Формирование методологического подхода к проблеме повышения эффективности механизмов управления государственно-частным партнерством на региональном уровне

Бесплатный доступ

В статье представлены новые требования к формированию государственной инвестиционной политики на региональном уровне, разработанные в рамках итогового доклада о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 г. Уточнены понятие и субъектный состав системы государственного управления на региональном уровне. Приведена ретроспектива концепций государственного менеджмента. Определены направления формирования региональной стратегии развития государственно-частного партнерства. Предложена методология формирования модели управления развитием государственно-частного партнерства в региональной инвестиционной политике развития инфраструктуры региона на основании процессного подхода в системе стратегического регионального планирования, расширении субъектно-функционального состава системы регионального управления и с учетом особенностей концепции нового государственного менеджмента.

Еще

Государственное управление, инвестиционная стратегия, государственно-частное партнерство, процессный подход, стратегическое планирование, новый государственный менеджмент

Короткий адрес: https://sciup.org/142228375

IDR: 142228375   |   УДК: 338.2: 330.322

Methodological approach to improve the effectiveness of the governance mechanisms of public and private partnership in the region

The article provides the new requirements for building state investment policy in the regions that are developed after publishing the results of expert work on urgent problems of social and economic strategy of Russia until 2020. The authors specify the concept and subject structure of governmental system in the regions and provide the retrospective of concepts of the governmental control. They determine the strategic directions of the development of public and private partnership in the regions and suppose the methodology of managerial model achieved by the development of public and private partnership in regional investment policy of growth of infrastructure in the region. This growth is based on the process approach in the system of strategic regional planning, expansion of the subject and functional structure of the system of the regional government and peculiarities of the concept of new state management

Еще

Текст научной статьи Формирование методологического подхода к проблеме повышения эффективности механизмов управления государственно-частным партнерством на региональном уровне

Введение и новизна. В новой модели социально-экономического развития страны, представленной в итоговом докладе о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 г. «Стратегия 2020: Новая модель роста - новая социальная политика» (далее - Стратегия-2020), важная роль в решении задачи развития инфраструктуры регионов отводится активизации государственно-частного партнерства (далее - ГЧП). В разделе Стратегии-2020 «Инфраструктура. Сбалансированное развитие, комфортная среда для жизни» определено, что одним из условий достижения стратегических целей является создание комфортной среды для реализации проектов ГЧП по строительству и модернизации инженернотехнической и социальной инфраструктуры [1].

При решении задачи активизации ГЧП на современном этапе необходимо учитывать изменения социально-экономических условий, вызовов внутренней и внешней среды. Изменения макроэкономических условий требуют уточнения методологических подходов к проблеме, в связи с чем авторы предлагают:

  • 1.    Уточнить субъектно-функциональный состав системы государственного управления социально-экономическим развитием региона.

  • 2.    Определить подходы менеджмента, в наибольшей степени отвечающие современным задачам управления региональными процессами.

Современное состояние российской и мировой экономики характеризуется как кризисное. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. отмечается, что российская экономика в середине текущего десятилетия оказалась перед долговременными системными вызовами, отражающими как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития [2]. В концепции выделяются следующие явления кризисного характера:

  • -    развитие кризиса производства как следствие мирового финансового кризиса;

  • -    снижение сырьевых цен;

  • -    замедление темпов роста мировой экономики;

  • -    рост темпов инфляции.

Методы/модели исследования. Наличие кризисных явлений в экономике предопределяет выбор кейнсианской модели поведения государства в управлении экономикой. Вместе с тем глобализация экономических процессов требует понимания того факта, что, как отмечает И. Н. Баранов, перечень проявлений «провалов рынка» претерпел серьезные изменения [3]. Кроме того, необходимо помнить о необходимости обеспечения гармоничного развития общества и экономики.

Таким образом, в настоящее время в процессе разработки и реализации инвестиционной политики наиболее целесообразной моделью поведения государства является сочетание институционального подхода к регулированию воспроизводственных процессов и кейнсианского подхода для обеспечения устойчивого прироста инвестиций в экономику и в инфраструктуру территорий в частности. Данная установка предполагает участие в процессах разработки и реализации инвестиционной политики на региональном уровне расширенного состава субъектов управления при ведущей роли государства, как организатора процесса, с функциями целеполагания и администрирования финансов.

Результаты исследования. Признание необходимости участия в современных процессах управления социально-экономическим развитием региона расширенного состава публичных институтов отсылает нас к категории «публичное управление».

