей.

Современный руководитель торговой компании должен применять комплексный подход в управлении разными видами рисков, проявляющихся в процессе деятельности и обеспечения продовольственной безопасности.

Для снижения степени вероятных рисков и неопределённости при повышении уровня обслуживания населения, торговому предприятию необходимо своевременно принять верное решение о возможных изменениях в своей деятельности. Без правильного варианта принятия управленческих решений, а также эффективного руководства невозможно достичь экономической эффективности и процветание торгового предприятия.

Оценка рисков стала необходимой в процедурах и системах управления рисками и обеспечения безопасности торговых предприятий, независимо от районов их деятельности.

Следовательно, большое значение при управлении рисками и обеспечения безопасности торговых компаний являются методы минимизации рисков, которые связаны, прежде всего, с анализом и прогнозированием потерь, возникающим при возникновении различных типов рисков.

В настоящее время эффективными методами минимизации уровня рисков торговых предприятий являются страхование, диверсификация рисков, комбинирование доставки товаров различными видами транспорта для обеспечения продовольственной безопасности России.