Формирование кадровой структуры департамента мелиорации на примере ЮФО Минсельхоза РФ

Целью исследования стало изучение структуры кадров мелиоративного сектора АПК Южного федерального округа (ЮФО), изменений кадрового потенциала, как весомого фактора, определяющего интенсивные тенденции отраслевого и социально-экономического развития регионов РФ. В процессе научной работы были использованы такие методы, как: теоретический анализ, математико-статистическая обработка первичных данных, системный, логический и корреляционный анализ, обработка и обобщение результатов исследования. Результаты. Проведен научно-практический и статистический анализ структуры кадров ФГБУ «Управление “Мелиоводхоз”» ЮФО Департамента мелиорации за период 2015-2017 годов. Конкретизированы составляющие структуры кадров. Проанализированная в исследовании структура кадров состояла из: руководителей, специалистов, других служащих и рабочих. Был определен коэффициент управляемости структуры кадров ФГБУ, рассчитаны удельные веса структурных частей кадров. Определены тренды и приросты удельных весов структурных частей кадров ФГБУ. Выявлена зависимость численности кадров ФГБУ «Управление “Мелиоводхоз”» ЮФО от закрепленной площади мелиорируемых земель. Разработаны и предложены методические подходы к нормированию кадров мелиоративной отрасли ЮФО. Выводы. В процессе проведенного научно-практического исследования структуры кадров в орошаемом земледелии были выявлены основные тренды, обусловливающие особенности формирования и реализации кадровой политики Департамента мелиорации. Изучение перечисленных взаимосвязей при формировании кадровой политики Департамента мелиорации особенно необходимо при учете отраслевых и территориальных особенностей ФО в процессе нормирования персонала, формировании и управлении эффективным использованием трудового потенциала отрасли, ориентированных на предупреждение кадровых рисков и угроз, связанных с развитием трудовых отношений в отрасли.