  • Н.    З. Арабаджийски рассматривает структуру публичного управления как совокупность государственных органов, местных административных органов и администраций, помогающих осуществлять государственные управленческие функции. К государственным органам (государственному аппарату), осуществляющим государственное управление, относятся: органы государственной власти и местного самоуправления; органы центральной государственной и территориальной администрации; судебные органы. Помимо государственного аппарата в публичном управлении участвуют органы и руководители различных организаций, предоставляющих 63

публичные услуги гражданам: публичных лечебных, медицинских, образовательных информационных и культурных заведений; инфраструктурных ведомств; публичных организаций (фонды, объединения, добровольные организации, профессиональные и творческие союзы, спортивные организации); предприятий с государственным и муниципальным имуществом [4].

М. А. Метелева и Е. А. Федулова в качестве субъектов управления инфраструктурным обеспечением инвестиционной деятельности предлагают рассматривать федеральные органы государственной власти, региональные органы исполнительной власти, представителей общества и бизнеса, экспертного сообщества [5].

Интересно мнение В. А. Рубана о том, что основой формирования механизма баланса интересов субъектов управления социально-экономическим развитием территории является ответственность каждого субъекта за развитие общества в целом в процессе реализации своих интересов [6].

Авторы уточняют и рассматривают публичное управление как государственное управление с детализированным списком субъектов, т.е. задачу совершенствования механизмов управления ГЧП на региональном уровне необходимо рассматривать в рамках системы государственного управления, в составе которой реализуются функции государственного управления, государственного регулирования и общественного управления.

Следующим вопросом в процессе решения поставленной задачи является выбор подходов изучения и поиска путей совершенствования механизмов управления инвестиционной деятельностью в регионе.

Для этого необходимо определить ведущую современную концепцию государственного управления социально-экономическим развитием регионов.

В процессе ретроспективного анализа развития концепций публичного управления развитием территорий Е. А. Федулова выделяет следующие этапы [7]:

  • 1.    Директивное управление (1930–1970). Сущность концепции заключается в централизованном управлении развитием регионов, плановом распределении ресурсов, применении методов прямого административного воздействия, низкой самостоятельности регионов в принятии решений.

  • 2.    Индикативное управление (1960–1980). Управление взаимоотношениями между субъектами системы осуществляется на основе комплексных параметров – целевых индикаторов, выход которых за пределы установленного диапазона является сигналом к необходимости реализации управленческого воздействия. Субъекты мезоуровня

  • 3.    Стратегическое управление (1980-е гг. – настоящее время). Сущность концепции заключается в построении на основе стратегического прогнозирования и анализа будущего социально-экономического образа территории и определении альтернативных путей его достижения. Список участников системы управления развитием региона максимально открыт, в разработке и реализации стратегии должны принять участие все заинтересованные стороны.

  • 4.    Период с 1980-х гг. по настоящее время специалистами в теории государственного управления характеризуется как период проведения политики реформирования общественного сектора, в результате которой сформировалась концепция «нового государственного менеджмента». Новый государственный менеджмент (далее – НГМ) оказался действенным методом для развития принципов конкуренции, обеспечивающим требования приватизации. НГМ представляется адекватным инструментом повышения эффективности и качества государственных услуг [3].

принимают участие в разработке целей и индикаторов развития территории, используют собственные методы и механизмы управления развитием региона.

Фундаментальной установкой концепции НГМ является приближение менеджмента в общественном секторе к методам корпоративного менеджмента. Государственное управление строится на принципах процессного подхода с выделением целей, внедрением бюджетирования по результатам, оценкой эффективности выходов процессов. Субъекты управления территорией устанавливают цели развития и отчитываются о результатах их достижения, бюджетные расходы расписываются по целям развития, деятельность субъектов стандартизируется. В рамках достижения установленных целей субъекты управления территорией максимально самостоятельны. Степень сложности системы управления согласно концепции НГМ оценивается как очень высокая в связи с необходимостью координации деятельности большого количества самостоятельных субъектов управления.

Одним из обязательных условий НГМ является организация эффективных прямых и обратных связей. Прямые связи направлены: от управляющего субъекта к объекту управления; между звеньями системы управления (иерархия и координация). Обратные связи устанавливает объект с субъектом в виде информации о реакции объекта на управленческие воздействия, характер которой является мерой качества управления.

Особенности реализуемой сегодня концепции НГМ необходимо учитывать при формировании механизма управления инвестиционной деятельностью в регионе.

Как отмечалось, в рамках концепции НГМ к процессам государственного управления адаптируются методы корпоративного менеджмента. В частности, 65

декларируется целесообразность использования процессного подхода к организации деятельности системы публичного управления. Особенности процессного подхода, обусловливающие эффективность его применения в государственном управлении, - это нацеленность на удовлетворение требований потребителя - населения региона, возможность постоянного улучшения процессов, создание документированных процедур действий субъектов управления, возможность формализации бизнес-процессов.

Его основные принципы заключаются в следующем:

  • -    деятельность компании (системы государственного управления) рассматривается как совокупность бизнес-процессов;

  • -    бизнес-процессы документально формализуются;

  • -    каждый бизнес-процесс имеет владельца, обеспечивающего реализацию функций;

  • -    у каждого бизнес-процесса есть цель и потребитель результата - созданной в процессе стоимости.

Преимущества процессного метода перед, например, функциональным методом, -это [8]:

  • -    ориентированность на удовлетворение потребностей клиента;

  • -    возможность выявления узких мест в реализации процесса;

  • -    формализация процессов, позволяющая масштабировать опыт;

  • -    реализация принципа постоянного совершенствования.

Авторам видится целесообразным использовать процессный подход для формирования модели государственного управления развитием территории, так как он наиболее соответствует концепции НГМ и задачам совершенствования механизмов управления инвестиционными процессами на региональном уровне.

Так как стратегия развития является координирующим механизмом в системе и задает изменения в субъектах [9], для определения направлений формирования механизмов управления ГЧП авторы предлагают схему декомпозиции целей и задач инвестиционной политики, в рамках которых определяются стратегические цели и мероприятия по развитию ГЧП, разработанную на основе регламентов стратегического планирования РФ (рис. 1).

Рисунок 1 – Направления формирования региональной стратегии развития ГЧП

Процесс формирования механизмов управления ГЧП на региональном уровне начинается с прогнозирования и установления стратегических целей федерального уровня. Соответствие стратегическим целям социально-экономического развития страны – главное условие эффективности инструментов региональной инвестиционной политики. Также необходимо учитывать горизонтальные связи между процессами формирования механизмов ГЧП с параллельными процессами формирования инвестиционного климата в регионе. Исследование данных взаимосвязей позволит оптимизировать механизмы управления инвестиционной деятельностью в регионе и механизмы управления ГЧП в рамках региональной инвестиционной политики.

Выводы . На основании анализа существующих подходов к управлению социальноэкономическим развитием регионов, авторы предлагают рассматривать вопросы формирования механизма управления развитием ГЧП в инвестиционной региональной политике на основе следующих инструментов:

  • -    процессного подхода;

  • -    системы государственного управления с расширенным составом субъектов, реализующих функции государственного управления, государственного регулирования и публичного управления;

  • -    системы стратегического планирования инвестиционной деятельности в регионе;

  • -    концепции НГМ.

Список литературы Формирование методологического подхода к проблеме повышения эффективности механизмов управления государственно-частным партнерством на региональном уровне

  • Стратегия-2020: новая модель роста – новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года. Кн. 2; под науч. ред. В. А. Мау, Я. И. Кузьминова. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 408 с.
  • Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 №1662-р (в ред. от 08.08.2009 №121-р).
  • Баранов И. Н. Хрестоматия. Новый государственный менеджмент: эволюция теории и практики применения // Российский журнал менеджмента. – 2012. – № 1. – С. 51–64.
  • Арабаджийски Н. З. Сущность теории публичного управления // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2006. – № 1 (117). – С. 92–96.
  • Метелева М. А., Федулова Е. А. Оптимизация бизнес-процессов публичного управления инфраструктурным обеспечением инвестиционной деятельности в рамках реализации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ // Сибирская финансовая школа. – 2016. – № 3. – С. 48–53.
  • Рубан В. А. Развитие территориально-отраслевой социально-экономической системы региона: монография. – Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2013. – 208 с.
  • Федулова Е. А. Методология разработки, реализации и оценки инвестиционной стратегии в системе публичного управления на мезоуровне: автореф. дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Федулова Елена Анатольевна. – Новосибирск, 2014. – 48 с.
  • Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент. – Москва : ИНФРА, 2009. – 187 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.sale/menedjment-proizvodstvennyiy/operatsionnyiy-proizvodstvennyiy-menedjment.html (дата обращения 12.04.2016).
  • Рубан В. А. Управление привлекательностью региона на основе стратегического партнерства: монография. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та управления и экономики, 2012. – 252 с.
Еще